前段時間集中把《明朝那些事兒》看完了，也是超大部頭的全集了，斷斷續(xù)續(xù)用了兩周時間。對于這類超級網(wǎng)紅書籍，不知道為啥我總是有點抵觸，可能是擔心其水平如同現(xiàn)在鋪天蓋地的無腦電視劇一樣吧。

讀的過程挺順暢的，畢竟人們都是更喜歡也更容易讀這類通俗的、故事性風格的讀物，比學(xué)術(shù)讀物是要順暢的。其中很多年份、人物關(guān)系、姓名之類的，其實沒記住多少，也沒太大必要去死記硬背，畢竟已經(jīng)過了應(yīng)試的年齡。

近期讀的書比較雜，有財經(jīng)類的、互聯(lián)網(wǎng)類的、技能工具類的、管理類的、藝術(shù)類的、人文和歷史類的。每讀完一本書，我都會做讀書筆記，筆記工具是evernote、xmind，邊讀邊記 邊停邊想。凡是從頭至尾讀完了的書，我自己給出的評分都是四星或五星，那些四星以下的，都不會讀完也不會做標記和評分。道理很簡單，這么差的書干啥非要讀完呢。

讀書，我覺得最好是帶有目的性的讀，比如你想解決什么問題而看這本書，或者你想獲得什么知識而看這本書。如果是從零開始進入一個自己完全不了解的行業(yè)，這時需要先學(xué)習知識再考慮應(yīng)用；但如果是人文、社科、歷史類的書，（如果你不是這方面專業(yè)研究人員）最好是帶著自己的目的和問題去讀，也就是，從知識層上升到應(yīng)用層，多想想讀完這本書對你當下的思維、底層邏輯、問題意識、或當下遇到的某個具體問題，有啥啟發(fā)。

在看《明朝那些事兒》的時候，吸引我的并不是一個個的故事，而是故事背后的人物關(guān)系、（個人際遇的）漲跌規(guī)則、整體管理、機構(gòu)運轉(zhuǎn)、軍事策略等方面。可能這些正好是我近期潛意識里比較關(guān)注的問題，所以無論是讀歷史書，還是管理類、社科類的書，書中的很多論點或論據(jù)總能與我關(guān)注的這些問題“對號入座”起來。也就是說，僅僅“以史為鑒”是不夠的，最好是“以史為今用”，從知識層上升到應(yīng)用層（當然，這個“用”不一定具有普遍性，對自己的當下有用，就說明沒白讀）。?

下面是我的讀書雜記：

在看《明朝那些事兒》的時候，我把明朝比作一個公司/企業(yè)，其中皇帝是公司的創(chuàng)始人或CEO（朱元璋是創(chuàng)始人兼CEO，以后的各位皇帝是繼任的CEO）；各位中央級別的官員（文官或武官）是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，相當于高層領(lǐng)導(dǎo)；省市級的官員是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)；縣鄉(xiāng)及以下的屬于小領(lǐng)導(dǎo)或小組長之類角色，其他人員屬于普通員工。

如果從這個角度看的話，這本書也會變得更加有意思，我從明朝這個國家的治理看到更多的是一個大公司是如何運轉(zhuǎn)的。我的視角更多是站在一個大公司的中高層位置，（上有老板下有團隊的情況下）如何自我提升和精進。

運營一個國家就如同運營一個公司：?

1.?

老板很重要

公司的創(chuàng)始人或CEO(如同國家的皇帝)是最終拍板的人，老板的思路往往決定公司的戰(zhàn)略決策，老板的思路OK，則公司在一定時段內(nèi)會很OK；反之，則要沒落并被競品超越。

朱元璋和朱棣都是很猛的人，屬于雷厲風行的老板，在這種老板手里干活，就要老老實實，最好別?；ㄕ?、虛報業(yè)績，否則等待你的就是一個字：殺。從公司角度看的話，就是一個字：裁。

到了后面的正德、萬歷，相對來講比較溫和（或者是無為），實行的政策也較為溫和。跟著這類老板干活，不能太溫（因為大家都很溫），要找準關(guān)鍵優(yōu)勢，必要時候也可以強出頭，用實際業(yè)績做出一些力所能及的改變。從公司角度看的話，就一個建議：趕緊跳槽。因為這類公司已經(jīng)到了瓶頸期或懈怠期，國家沒法選，公司還是可以選的。

2.?

