之前看到一些設(shè)計(jì)師調(diào)侃視覺的話語權(quán)低，然后也會(huì)對(duì)比聯(lián)想到網(wǎng)上可見的豪華視覺驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，無論是營(yíng)銷活動(dòng)還是風(fēng)格改版，雖然大多是屁股決定腦袋事后諸葛亮玩反推，但無不例外都需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)契機(jī)。

對(duì)于一般執(zhí)行者而言，在絕大部分公司里都是業(yè)務(wù)帶起人而不是人帶起一條業(yè)務(wù)，只要能滿足通用的基本能力加上一點(diǎn)好機(jī)遇就能有很好的個(gè)人發(fā)展。比如滿足對(duì)主流行業(yè)軟件、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的基本認(rèn)識(shí)，有效的思維和溝通方式，基本就能肩負(fù)起任何項(xiàng)目的交互設(shè)計(jì)部分。除非是個(gè)人創(chuàng)業(yè)，不然與手頭業(yè)務(wù)線共同成長(zhǎng)的期冀是不切實(shí)際的，突破成長(zhǎng)瓶頸的途徑可能需要借力更積極的主動(dòng)性。

以結(jié)果導(dǎo)向的合作方式最初啟動(dòng)一定很艱難，如果每個(gè)角色按部就班完成自己的那部分活已經(jīng)能夠滿足項(xiàng)目運(yùn)作的需要，承擔(dān)跨工種跨部門的溝通更像是一種額外的負(fù)擔(dān)，富有激情的優(yōu)秀年輕設(shè)計(jì)師也更可能信奉個(gè)人英雄主義而忽略潛在的合作共贏。然而有結(jié)果的改變通常是由利益既得者發(fā)起的，需求方應(yīng)樂于接受來自下游的一切反推，讓事情在一個(gè)彼此開放的氛圍下發(fā)生，也能避免事后出現(xiàn)問題再擾亂排期。

之前有見過很多視覺設(shè)計(jì)師，一方面說自己是面向老板和需求方的純執(zhí)行者，一方面又對(duì)來自于這二者的意見徹頭徹尾言聽計(jì)從，似乎也沒有表現(xiàn)出任何延展技能的訴求。初次印象有時(shí)候真的很重要，也部分決定了對(duì)方對(duì)這位未來共事者的態(tài)度。除非基本工作能力出現(xiàn)問題，比如工作效率低下或溝通能力很差，不然就像前面說的，上游是沒時(shí)間精力給下游挑刺的。先強(qiáng)勢(shì)介入，再交付回報(bào)，這可能是就是會(huì)哭的孩子有奶吃吧，共勉。