能把事做成的團(tuán)隊(duì)有三種:

第一種:

團(tuán)隊(duì)leader工作能夠明確安排下去,組員能夠按時(shí)完成,但是組員的工作邊界非常強(qiáng),很少承擔(dān)額外的工作. 60分團(tuán)隊(duì)

第二種:

組員完成本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)和團(tuán)隊(duì)leader溝通,看還能夠幫助團(tuán)隊(duì)做哪些事情. 75分團(tuán)隊(duì) (優(yōu)秀團(tuán)隊(duì))

第三種:

組員完成本職工作的同時(shí),組員主動(dòng)做額外的一些試錯(cuò)的事情. 100分團(tuán)隊(duì)(滿分團(tuán)隊(duì))

在第三種團(tuán)隊(duì)中,往往會(huì)迸發(fā)出一個(gè)爆款產(chǎn)品,一個(gè)為現(xiàn)有產(chǎn)品破局的創(chuàng)新! 普遍來看在很多公司初創(chuàng)階段,第三種團(tuán)隊(duì)最多,而隨著公司發(fā)展大部分都會(huì)變成第一種團(tuán)隊(duì),如果公司的文化,組內(nèi)氛圍維持的好,能夠讓公司的大部分團(tuán)隊(duì)成為第二種團(tuán)隊(duì),這個(gè)公司肯定很有錢途.

團(tuán)隊(duì)固有的一些特質(zhì):

1.統(tǒng)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),首先要確立一個(gè)明確的、被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

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2.良好的學(xué)習(xí)共享氛圍

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)榱送瓿蓤F(tuán)隊(duì)目標(biāo),把自己掌握的資源、知識(shí)、信息及時(shí)地在組織中傳遞、分享。

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3.不同的角色

沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。”只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員扮演好自己特定的角色,最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能,成員間做到角色互補(bǔ),才會(huì)形成一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì),切實(shí)提升個(gè)人和組織績(jī)效。

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4.良好、有效的溝通

成員間的溝通障礙越少,成員之間工作配合默契度越高,自然會(huì)帶來執(zhí)行力和完成度的提升。

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共同的價(jià)值觀

共同價(jià)值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念,它是組織文化的核心和基石,是組織的靈魂,也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。

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歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征,當(dāng)成員產(chǎn)生歸屬感,他們就會(huì)自覺地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì),愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情,主動(dòng)奉獻(xiàn)力量,企業(yè)才能很好的激勵(lì)人才,留住人才.

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有效授權(quán)

通過有效授權(quán),授權(quán)者將龐大的組織目標(biāo)分解到不同成員身上,同時(shí)將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)選拔、培養(yǎng)更多的人才。

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