一個爛產(chǎn)品，

無論多好的運營團隊都回天乏力

以前的很多歷史書對崇禎的評價都不怎么樣，畢竟明朝亡在他手里。不過從一個運營者或CEO標準來講，崇禎是很OK的，也很勤懇、有謀略，試圖力挽狂瀾。

可惜，明朝這個產(chǎn)品已經(jīng)比較爛了，無論是人事、市場、營銷、運營，還是公司制度，都已很弱，根本上講已經(jīng)不適應(yīng)時代需求和用戶需求。前任們挖了一地坑，崇禎的工作就是填坑、修修補補。這倒也不是不可以，可以視為小步迭代或原步迭代，但是市場不允許、速度不允許。你弱，就有別的競品(國家)迅速占領(lǐng)市場、趕超你。

所以，在大市場和大潮流涌動的不安定時期，常常是“唯快不破”。先破，搶占先機，然后再慢慢打磨產(chǎn)品。(國家角度就是，先把天下打下來，再慢慢搞經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè))

3.?

團隊領(lǐng)導(dǎo)力：

錢和利益要給到位

要想有一個團結(jié)、凝聚力強、肯賣力的團隊，那么在待遇方面就不能小氣，不要天天空頭支票、畫大餅，要把實在的利益給到位。

就如同知名的軍隊將領(lǐng)（戚繼光、孫承宗等）都有自己的親信部隊，士兵愿意跟著他出生入死，不僅僅是該將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和軍事才能，還要把相應(yīng)的軍餉、職權(quán)、甚至土地給到位。無論當兵還是當民，無非是混口飯吃，涉及到當官的，可能除了混飯吃還需要權(quán)力。明末的時候，國庫虧空，大部分軍隊已經(jīng)拖欠軍餉很嚴重，而關(guān)寧鐵騎的工資、獎金、加班費、甚至土地，都是及時發(fā)放到位的，而且工資很高。這不是關(guān)寧鐵騎成為明末最精銳部隊的唯一原因，確實很重要的一個原因。

所以，搞清楚團隊成員的根本需求，無非是錢或權(quán)，然后滿足他、留住他、使用他（前提：他是個人才）。

從公司角度講的話，大家都很熟悉，前幾年市場很熱的時候，造就了很多“講故事”的公司和“講故事”的營銷團隊。甚至很多人靠教別人怎么“講故事”而賺嗨了。而這兩年，越來越多的人不再只聽故事，還要看實際到手的收益，沒有實際收益的故事，都是耍流氓。這一點，你懂的。

所以，畫大餅是沒用的，前幾年很多老板畫的大餅都已經(jīng)餿了。作為公司中高層的領(lǐng)導(dǎo)的話，上有老板下有團隊，在帶領(lǐng)團隊出業(yè)績的同時，也要給團隊爭取實際利益（這不是一個領(lǐng)導(dǎo)有管理能力的唯一因素，卻是很重要的一個因素）。

4.?

既要埋頭做事

也要抬頭看人

只要有人的地方，就有人際關(guān)系，就有江湖。兢兢業(yè)業(yè)是一項可貴的品質(zhì)，但是在埋頭做事的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)和尋找人與人之間的關(guān)系規(guī)律，并妥善處理各方，以免無端成為背鍋俠或炮灰。

縱觀歷史，無端成為炮灰或背鍋俠的人太多了。反觀一個公司，尤其是一個具有一定規(guī)模的大廠，其實也存在這種現(xiàn)象。所以，做事情要執(zhí)著，但是不要一根筋。做人，亦是如此。

5.?

上下級關(guān)系

老板始終是公司的最終的決策者和拍板人，這一點，大家都知道是常識。但是實際上，在具體做事過程中，越是能力出眾的人越容易忘記這一點。

無論老板多器重你，也不能得意忘形，如果在處理問題上沒有把老板放在眼里，或者侵犯了老板的權(quán)威(權(quán)力或面子或利益)，那么下場是不怎么好的。在明代，就是一個字：貶或殺，如袁崇煥。在現(xiàn)代的公司，就是三個字：邊緣你或裁掉你。

所以，不管你能力多強、多討老板賞識，都要擺正自己的位置、做自己該做的事、說自己該說的話。如果太過恃才傲物，更有甚者覺得自己天下第一 連皇帝老子也不放在眼里，那就是自尋死路了。所以，謹記：靈活而不逾矩。（當然，有一種情況例外：你若真是奇人牛人，別廢話，直接把公司老板(當朝皇帝)干掉，另起爐灶。世上將又多一條英雄好漢。如果沒這個能耐，就老老實實工作。）

6.?

團隊中的權(quán)力制衡

在一個公司或團隊中，找到關(guān)鍵的權(quán)力鐵三角，凝聚中有制衡，才能長久。這一點說起來比較抽象，但善于用人的人，基本都會有多方衡量，會以自己的方式維持一個組織或團隊長期穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。這個在一些人物傳記里也都會有體現(xiàn)，比如任正非、雷軍、王興。

7.?

