“磨刀不誤砍柴工。”顯然現(xiàn)在很多人老話都不信了。更有甚者，很多砍柴人連刀都沒準(zhǔn)備好。所以，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師認(rèn)為，快，從來都不是贏的前提，甚至連相關(guān)關(guān)系都算不上。相反，慢一點(diǎn)或許更有可能會贏。
首先，別信媒體和“達(dá)人”
媒體的話和成功者公開講話，前者聽一半，后者不要聽。
對于前者，可以采信的是經(jīng)過媒體證實(shí)的事實(shí)和數(shù)據(jù)。其結(jié)論就要看邏輯是否合理，要有自己的判斷力。至于媒體人的分析評論，基本上可以確信是不可直接采信的，這些文章只能用于理解或排除某個細(xì)節(jié)，不能用于結(jié)論。
對于后者，成功者的講話當(dāng)然有一定的影響力。畢竟有成功這件事來給他們背書。但是首先，他們不會告訴你他們最核心的競爭力。其次，就算他說的是對的，但是，這些干貨若脫離了具體場景和邏輯思考，也不能直接使用并發(fā)揮威力。就好比有人偷出來馬云的會議紀(jì)要，但只有片段的“滴滴是個值得關(guān)注的公司，我們無論如何也要……”這些話是真的，但是因?yàn)椴煌暾矝]有任何意義——想一想為什么古代有“偷師學(xué)藝”這句話就好了。
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局部真理等于什么都沒有說，這件事告訴我們，如果沒有獨(dú)立判斷能力，除了被別人牽著鼻子走，還很容易走錯。什么?你還真的相信成功者是和盤托出，告訴你真相了?你問問他們敢不敢把最近一次會議紀(jì)要拿出來給你看一下?那才是有價值的。但是沒有人會給你。別人公開的建議，大多數(shù)情況下不是在幫助你，而只是在宣傳自己。
說了這么多，是想告訴你，所有的“快”，都是錯的。
其次，快不是讓你自己快，是要讓產(chǎn)品具有快的能力
“快”并非字面理解的那個意思。
什么“專注、口碑、極致、快”，看看產(chǎn)品就知道，其實(shí)一個也沒做到。某些品牌不過就是一統(tǒng)山寨江湖，然后削減渠道成本，買低價成功的。一定要加一個冠冕堂皇的東西也未嘗不可，但你真的信了就是你的不對了。
投資人的話就更不能信了。他們就像參加賽馬的騎手，狠狠的抽你希望你能跑到第一名他們才有獎金。他們才不管是短跑還是長跑，有比賽就參加，每次都贏才好。據(jù)我觀察，中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人都沒啥道德底線，能贏就好了嘛。
作為創(chuàng)業(yè)者，沒有人喜歡慢下來。但是，“快”并非字面意義上的理解。
快速復(fù)制的前提，是產(chǎn)品能夠快速復(fù)制，有用戶渴望產(chǎn)品被快速復(fù)制，而且你能做到品質(zhì)無損的快速復(fù)制。
如果你能讀懂我說的這幾點(diǎn)，你就知道，產(chǎn)品的快，背后是團(tuán)隊開發(fā)產(chǎn)品的慢，是一遍又一遍的打磨好產(chǎn)品。這里，慢，就是快。慢，就是為了快。所謂“十年磨一劍”，就是為了最后產(chǎn)品的“快”。真正的快，不是因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新，而是因?yàn)閷τ脩粲杏?，體驗(yàn)好。而是因?yàn)橛脩艨诳谙鄠?，帶來的產(chǎn)品自身的快速增長。
互聯(lián)網(wǎng)模式下，就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不再依靠人力的線性增長，而可以依靠產(chǎn)品自增長去吸引海量的用戶。因此，所謂的快，不是讓每個人自己變得快更忙碌，每個人都要追求一個不切實(shí)際、或者不知道怎么才能達(dá)成的目標(biāo)然后祈禱上蒼保佑。追求快，就是追求產(chǎn)品的完美，要讓每個人都投身到產(chǎn)品本身，讓產(chǎn)品具有變快的能力。這個能力是由無數(shù)個具體的細(xì)節(jié)、實(shí)際的小事完成的。怎么實(shí)現(xiàn)、能不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者自己最清楚。一旦產(chǎn)品具有了10萬人喜歡的模樣，剩下的事只是告知這10萬人就可以了。如果產(chǎn)品具備了千萬人喜歡的模樣，前面那10萬人會轉(zhuǎn)告他們的。
作為創(chuàng)業(yè)者，你自己再快也沒有什么用。因?yàn)槟闶且粋€人。而沒有誰能成神。人們并不是因?yàn)閱滩妓谷ベIiPhone，只是因?yàn)榇蠹叶枷矚giPhone所以才喜歡喬布斯。喬布斯和蘋果從來都不快。他都領(lǐng)先，都是因?yàn)樗氲煤茉?，想得很遠(yuǎn)。如果你只是忙著追趕別人，當(dāng)然要快一點(diǎn)。
最后全球蛙再友情提示一句：別追逐你力所不及的大事。那些看起來很大的大事，都是有錢人的下一個夢想，根本不屬于你，再快也無濟(jì)于事，再慢也無濟(jì)于事。
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