通訊員：梅濤

村“兩委”換屆是農(nóng)村政治生活的大事，更是建強(qiáng)村干部隊(duì)伍、夯實(shí)基層執(zhí)政根基的關(guān)鍵契機(jī)。必須以高度的政治責(zé)任感，把換屆工作與村干部隊(duì)伍建設(shè)深度融合，做好“選、育、管、愛(ài)”四篇文章，讓換屆成為激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”的強(qiáng)大引擎。

嚴(yán)把“入口關(guān)”，選準(zhǔn)堪當(dāng)重任的“領(lǐng)頭雁”。換屆選舉，核心在“人”。要樹(shù)立“政治過(guò)硬是第一標(biāo)準(zhǔn)”的導(dǎo)向，把對(duì)黨忠誠(chéng)、緊跟黨走的“明白人”篩出來(lái)，把堅(jiān)守底線(xiàn)、廉潔自律的“干凈人”選出來(lái)，把懂產(chǎn)業(yè)、會(huì)治理、善服務(wù)的“實(shí)干家”推出來(lái)。打破“本土局限”，既在本村種養(yǎng)能手、退役軍人中“挖潛”，也向優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人“求賢”，通過(guò)“內(nèi)推外引”優(yōu)化隊(duì)伍年齡、學(xué)歷、能力結(jié)構(gòu)，杜絕“矮子里拔將軍”的湊數(shù)現(xiàn)象，讓每個(gè)村都有能帶路、善攻堅(jiān)的“主心骨”。

筑牢“成長(zhǎng)鏈”，培育履職盡責(zé)的“多面手”。換屆不是“一換了之”，更要做好“傳幫帶”的銜接文章。針對(duì)新當(dāng)選干部可能存在的“本領(lǐng)恐慌”，要量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，既用黨的創(chuàng)新理論“補(bǔ)鈣壯骨”，也用產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)解、應(yīng)急處置等實(shí)用技能“充電賦能”。搭建“擂臺(tái)比武”“書(shū)記互講”等交流平臺(tái)，推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)+老書(shū)記”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，讓新干部快速吃透“村情密碼”，接好工作“接力棒”，在實(shí)踐歷練中成長(zhǎng)為能說(shuō)會(huì)干、善思善謀的“六邊形戰(zhàn)士”。

擰緊“監(jiān)督閥”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的“方向盤(pán)”。權(quán)力不論大小，監(jiān)督必須跟上。要以換屆為契機(jī)，健全村級(jí)“小微權(quán)力”清單，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開(kāi)”制度，把村干部履職用權(quán)的全過(guò)程置于陽(yáng)光之下。緊盯換屆選舉中的拉票賄選、弄虛作假等違紀(jì)行為，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，露頭就打、快查嚴(yán)辦，同時(shí)建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為的干部及時(shí)調(diào)整，讓“在位必盡責(zé)、失職必問(wèn)責(zé)”成為常態(tài)，筑牢基層防腐拒變的“防火墻”。

厚植“關(guān)愛(ài)田”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“動(dòng)力源”。村干部是“兵頭將尾”，既要嚴(yán)管也要厚愛(ài)。要健全績(jī)效考核機(jī)制，讓報(bào)酬與實(shí)績(jī)掛鉤，讓干得多、干得好的干部有甜頭；拓寬晉升渠道，探索優(yōu)秀村干部考錄公務(wù)員、事業(yè)編途徑，讓有為者有盼頭。落實(shí)體檢、人身意外險(xiǎn)等保障政策，減輕不必要的事務(wù)負(fù)擔(dān)，讓村干部能騰出精力抓發(fā)展、解民憂(yōu)，在政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有保障、工作上有勁頭，真正做到“為擔(dān)當(dāng)者撐腰、為實(shí)干者賦能”。

村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部。村“兩委”換屆是一次隊(duì)伍的“大洗牌”，更是一次力量的“大集結(jié)”。要以換屆為抓手，持續(xù)用力建強(qiáng)村干部隊(duì)伍，讓每一名村干部都成為一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)共同富裕提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。