現(xiàn)在企業(yè)中各種工作迫切需要激勵員工的主動性和創(chuàng)造性，內(nèi)在激勵在組織發(fā)展中的作用越來越突出。這就要求企業(yè)有效整合內(nèi)在激勵與外在激勵，形成對員工的科學(xué)持續(xù)激勵，從而更好地實現(xiàn)組織發(fā)展。

公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強，但卻被秦國打敗了?？赡苣悴恢溃貒敵踅▏潜恢艹熳哟虬l(fā)去戍邊，防范游牧民族入侵，在當時的環(huán)境下，屬于苦寒之地，一窮二白，天天被游牧馬隊騷擾的分，但通過秦國200多年上下軍民勵精圖治，經(jīng)過商鞅變法的推動，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動人積極性的激勵制度，不但讓匈奴等野蠻部落一見到秦軍就跑得滿地找牙，而且在弱勢條件下戰(zhàn)勝了不可一世的楚國、齊國、魏國。

身為管理者，我們清楚激勵員工是非常重要的。時間、挑戰(zhàn)、考驗等都是員工士氣、工作熱誠、敬業(yè)度等的殺手。

只是少數(shù)的員工能夠自我激勵，重新找到工作熱情，大部分的員工需要外來因素激勵他們。

那么，常見激勵員工的方法又有哪些呢？小編簡單為大家整理了3點供大家參考

1.薪酬機制

物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。保證企業(yè)的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，才能激勵保留員工、吸引廣大的優(yōu)秀人才。

科學(xué)合理的薪酬機制的建立可以有效的調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛在能力，增強員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時滿足自身的需要，最終達成企業(yè)與員工的共同發(fā)展與成長。

值得注意的問題是在建立薪酬機制時，對于崗位、等級相同的員工來說，也要有所區(qū)分。不能干好干壞、干多干少，員工所得的薪酬都一樣。這一種薪酬結(jié)構(gòu)雖然可以使員工具有很強的穩(wěn)定性，但卻難以調(diào)動員工工作的積極性，長期以往，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.增加員工的歸屬感

在這個競爭激烈的市場，企業(yè)要脫穎而出絕對需要靠出色的人才團隊。有了這些人才，企業(yè)才能在各個方面具備競爭優(yōu)勢。同時，這些出色的人才往往都是各企業(yè)想要招募的對象。

激勵員工絕對是一種有吸引力的待遇，而這些待遇會讓員工增加歸宿感，從而不愿意離開屬于“自己”的企業(yè)或團隊。

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。

3.聽取員工的意見

作為領(lǐng)導(dǎo)，只有謙虛才會被你的下屬接受，你的下屬才會盡心的工作，領(lǐng)導(dǎo)如果在公司中作威作福，不可一世，不聽取下屬的意見，不能容忍別人左右自己的意見，那么企業(yè)肯定會慢慢衰退，甚至退出商業(yè)舞臺。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷向直屬部下尋求有創(chuàng)意的意見，這一做法不但對發(fā)展公司業(yè)務(wù)有利，而且還能很好地調(diào)動雙方進行溝通的積極性。

不少領(lǐng)導(dǎo)不愿聽取下屬的意見，大致原因是認為下屬能力不足，意見不具備參考價值，這實際上是個誤區(qū)。下屬能力較你弱或許是事實，但并非他們的每個意見都不高明，有些意見可能對方案有補充作用，或者可以通過這些意見了解下屬在執(zhí)行中會有什么心態(tài)及要求。

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