查理芒格做決策的核心思維模型用兩個(gè)部分、三句話就能概括。

兩步部分分成：“不該做的”和“該做的”。

對(duì)于不該做的：

1、迅速殲滅不該做的。

對(duì)于該做的：

2、對(duì)該做的發(fā)起熟練的、跨學(xué)科的攻擊。

3、當(dāng)且僅當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)果斷采取行動(dòng)。

作為巴菲特身后最重要的男人，查理芒格已經(jīng)越來越為大眾所熟知了，很多人都開始了解，并且受到查理芒格思想的影響，很多厲害的人都自稱芒格主義者。不過大多數(shù)對(duì)查理芒格的認(rèn)知僅限于知道“多元思維模型”這個(gè)詞，至于有哪些思維模型，以及這些模型怎么用，大致是不清楚的。因?yàn)樗麖臎]有公布過，只能從他的言論去搜尋，而這些模型很多來自“硬學(xué)科”，理解起來是非常困難，所以也很少有人有精力，并且愿意花精力去探究。

比如這個(gè)最核心的決策模型，相信很多人都并不知道，即便看了不少查理芒格相關(guān)的書，讀了很多相關(guān)的文章。查理芒格的很多思想其實(shí)是非常質(zhì)樸的道理，只是經(jīng)常容易被人忽視。這個(gè)決策模型就只是簡單的三步。

第一步，先干掉所有不該做的事。我們經(jīng)常一來就開始規(guī)劃，怎么樣做才能做到，但是這樣會(huì)留下很多思維的盲區(qū)，變成任務(wù)推進(jìn)過程中各種各樣的陷阱。每次有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，只要想想我應(yīng)該做什么會(huì)失敗，然后堅(jiān)持避開這些東西，一個(gè)簡單的步驟，可以省去后面可能遇到的很多麻煩。但是大很多人不會(huì)這樣去想，因?yàn)橄勇闊?，太焦慮。但是有的時(shí)候慢，就是快。

第二步，對(duì)該做的事發(fā)起熟練的，跨學(xué)科的攻擊。很多人被自己的專業(yè)限制了，碰到很多問題只能從自己熟悉的角度去解釋。但是這個(gè)世界本來是沒有分科的，是渾然一體的，只是為了理解和教學(xué)方便，分成了各種各樣的學(xué)習(xí)，隨著信息越多，分科也越來越細(xì)。但是如果只具備自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知，必然是有偏差的。

查理芒格經(jīng)常說：“手里只有鐵錘的人，看什么都是釘子?！边@種心態(tài)的人被稱為?"鐵錘人"，這類人總是從自己的思維世界出發(fā)來理解世間萬物。如果世間萬物超出了自己的知識(shí)范圍和思維模型，那么，他們會(huì)修正世間萬物，讓它來符合自己的思維模型，而不是調(diào)整自己的思維去理解真實(shí)的世界。

第三步，在合適的實(shí)際果斷，采取行動(dòng)。大多數(shù)人無法取得什么成就的根本原因在于，在不該出手的時(shí)候出手，在該出手的時(shí)候反倒不敢出手了。

知道了這個(gè)模型，剩下的就是刻意練習(xí)了，雖然2、3步是比較困難，需要比較長時(shí)間的跨學(xué)科學(xué)習(xí)和積累，但是第一步“迅速殲滅不該做的”其實(shí)是每個(gè)人都可以做的，每次面對(duì)一個(gè)目標(biāo)，先想想怎么做會(huì)失敗，雖然剛開始可能思考得不會(huì)太完善，但是只要堅(jiān)持做這件事件，慢慢的就能思考的越來越全面，錯(cuò)誤越來越少，成功也會(huì)越來越近。