《狼圖騰》中有這樣一句話：“天下的機(jī)會只給有耐性的人和獸，只有耐性的行家才能瞅準(zhǔn)機(jī)會。光靠狼的狠勁還不成，還得靠狼的耐性”。許多人欣賞贊美狼的精神，專注、進(jìn)取、沉著、目標(biāo)明確，由狼組成的群體也是群居動物中最有紀(jì)律和秩序的。狼，是弱肉強(qiáng)食的自然法則中難以忽視的存在。
如今，隨著社會競爭日益激烈，越來越多的人和企業(yè)學(xué)習(xí)狼的精神，打造狼性文化，其中最具代表，最具爭議的或許就是華為公司了。
前段時間，2019年世界500強(qiáng)發(fā)布，華為僅次于微軟，排行61位，成就受人矚目。華為于上個世紀(jì)90年代成立，從白手起家到如今發(fā)展成擁有18萬員工，年銷售額高達(dá)7000多億的企業(yè)，并且走出國門，進(jìn)軍國際市場，取得如今的成就，華為靠的是什么？其中很重要的因素就是狼性文化。
華為推崇狼性文化其實(shí)早已有之。早在1997年，在《建立一個適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》的文章中，任正非首次提出：
“必須建立一個適應(yīng)‘狼’生存發(fā)展的組織和機(jī)制。吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)..."。
豎年，在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出“狼文化” 的主張：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個寬松的環(huán)境，讓大家去奮斗，在新機(jī)會點(diǎn)出現(xiàn)時，自然會有一批領(lǐng)袖站出來去爭取市場先機(jī)..."。
任正非所推崇的狼性文化，不是說要泯滅人性，變得殘忍，而是要放眼大局，對機(jī)會擁有高度敏銳的嗅覺，對工作擁有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神，以及團(tuán)隊(duì)為了共同目標(biāo)的通力合作。
那么，華為是如何培養(yǎng)員工的狼性精神呢？
相信許多經(jīng)歷過華為校園招聘的人應(yīng)該都聽過這樣一句話，“加入華為，大有可為”。為了留住人才，讓一批批剛走出校園象牙塔的學(xué)生們快速加入“狼群”，成為鐵軍一員，華為公司采用“712”法則進(jìn)行員工培訓(xùn)。
所謂的“721”法則，即70%的能力提升來自于實(shí)踐，20%來自于導(dǎo)師的幫助，10%來自于課堂的學(xué)習(xí)。目前，華為的新員工入職前都要進(jìn)行為期3個月的封閉培訓(xùn)，分為文化培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，其中最有意思的或許就是文化培訓(xùn)了。
文化培訓(xùn)大約需要一周的時間，所有參加培訓(xùn)的新員工會隨機(jī)分成不同的班級，每個班級會分配教導(dǎo)老師。早上，所有的新員工們必須參加晨練，跑步，結(jié)束后，要著正裝去教室參加培訓(xùn)，課堂上鼓勵大家積極發(fā)言，第一個站出來的還會有適當(dāng)?shù)莫剟?。每天晚上還有自習(xí)，周末休息。在周五的時候，老師還會布置許多作業(yè)，要求新員工們完成。
除此之外，員工們都有爭取當(dāng)組長、班長的機(jī)會，上課期間，還需要按時簽到，小組討論，所得成績還會計(jì)入新員工試用期考核，儼然和在學(xué)校讀書沒什么兩樣。
文化培訓(xùn)，不僅可以讓員工們了解華為歷史，增強(qiáng)文化認(rèn)同感，也告訴新員工一個信息：想要有所作為，請腳踏實(shí)地工作。
除了文化培訓(xùn)，入職培訓(xùn)也是幫助新員工快速融入華為文化的重要一環(huán)，入職培訓(xùn)分為“三個階段”，從入職前的引導(dǎo)培訓(xùn)，到入職時的集中培訓(xùn)，最終到在崗實(shí)踐培訓(xùn)，三個階段的流程大約需要3個月的時間。
或許，正是這樣的狼性文化，培養(yǎng)了每個員工專注進(jìn)取，“不達(dá)目的，誓不罷休”的狼性精神，得益于此，華為才能在日益激烈的市場中一枝獨(dú)秀。
華為狼性文化帶來的巨大成功吸引許多公司爭相效仿，但不是誰都能向華為一樣的成功。那么，普通企業(yè)該如何讓員工擁有狼性精神呢？
上海西點(diǎn)軍訓(xùn)學(xué)校，專為企業(yè)打造人才，并根據(jù)實(shí)際情況與要求來為企業(yè)制定個性化課程，通過軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)員的紀(jì)律意識，責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神，改變新老員工自由散漫、抗壓力差、難以融入團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)文化淡漠，拖延懶惰等等問題，把企業(yè)文化深入到每一個細(xì)節(jié)中，植入每個員工的心里，讓其快速成長，造就可以為公司創(chuàng)造價(jià)值的精英人才。
還等什么，快帶上你的團(tuán)隊(duì)一起來吧！
