＃微寫作＃第56天

今天想給大家介紹一個(gè)關(guān)于選擇和決策的重要理論“滿意性準(zhǔn)則(Satisficing)”，這個(gè)理論告訴我們不要去糾結(jié)所謂的最優(yōu)選擇，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中最優(yōu)選擇是幾乎不可能的事情，首先我們擁有的信息是不完全的，其次，未來是不確定的，再次，我們也不可能考慮到所有選擇。所以，在選擇和決策上，最好的方式是用滿意性準(zhǔn)則來替代最優(yōu)化準(zhǔn)則，只要這個(gè)選擇讓自己滿意就好，不需要在乎它是否是所有選擇中最優(yōu)的選擇，因?yàn)樽顑?yōu)選擇只是一種理論上的概念。

這個(gè)理論的提出者是赫伯特·西蒙，他曾在加利福尼亞大學(xué)、伊利諾工業(yè)大學(xué)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任計(jì)算機(jī)科學(xué)及心理學(xué)教授，由于他在決策理論研究方面的突出貢獻(xiàn)，并提出了Satisficing策略，他被授于1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。?

雖然這是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上的一個(gè)決策理論，但我覺得，它在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中也很有借鑒意義，我們經(jīng)常因選擇而困惑的主要原因就在于我們總渴望找到那個(gè)最好的選擇，而這個(gè)理論則告訴我們，即便我們花費(fèi)大量時(shí)間和精力，也不可能找到那個(gè)最優(yōu)選擇，所以我們應(yīng)該放棄對“最優(yōu)選擇”的執(zhí)著，把評判標(biāo)準(zhǔn)定為“是否滿意”，而不用考慮它是不是最好的選擇。所謂滿意，就是指，你內(nèi)心有一個(gè)相應(yīng)的最低滿意標(biāo)準(zhǔn)，只要這個(gè)選擇能夠超過最低滿意標(biāo)準(zhǔn)即可。如果把決策比作大海撈針，最優(yōu)型決策就是要求在海底所有的針中間撈出最尖最好的那枚針，而滿意型決策則只要求在有限的幾枚針中撈出尖得足以縫衣服的那枚針即可，即使還有更好的針，對我們來說已經(jīng)無意義。

如果我們在生活中懂得使用“滿意性準(zhǔn)則”，那么我們就會(huì)少了很多糾結(jié)，并且還能避免在選擇上花費(fèi)過多不必要的時(shí)間和精力。

有興趣的小伙伴可以再進(jìn)一步了解一下該理論的核心思想：

西蒙決策理論的核心思想有兩點(diǎn)：有限理性與滿意準(zhǔn)則

西蒙認(rèn)為，長期以來，在關(guān)于人類行為的理性方面存在著兩個(gè)極端。一個(gè)極端是由弗洛伊德開始的，就是試圖把所有人類的認(rèn)知活動(dòng)都?xì)w因于情感的支配。對此，西蒙提出了批評。他強(qiáng)調(diào)，組織成員的行為如果不是完全理智的，至少在很大程度上是符合理性的，情感的作用并不支配人的全部。另一個(gè)極端是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，賦予了人類無所不知的理性。在經(jīng)濟(jì)人的觀察角度下，似乎人類能夠擁有完整、一致的偏好體系，讓他始終可以在各種備選方案之中進(jìn)行選擇；他始終十分清楚到底有哪些備選方案；為了確定最優(yōu)備選方案，他可以進(jìn)行無限復(fù)雜的運(yùn)算。對此，西蒙也進(jìn)行了反駁。他指出，單一個(gè)體的行為不可能達(dá)到完全理性的高度，因?yàn)樗仨毧紤]的備選方案的數(shù)量太大，評價(jià)備選方案所需要的信息太多。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)中的任何人不可能掌握全部信息，也不可能先知先覺，決策者只能通過分析研究，預(yù)測結(jié)果，因此決策者也只能在考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益等因素的情況下做出自己較為滿意的抉擇。所以西蒙認(rèn)為，人類行為是理性的，但不是完全理性的，一句話：理性是有限的。

從有限理性出發(fā)，西蒙提出了滿意型決策的概念。從邏輯上講，完全理性會(huì)導(dǎo)致人們尋求最優(yōu)型決策，有限理性則導(dǎo)致人們尋求滿意型決策。以往的人們研究決策，總是立足于最優(yōu)型決策，在理論上和邏輯上，最優(yōu)型決策是成立的。然而在現(xiàn)實(shí)中，或者是受人類行為的非理性方面的限制，或者是最優(yōu)選擇的信息條件不可能得到滿足，或者是在無限接近最優(yōu)的過程中極大的增加決策成本而得不償失，最優(yōu)決策是難以實(shí)現(xiàn)的。因而，西蒙提出用滿意型決策代替最優(yōu)型決策。