在另外的一個(gè)學(xué)習(xí)小組里，有同學(xué)寫了一段耳熟能詳?shù)脑挘喝藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)。早在8年前，我還在國企工廠里時(shí)，這就已經(jīng)是當(dāng)時(shí)的標(biāo)語了，這話也是根深蒂固地在我心中，一直也沒覺得有什么問題，直到前天。

華杉老師在講孫子兵法時(shí)，有提到了一個(gè)顛覆我認(rèn)知的觀點(diǎn)——做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是不可能的，這是典型的想要把市面上一切好處都占完的心理，屬于理想主義。在一般人看來，在競爭中保持優(yōu)勢不外乎：產(chǎn)品，質(zhì)量，成本，渠道，營銷。當(dāng)競爭對手參與到市場瓜分中來，就需要時(shí)刻保持自己的競爭力，全方位地保持。但是！！這還是屬于理想狀態(tài)，是犯了兵法大忌的，孫子兵法云：“備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡?！?/p>

套用在現(xiàn)實(shí)世界里真的還是這樣的，總想把想到的一切都做到最好，到頭來反而什么都沒有做好，人的精力、資源、時(shí)間都是有限的，這是需要合理分配，不同行業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)，這還是得看情況。但是，全面推進(jìn)就不太可取了……

有朋友可能要說，我可以進(jìn)行階段性地改變呀，這就必須要認(rèn)識到階段性的改變并不容易。這不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略重心的改變，還有組織結(jié)構(gòu)、人才配備、資源調(diào)配等一系列的調(diào)整……過多的變化很有可能會使企業(yè)的資源浪費(fèi)、定位模糊等情況，市場上對企業(yè)的信心也會產(chǎn)生波動，是非常不利的。

現(xiàn)在有些懂，篇首華杉老師說孫子兵法不是求勝之法，是不敗之法，是堂堂正正之法，雖然沒有驚心動魄，卻是將努力放在風(fēng)浪之前，避免意外的傷害。大勢碾壓，是堂堂正正之法，是對自己對對方有充足的認(rèn)知之后做出的選擇。做本位的最強(qiáng)者，比什么都涉及能更容易被人們記住。