人是立體的多面的

切忌非黑即白

有勇無謀的人，大部分在其生活的當下，混的都不怎么樣，卻可能因其一腔熱血或壯烈事跡而名留青史。有勇有謀的人，一般在其生活的當下混的比較OK，且名留青史的概率也比較大(前提是：有關(guān)鍵事跡)，但當世或后世對這類人的評價容易兩極化。因為，人們習慣了以童話視角要求別人，潛意識里希望別人非黑即白，不能認識到人的多面性和復(fù)雜性。

明代及后世對于張居正、戚繼光的評價，都有一邊倒的問題。當然，這其中也會牽扯到當時的很多黨爭因素。好的人，哪哪都好；不好的人，怎么看都不順眼。我們平時也容易犯這樣的低級錯誤。

從公司或現(xiàn)在社會角度講的話，很多人盲目崇拜一些業(yè)界大咖、流量導(dǎo)師等，對他們的觀點不加分析地全盤吸收。這些人能大量圈粉固然有其過人之處，但人不是萬能的，每個人都是多面且立體的，有優(yōu)勢也有劣勢。不要盲目崇拜，從自己的角度分析下這些大咖的優(yōu)劣勢，以及他們之所以成為大咖的成功因素有哪些，對自己會更有用。

8.?

找到能幫助自己的人

找到能幫助自己的人，可能是比自己“高”的貴人，也可能是比自己“低”的幫手（當然，這其中也存在相當大的運氣成分）。

這一點，更多是從一個普通員工角度來講。一個人要想出頭，除了自己本身的專業(yè)能力外，還需要有好的機遇和遇見對的人，也就是找到自己的伯樂。比如申時行是受到張居正的提拔和點撥而成為一代首輔，袁崇煥是受到孫承宗的提拔和點撥而成為一代名將。

我們常說xxx是xxx的老部下，xxx是xxx的老領(lǐng)導(dǎo)，差不多就是這個意思。之所以能加個老字，說明雙方合作時間夠長，且相互比較滿意和感激。從公司角度講的話，這樣的事例也很多，如某著名大咖跳槽時勢必會帶走一兩個得力干將。

當然，能幫助自己的貴人，可遇而不可求。所以，先提升和精進自己，讓自己有些影響力和業(yè)績了，自然會引得趣味相投之人而來。

9.?

正確看人、識人

專業(yè)的人做專業(yè)的事

這一條其實是與上一條相對的，上條是從一個普通員工角度講，而這條則適用于已經(jīng)帶團隊的中高層領(lǐng)導(dǎo)。

之前忘了在哪看到一句話，說是現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)公司其實是缺失管理層的。這句話要這么理解：管理層的人肯定是在的，而且人數(shù)并不少，但是從一個管理者衡量標準來講，管理能力合格的管理層卻不多。因為，一方面前幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，人才缺口大，無論是內(nèi)部提拔還是外部空降，先來個人頂起來再說；另一方面，這些被拔起來的中高層干部，往往一上來就撲到具體業(yè)務(wù)上去了，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)或者很少有時間自我提升這方面的能力。所以，很多公司的中高層，其實管理能力更多地是從實踐中慢慢總結(jié)出來的，這就存在悟性、思考能力的差別，導(dǎo)致管理能力提升的差異，參差不齊。

正確識人、用人，這是管理層非常核心的一項能力。關(guān)于這點，實話說，我也是犯過很多錯誤的。好在，犯錯后也算是及時做了一些反思和改進。

孫承宗是明代著名的戰(zhàn)略家。除了其軍事才能外，能及時正確地識人和用人，這是他幾乎每戰(zhàn)必捷的核心因素。在他的慧眼識珠下，提拔了多名在當時不起眼的將軍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，后來證明他們都是一等一的得力干將。并且，在部隊內(nèi)部出現(xiàn)嘩變等問題時，孫承宗又根據(jù)不同將領(lǐng)的特點，及時進行了周旋和協(xié)調(diào)。在用人上，他始終有自己清晰的判斷，這非常難得。

在公司和團隊的經(jīng)營中，也是如此。我之前待過幾個不同類型不同行業(yè)的公司，老板也換了好幾任，這其中，有在用人方面非常擅長的，也有在用人方面非常弱的。用人用得好的團隊，氛圍是良性競爭良性運轉(zhuǎn)的，整體比較積極有干勁；用人用得不好的團隊，氛圍是一盆溫水或整日嘰嘰歪歪的，對比還是比較明顯的。

10.?

