什么是戰(zhàn)略管理呢？戰(zhàn)略一詞原來是軍事術(shù)語?！吨袊?guó)大百科全書》中的解釋是：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。英語中戰(zhàn)略叫“strategy”，在《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》中的解釋是：在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。1965年，美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是企業(yè)的導(dǎo)航儀。只有目標(biāo)準(zhǔn)確清晰，企業(yè)也才會(huì)快速獲得增值和提升。

分享案例——

小豬短租堅(jiān)守回到共享經(jīng)濟(jì)的原點(diǎn)

2016年底，小豬短租完成6500萬美元的C+及D輪融資，至今已達(dá)到上億的融資額。與其他的在線短租企業(yè)快速擴(kuò)張小B房源不同，小豬短租是中國(guó)唯一一家堅(jiān)持連接房東與房客的P2P平臺(tái)。

在短租剛浮出水面，市場(chǎng)不成熟，小豬早期的房源獲取先從自己的員工開始，小豬短租CEO陳馳甚至說服自己的母親將自己的單間共享出來。并且?guī)ьI(lǐng)員工通過掃街等方式尋找房源。

堅(jiān)持做真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)，不然擴(kuò)張其他中介房源或者把整棟樓買下來，就跟做酒店和公寓沒有差別。堅(jiān)持做有人情味的民宿短租，在這個(gè)大戰(zhàn)略的方向下，小豬還推出“城市之光”書店住宿計(jì)劃、鄉(xiāng)村民宿計(jì)劃等。也因?yàn)閼?zhàn)略制定明確，小豬短租后期進(jìn)行戰(zhàn)略管理也才有效進(jìn)行。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理制定？

戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整。

1.戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：

（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。

（2）外部環(huán)境分析。包括宏觀、微觀環(huán)境。

（3）內(nèi)部條件分析。了解企業(yè)自身所處的地位，擁有的資源等。

2. 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。

首先制定戰(zhàn)略選擇方案。

其次是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。

最后是選擇戰(zhàn)略。

3.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。如如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源等。

4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，反映其是否科學(xué)有效。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，就像無頭蒼蠅，之后不管做什么決策都會(huì)無力。而戰(zhàn)略制定完善，戰(zhàn)略實(shí)施也非常的重要。

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