2月3日消息，京東日前遞交給美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的文件顯示，沃爾瑪在2016年末增持了京東股權(quán)，并一躍成為京東第三大股東，僅次于二股東騰訊和大股東劉強(qiáng)東。
文件披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪持有23.8億股京東A類普通股，比例為12.1%。而京東在去年10月5日提交SEC的說(shuō)明文件里提到，沃爾瑪持有京東的A類普通股比例為10.8%。
盡管沃爾瑪所持有的京東A類普通股比例有所上升，但更具有話語(yǔ)權(quán)的B類股比例卻依然對(duì)大股東造不成威脅（A類股每股有1票投票權(quán)，B類股每股有20票投票權(quán)）。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪累計(jì)持有京東A類+B類股28.57億股，占總股本10.1%。而劉強(qiáng)東雖然只有18.2%的股權(quán)，但其大部分都是B類股，折算下來(lái)共有80.9%的投票權(quán)。
此外，上述文件中提到一家名為Newheight Holdings Ltd. 的公司，其持有京東的A類普通股比例達(dá)到6.1%。早在去年10月5日的那份文件中就有注明，這家公司是沃爾瑪?shù)母綄贆C(jī)構(gòu)，沃爾瑪持股比例為51%。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，沃爾瑪此次增持意味著將繼續(xù)在電商加碼，是在死對(duì)頭亞馬遜的緊逼之下能做出的為數(shù)不多的布局。
時(shí)間追溯至2016年6月21日，沃爾瑪宣布與京東達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，以1號(hào)店的代價(jià)換取京東5%的股份，同時(shí)沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員商店借此進(jìn)入京東平臺(tái)。
剛經(jīng)歷與京東“換血”不到兩個(gè)月后，沃爾瑪再下一城：收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)折扣零售商Jet.com。
一方為傳統(tǒng)線下的霸主，另一方乘電商紅利增長(zhǎng)迅速，在雙方連續(xù)的合作中，究竟誰(shuí)更需要誰(shuí)呢？
沃爾瑪收J(rèn)et入Flipkart聯(lián)京東背后的恐慌
作為傳統(tǒng)零售的資深老大，沃爾瑪在美國(guó)本土和部分國(guó)家面臨亞馬遜的強(qiáng)烈沖擊，2015年財(cái)報(bào)表明，1980年以來(lái)的首個(gè)年度銷售下跌。在與京東合作后，雖然沃爾瑪在第二季度財(cái)報(bào)中特別強(qiáng)調(diào)了其在電商上的成績(jī)：GMV和電商收入分別同比增長(zhǎng)13%和11.8%，而同期亞馬遜凈營(yíng)收達(dá)304億美元，同比增長(zhǎng)高達(dá)31%。
與京東合作的紅利還未完全釋放，加之戰(zhàn)略投資新達(dá)達(dá)5000萬(wàn)美元，意將新達(dá)達(dá)的物流配送系統(tǒng)與沃爾瑪?shù)膶?shí)體門店深度合作。而且，被沃爾瑪收購(gòu)不到半年的電商創(chuàng)業(yè)公司 Jet.com，在今年1月份又宣布以7000萬(wàn)美元的價(jià)格將鞋履電商 ShoeBuy納入囊中，這不僅給了沃爾瑪在電商領(lǐng)域繼續(xù)挑戰(zhàn)亞馬遜的信心，且沃爾瑪高調(diào)宣布的線上成績(jī)亦證明其內(nèi)部認(rèn)可其所探索的電商化道路。
近日，有媒體披露沃爾瑪又要以10億美金收購(gòu)印度最大網(wǎng)上零售商Flipkart。我們不難發(fā)現(xiàn)沃爾瑪狙擊亞馬遜的基本路線：
收編入股線上零售新秀，整合線上流量和線下供應(yīng)鏈；
尤其注重新的商業(yè)模式，其中Jet與沃爾瑪自身的山姆會(huì)員如出一轍，均提倡會(huì)員低價(jià)，改變賺取產(chǎn)品差價(jià)的零售模式，強(qiáng)調(diào)會(huì)員低價(jià)，保持用戶粘性。
以在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為例，沃爾瑪CEO Doug McMillon曾表示，沃爾瑪需要在中國(guó)市場(chǎng)有所作為，預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)全球零售增長(zhǎng)的25%將來(lái)自中國(guó)。
沃爾瑪一面加強(qiáng)線下門店建設(shè)，按照計(jì)劃，沃爾瑪在2015到2017年期間將在中國(guó)繼續(xù)開出包括大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店在內(nèi)的115家門店；而另一面在2015年5月，沃爾瑪推出了O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，在深圳、廣州、東莞三地進(jìn)行試點(diǎn)，用1號(hào)店的物流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配送。