風水輪流轉(zhuǎn)

話不要說絕，事莫要做絕

這又是一句看起來人人皆知，但是做起來卻沒那么容易的話。這個在歷史上比較明顯，一般把事情做得比較絕的人，被對方反彈的概率也會越大；相反，處事“中庸”的人，不會陷入過多的黨爭，也會相對好過一點。比如張居正在世時風光無限，能力也舉世無雙，但是他是個做事絕的人，對于異己的擠壓是力度相當大的，以致于其身后對他進行攻擊彈劾的人非常多，最終害了自己的子孫。相對來說，申時行的處事更“中庸”一點，在那個紛爭的年代，保持“中庸”恰恰需要很高的智慧。所以，他身后沒有像張居正那樣引起強烈反彈。

在公司層面，以及突破公司的社會層面，其實也是如此?，F(xiàn)在普遍存在一些行業(yè)內(nèi)的鄙視鏈，以及從個人角度講的話，存在一些“勢利”的鄙視鏈。這個怎么說呢，屬于每個人不同的處事方式吧。但是，現(xiàn)在的大環(huán)境是相對來講比較公平的，而且每個人都有可能找到適合自己的突破之路，一夜崛起也不是罕見的。

凡事不要做得太絕，話說得不要太絕，雖然看起來沒什么好處，總之也沒壞處吧。這個就不多說了，再說就深了。

11.?

遠離垃圾人

雖然我總強調(diào)人是多面的、立體的，但是歷史上確實有一些奸臣小人，無論你從哪個角度看，他都是徹頭徹尾的賊人，沒有一點可以值得分析的可取之處。比如王振、魏忠賢等。這些是歷史上的垃圾人，要遠離。

從公司層面講的話，當然不會存在這么惡劣的人。不過，我將職場中的三類人定義為是職場垃圾人：

①愛傳播各種小道消息和八卦消息的人。

②嘴炮厲害卻沒業(yè)績的人。

③愛抱怨、天天負能量的人。

第一種人，特點是：對各種小路八卦特別敏感，茶余飯后的談資主要是這些內(nèi)容；業(yè)績一般不怎么樣，級別也不太高；在公司呆的時間一般比較長（這可能也是八卦消息的來源吧）；別人知道的消息他知道，別人不知道的消息他也知道。

以前我也遇到過這類人，茶余飯后聊起來，我一般做笑而不語狀，因為不知道說啥。要說的話，我就想說，請問你咋這么閑呢，工作這么多年級別沒怎么升，講故事能力倒是提升不少呵。相反，我遇到不少挺不錯的leader，不是對別人的八卦敏感，而是對各種數(shù)據(jù)、營銷事件很敏感，湊到一起聊的話題都是今天哪哪又有一個比較好的案例，具體是怎么做的，如何如何。

第二種人，實話說這類人看起來挺厲害的。特點是：能言善辯 繪聲繪色，喜歡動之以情 沒有能力曉之以理，PPT一般都做得很高級、很好。

這類人看起來很厲害，但是，分辨的方法是什么呢？首先，明確他是負責什么業(yè)務(wù)/什么版塊的；其次，明確這個業(yè)務(wù)的核心衡量指標（即關(guān)鍵KPI）是什么；再次，看一下目前他的當前水平和平均水平在哪。

為什么說這類人的PPT一般做得比較好呢，因為目前不少公司里面，做項目時，只有前期的方案PPT，沒有后期的復(fù)盤PPT。方案是你想干什么、你想干成什么樣，復(fù)盤是你干了什么、干的效果怎么樣。所以說，這類人才的PPT做得一般都很好、很激動人心，因為只談理想不談問題。

第三種人，特點是愛抱怨，尤其是遇到問題時，不是首先看到自己方面的過失，而是首先抱怨別人不給力。總之，他都是對的，別人都是不給力的。當然，我遇到的大多數(shù)人是非常正向的，尤其在遇到問題時，首先是想辦法解決問題，而不是抱怨。這樣一比對，就知道該像哪些人學(xué)習、該遠離哪些人了。

以上這些呢，其實有些是我自己犯過的錯誤，有些是我看別人犯過的錯誤，有些是別人講過我覺得很受用的點，因為跌跌撞撞地多了，就會格外留意一些容易腦袋短路的坑。

這些都是我讀完全書后比較籠統(tǒng)的想法和啟發(fā)，如果要剖細來看的話，其實值得說的和值得學(xué)習的點還非常多。比如，從關(guān)寧鐵騎的組建和作戰(zhàn)經(jīng)歷，我看到的是如何落地執(zhí)行好一個項目。這些，可以留待有時間再寫。

不知道你們是怎么看這套書的，是從歷史角度、故事角度，還是學(xué)術(shù)研究角度？不管它是不是網(wǎng)紅書吧，反正我覺得讀完還是挺受用的。

——————————

張慧plus，藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)人，畢業(yè)于中央美院，先后在藝術(shù)媒體、藝術(shù)社區(qū)工作，后轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，擔任上市電商公司運營總監(jiān)。專注職場精進和個人提升，只寫干貨，不賣雞湯。我喜歡自我批評和獨立思考，交流可加微信: zhanghui_plus（備注：簡書），想了解更多內(nèi)容，請關(guān)注公眾號張慧plus (ID: zhanghui-plus)