? ? ? ?政績(jī)觀看似是思想層面的認(rèn)知問(wèn)題，實(shí)則是干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，更是組織工作的“根”與“魂”。談及組織工作政績(jī)，不少人容易陷入“重臺(tái)賬、輕實(shí)效”“重流程、輕結(jié)果”的誤區(qū)，把材料厚度當(dāng)成工作力度，把會(huì)議頻次當(dāng)成落實(shí)程度，殊不知脫離群眾、脫離實(shí)際的“虛績(jī)”，非但無(wú)益于事業(yè)發(fā)展，更會(huì)損耗基層公信力。對(duì)于地處黃河之畔、肩負(fù)鄉(xiāng)村振興與基層治理雙重重任的吳忠而言，組織工作樹(shù)牢正確政績(jī)觀，絕非喊口號(hào)、做表面文章，而是要徹底破除“重顯績(jī)、輕潛績(jī)”“重短期、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”的浮躁心態(tài)，錨定“為民造福是最大政績(jī)”這一核心，把工作成效寫(xiě)在田間地頭、落在群眾心頭，以實(shí)打?qū)嵉淖鳛?，為吳忠高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織根基、凝聚奮進(jìn)力量。
? ? ? ? 校準(zhǔn)政績(jī)觀，先要打破“選人看表象、用人看痕跡”的慣性誤區(qū)，把實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為干部選用的“硬標(biāo)尺”。組織部門是選人用人的“守門員”，用人導(dǎo)向就是最鮮明的政績(jī)導(dǎo)向。如果干部選拔偏向于會(huì)說(shuō)會(huì)寫(xiě)、擅長(zhǎng)做表面功夫的“圓滑型”干部，冷落了埋頭苦干、默默扎根的“實(shí)干型”干部，無(wú)疑會(huì)扭曲政績(jī)導(dǎo)向，助長(zhǎng)形式主義歪風(fēng)。吳忠組織工作始終堅(jiān)守選人用人初心，堅(jiān)決跳出“辦公室里看干部、材料堆里評(píng)優(yōu)劣”的傳統(tǒng)模式，把考察陣地搬到灘羊產(chǎn)業(yè)基地、奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園、移民新村、社區(qū)網(wǎng)格等一線戰(zhàn)場(chǎng)，近距離觀察干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的擔(dān)當(dāng)、在為民服務(wù)中的初心、在推動(dòng)發(fā)展中的實(shí)績(jī)。既看干部完成常規(guī)工作的能力，更看破解群眾急難愁盼、攻堅(jiān)發(fā)展難題的硬本事，讓那些扎根基層、甘于奉獻(xiàn)、實(shí)績(jī)突出的干部有舞臺(tái)、有奔頭，讓那些投機(jī)取巧、弄虛作假、懶政怠政的干部沒(méi)市場(chǎng)、受懲戒，以鮮明用人導(dǎo)向，引導(dǎo)全市干部把心思放在干事上、把精力用在落實(shí)上。
? ? ? ?踐行政績(jī)觀，核心要摒棄“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”的形式主義，把基層黨建實(shí)效轉(zhuǎn)化為民生福祉。基層黨組織是連接黨和群眾的橋梁紐帶，基層黨建的政績(jī)，從來(lái)不是墻上的制度、盒里的資料，而是群眾的獲得感、幸福感和安全感。吳忠堅(jiān)持大抓基層、抓實(shí)基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)組織工作深度融入中心大局，堅(jiān)決杜絕“為黨建而黨建”的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，依托本地特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以黨建鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、致富鏈，建強(qiáng)村黨組織領(lǐng)頭雁隊(duì)伍，培育本土致富帶頭人，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，讓移民群眾穩(wěn)得住、能致富；在城市基層治理領(lǐng)域，深耕“王蘭花熱心小組”為民服務(wù)品牌，完善社區(qū)網(wǎng)格黨建體系，依托紅色物業(yè)、志愿服務(wù)等載體，聚焦老舊小區(qū)改造、民生小事代辦、矛盾糾紛調(diào)解等群眾身邊事，把黨組織的服務(wù)觸角延伸到每一個(gè)角落。真正讓基層黨建從“紙上”落到“地上”，從“面上”走進(jìn)“心里”，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能、民生實(shí)效。
? ? ? ?涵養(yǎng)政績(jī)觀，關(guān)鍵要葆有“功成不必在我”的境界，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)工程。組織工作本質(zhì)上是夯基壘臺(tái)、立柱架梁的工作，見(jiàn)效慢、周期長(zhǎng)，容不得急功近利、急于求成的浮躁心態(tài)，更不能搞“短平快”的面子工程、形象工程。吳忠組織系統(tǒng)始終堅(jiān)守久久為功的定力，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，在干部隊(duì)伍建設(shè)上，常態(tài)化開(kāi)展基層歷練、一線培養(yǎng)，讓年輕干部在艱苦崗位磨意志、長(zhǎng)才干，不搞拔苗助長(zhǎng)、破格提拔；在人才工作上，摒棄“重引進(jìn)、輕培育”的短視思維，聚焦灘羊、奶產(chǎn)業(yè)、文化旅游等本地特色產(chǎn)業(yè)需求，精準(zhǔn)引才、精心育才、用心留才，儲(chǔ)備一批扎根吳忠、服務(wù)發(fā)展的實(shí)用型人才；在基層組織建設(shè)上，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，補(bǔ)齊基層治理短板，夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘，一錘接著一錘敲，一任接著一任干，為吳忠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄組織力量、人才底氣。
? ? ? ?擦亮政績(jī)觀，必須用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，以實(shí)績(jī)實(shí)效倒逼干部務(wù)實(shí)作為。考核是校正政績(jī)觀的關(guān)鍵抓手，考核導(dǎo)向偏了，干部干事的方向就會(huì)歪。吳忠不斷優(yōu)化干部考核和基層黨建考核體系，徹底破除“唯材料、唯數(shù)據(jù)、唯臺(tái)賬”的片面考核模式，把群眾滿意度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效、民生改善成果、基層治理水平作為考核核心指標(biāo)，加大日?？己?、一線考核、群眾評(píng)議的權(quán)重，讓考核結(jié)果真正反映干部實(shí)干實(shí)績(jī)、反映工作落實(shí)成效。同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將其與干部職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、問(wèn)責(zé)追責(zé)直接掛鉤，讓干得好的受激勵(lì)、干得差的有壓力，倒逼廣大干部校正政績(jī)坐標(biāo)，自覺(jué)摒棄虛功浮氣，主動(dòng)沉下身子察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真正做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)高度統(tǒng)一。
? ? ? ?為政之道，以實(shí)績(jī)?yōu)橐怀墒轮?，以民心為尺。組織工作的政績(jī)，從來(lái)不是寫(xiě)在報(bào)告里、掛在墻上的光鮮數(shù)字，而是刻在群眾心里、留在發(fā)展路上的扎實(shí)足跡。當(dāng)前，吳忠正處在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化美麗新吳忠的關(guān)鍵階段，組織工作更要以正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，破虛功、去浮躁、務(wù)實(shí)績(jī)，始終堅(jiān)守為民初心、扛起擔(dān)當(dāng)使命，以選賢任能凝聚發(fā)展合力，以強(qiáng)基固本筑牢治理根基，以育才聚才賦能產(chǎn)業(yè)振興，讓實(shí)干成為吳忠組織工作最鮮明的底色，用實(shí)實(shí)在在的工作成效，交出一份無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)異答卷。