但一切并不完全盡如人意，2016年2月，沃爾瑪宣布全球關(guān)店269家，其中將在美國(guó)關(guān)閉的154家門店中，有102家是沃爾瑪快捷門店。這同時(shí)也意味著，京東利用快捷門店的網(wǎng)店輻射物流配送網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃已經(jīng)落空，沃爾瑪要將未來(lái)重心轉(zhuǎn)向山姆會(huì)員。
這也是沃爾瑪入股京東之后，一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)山姆會(huì)員拉動(dòng)的主要原因。
對(duì)于沃爾瑪而言，其如今選擇的零售擴(kuò)張道路實(shí)則反映了其對(duì)于未來(lái)增速的恐慌，既然憑借一己之力對(duì)抗亞馬遜已無(wú)太大機(jī)會(huì)，不如聯(lián)合多家共同壓制。
這也是其快捷門店失敗之后，沃爾瑪加快與線上企業(yè)合作的主要原因。
京東聯(lián)沃爾瑪看上的又是什么？
對(duì)于京東而言，其如今正處于最好也是最危險(xiǎn)的時(shí)刻，2016年在第二季度財(cái)報(bào)中，GMV達(dá)到1604億元，相比2015年同期京東核心交易總額（不包含拍拍網(wǎng)）1087億元人民幣，同比增長(zhǎng)47%；凈收入達(dá)到652億元，同比增長(zhǎng)42%。并實(shí)現(xiàn)3.914億元的凈利潤(rùn)，同比扭虧。
而另一面，京東與對(duì)手阿里在商超正在進(jìn)行一場(chǎng)廝殺，雙方各自拿出現(xiàn)金補(bǔ)貼以及物流快速配送方式來(lái)打擊對(duì)手，雙方均對(duì)外表示各自已為商超領(lǐng)域的霸主。除此之外，京東對(duì)京東到家的精簡(jiǎn)，通過(guò)高頻次O2O產(chǎn)品布局，提高京東App的打開頻次，使其成為用戶手機(jī)中的高頻應(yīng)用。于此同時(shí)，手機(jī)淘寶也通過(guò)整合餓了么和口碑，進(jìn)行O2O的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。
戰(zhàn)爭(zhēng)正在進(jìn)行，誰(shuí)能笑到最后尚不得而知。但對(duì)于京東而言，強(qiáng)化物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)勤A得戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在2016年4月，京東合并達(dá)達(dá)，將達(dá)達(dá)并入京東到家，強(qiáng)化其快速配送的能力。而在供應(yīng)鏈方面在，則與沃爾瑪合作，利用沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)系統(tǒng)，來(lái)彌補(bǔ)其供應(yīng)鏈短板，尤其在跨境電商方面，沃爾瑪?shù)募尤雽?duì)京東意義重大。
此前業(yè)內(nèi)關(guān)于京東與阿里在供應(yīng)商吸引力方面的討論已經(jīng)許多，雙方也采取不同策略以吸引供應(yīng)商，尤其阿里在2016年年初便提倡“賦能商家”通過(guò)一系列的品牌和流量以及大數(shù)據(jù)的幫助，來(lái)獲得商家的支持，使其將阿里零售平臺(tái)作為產(chǎn)品首發(fā)和優(yōu)惠促銷的主力平臺(tái)，提高平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。
平心而論，如今京東在商家的吸引力方面相對(duì)較弱，除銷售增長(zhǎng)之外，商家從京東處難以獲得太多的增值服務(wù)，如供貨商家很難獲得用戶的一手需求，不利于產(chǎn)品改良，供應(yīng)商的賬期在60天對(duì)其資金鏈要求也較高。
但京東在一二線城市的物流配送能力，尤其在3C方面的核心優(yōu)勢(shì)正在向其他品類轉(zhuǎn)移，據(jù)易觀發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)上零售B2C市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2016年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，京東在服裝品類市場(chǎng)份額已占9.5%，超過(guò)唯品會(huì)的8.2%?？焖僭鲩L(zhǎng)已成為供應(yīng)商選擇京東的唯一選擇，換言之，很難有商家能忽視京東的快速增長(zhǎng)。這顯然會(huì)導(dǎo)致兩方面問(wèn)題：
如若增速變緩，在供應(yīng)鏈方面是否還具有核心競(jìng)爭(zhēng)力；
在跨境電商領(lǐng)域，京東是否對(duì)國(guó)際品牌擁有同等吸引力。
在以上兩個(gè)問(wèn)題充滿不確定因素之時(shí)，京東與沃爾瑪結(jié)合，借對(duì)方成熟供應(yīng)鏈完善自身自然是不錯(cuò)的選擇。
在沃爾瑪和京東的一系列合作中，雖然山姆會(huì)員去年7月已入駐京東，但并未看到在流量入口方面有特殊照顧。這種以購(gòu)買會(huì)籍享受低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品的零售新模式被沃爾瑪寄予了厚望，這也有別與京東自身的電商模式，兩種模式如何合作并進(jìn)一步做大，還有待觀察。
本文來(lái)源：科技說(shuō)+電商在線+食聯(lián)天下編寫
全球萬(wàn)家生鮮電商聯(lián)系方式擴(kuò)建中……
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