和工程部同事說到了我們去找某科長的情況，科長同意對項目的變更方案簽字。而工程部的同事卻追問我們在那兒的準確時間段。

時間是8:55~9:55，而我們某一總包商的人員，卻明確的跟他講：在9:30的時候他去過了那位科長的辦公室，科長不在。

而那時我們兩個人都在他的辦公室里面和他說事，辦公室的門也一直開著，也沒有任何人來找過他。

工程部同事一下子就憤怒了，知道總包的人是在撒謊，并給他們項目經(jīng)理打了電話。

【狒狒爸爸】有話說

其實我可以理解他們，在這個項目上做事的各種困難。但沒人能認可他們總是以這種以“忽悠”來度過當前難關，更別談承諾過的事后經(jīng)常做不到了。

其實，他們的想法就是輕易的相信，在發(fā)生問題的當時，只要能把憤怒的甲方忽悠過去，就會一切都好辦。當他們習慣了忽悠以后，其實也就是習慣了撒謊，習慣了逃避問題。

不論是我個人經(jīng)歷過的，還是在別人身上見過的，以撒謊來逃避問題其實經(jīng)常是很愚蠢的辦法，也是代價極大的艱難道路。

真正應該做的是去迎難而上，去面對事情當中的各種煩躁煩和困難。也許當時是最難的，但那才是成長的捷徑。

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