四詞故事：個人、團隊、管理、能力

從個人到一個團隊，意味著能抓住更多的機會，做更大的事情，但也意味著更多的風(fēng)險。那么普通人創(chuàng)業(yè)，如何做好團隊管理呢？

個人是折騰，團隊有要求，管理有水平，能力要提升

個人是折騰

我們自己一個人創(chuàng)業(yè)，做的都是小項目、或是掙點差價，業(yè)務(wù)一般都是小規(guī)模的，因為競爭激烈，我們是能省就省，賺多賺少都是自己說了算。因為自己的勤快、努力，客戶的支持也是可以逐漸擴大的。

因為我們走的快路線，那個賺錢就做那個，有的是短期，有的可能是長期，不過就看自己從事的啥職業(yè)，折騰到點子上，我們就可以蒸蒸日上，沒有折騰到點子上，那我們就是一直在嘗試和選擇。

團隊有要求

我認為：創(chuàng)業(yè)路上，好的團隊大于好的業(yè)務(wù)模式。

就拿我來說，以前自己單干的時候，覺得自己無所不能，但創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)一個人的精力總是有限的，靠自己單打獨斗，能做的事非常有限?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)的第一課，就是教會了我，不要什么都自己來。剛開始自己單干，覺得無所不能。但創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)一個人的精力總是有限的，靠自己單打獨斗，能做的事真的很有限，賺錢天花板比較低。我清楚地認識到，好的團隊大于好的業(yè)務(wù)模式。

雖然團隊有很大的好處，但是出色的團隊是需要打造的，這個團隊是需要經(jīng)過市場的考驗才能出師的，經(jīng)過殘酷的考驗才是好的團隊，因為我們共同打過仗，為了打贏這樣戰(zhàn)爭，讓我們彼此付出了多少心血，這些心血既是團隊共同的經(jīng)歷，沒有經(jīng)過市場競爭的團隊，那就是一團散沙。

管理有水平

企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

企業(yè)的目標(biāo)在天上，員工的目標(biāo)在身上，如果把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)很好地結(jié)合。

企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

管理說得通俗點就是管人理事，企業(yè)在剛起步階段，那是粗放式的管理，管理是比較簡單，只有企業(yè)發(fā)展了，管理也是要相應(yīng)變化的，作為企業(yè)的主要管理者，對于企業(yè)的管理也是在不同時期有不同要求的，如何進化和學(xué)習(xí)，也是管理者要去共同學(xué)習(xí)和進步的。

一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

管理是一門大學(xué)問，每個管理者的管理方式、管理水平也是不一樣的，但是不管管理如何變，那都是要適合企業(yè)的發(fā)展。

能力要提升

能力永遠和它的發(fā)揮有關(guān)，不論這種發(fā)揮是現(xiàn)實的或是很可能會實現(xiàn)的。我們的能力如何，不是我們嘴上說的天花亂墜，而是在現(xiàn)有的平臺把自己負責(zé)哪塊完成得比他人出色。為啥他能成為領(lǐng)導(dǎo)，你不能成為領(lǐng)導(dǎo)。因為做同一件事情，他做的比你好，完成的比你快，效率還很高，這個就是能力的差別。

一只站在樹上的鳥兒，從來不會害怕樹枝斷裂，因為它相信的不是樹枝，而是它自己的翅膀。翅膀就是它的能力，隨時都可以展翅高飛。

總結(jié)一下，創(chuàng)業(yè)公司想要長足發(fā)展進步，一定要注重團隊的管理，要記得，好的團隊大于好的業(yè)務(wù)模式。

在團隊管理中，注意任何工作安排都要落實到位，樹立什么都能做的團隊思想，另外團隊的價值觀也是非常有必要的。

初創(chuàng)公司，團隊成員都是萬用工，都是身兼多職，為了利潤，為了發(fā)展，我們不會的，沒有做的，都是可以群策群力的完成。

和波波堅持做一件事? 養(yǎng)成良好的習(xí)慣