前幾日，我一朋友被公司解聘，理由是：工作像老黃牛，雖為人老實(shí)，勤奮肯干，但太按部就班，缺乏市場(chǎng)創(chuàng)新力。朋友是老實(shí)人，做事“只顧埋頭拉車(chē)，不好抬頭看路”，性格內(nèi)向古板，卻堅(jiān)定地認(rèn)為自己工作沒(méi)出錯(cuò)，公司沒(méi)有理由解聘自己？
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。
朋友雖然工作從不耽誤，也從不遲到早退，但這些都不是公司需要的核心能力，而且由于缺乏創(chuàng)新，他的工作方式跟不上發(fā)展，隨著市場(chǎng)發(fā)展，他的職能已經(jīng)被削弱或取締，在公司精簡(jiǎn)員工之際，免不了被拒之門(mén)外了。
需求帶動(dòng)市場(chǎng)，市場(chǎng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。隨著人們生活水平與需求的轉(zhuǎn)變提質(zhì)，市場(chǎng)變化的日新月異，公司追求最大經(jīng)濟(jì)利益的目的性日趨明顯，特別在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)快車(chē)道上，必須加緊追趕創(chuàng)新步伐，因?yàn)橹挥懈矣趧?chuàng)新?tīng)?zhēng)先，成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人，誰(shuí)才能最先淘到第一桶金。
在這個(gè)先決條件下，公司要發(fā)展，就需要從各方面擠壓創(chuàng)新的最大源動(dòng)力，其中員工的創(chuàng)新能力，就是公司選人用人的一個(gè)重要考核項(xiàng)。所以，朋友被迫下崗，既是形勢(shì)所迫，也是咎由自取，怪不得人的。
關(guān)于創(chuàng)新，這里有一個(gè)故事，可以清晰地展示創(chuàng)新對(duì)公司的重要性，以及公司對(duì)創(chuàng)新需求的無(wú)奈與緊迫性......
在美國(guó)喬治布什洲際機(jī)場(chǎng)，乘客下了飛機(jī)后，走到行李處只需1分鐘，而等待行李卻需要7分鐘。因此，乘客由于等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，常常向機(jī)場(chǎng)投訴。
面對(duì)顧客投訴，機(jī)場(chǎng)陷入兩難境地，究竟該怎么辦？增加工作人員，雖然可以減少行李搬運(yùn)時(shí)間？這顯然會(huì)加重公司負(fù)擔(dān)。美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯經(jīng)過(guò)實(shí)地考察后，向機(jī)場(chǎng)提出了一個(gè)建議：加長(zhǎng)出口與行李處的距離，再將顧客的行李按新的特定路線送到行李處。
機(jī)場(chǎng)按照建議進(jìn)行改建后，客人下飛機(jī)需要走6分鐘才能到達(dá)行李處，再需要花費(fèi)2分鐘取行李。同樣的8分鐘，前者為乘客考慮卻遭到投訴，后者花費(fèi)乘客時(shí)間卻解決了顧客投訴問(wèn)題?？梢?jiàn)，創(chuàng)新對(duì)公司生存起著把控命脈的作用與意義！
創(chuàng)新是公司的命脈，是公司增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。那么，作為公司員工，應(yīng)當(dāng)如何順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，提升自身創(chuàng)新能力，成為公司炙手可熱的核心員工呢？
1、厚實(shí)理論根基
很多職場(chǎng)人對(duì)理論學(xué)習(xí)嗤之以鼻，一種認(rèn)為理論指導(dǎo)不了實(shí)踐，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)自于實(shí)踐；另一種認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間花費(fèi)在理論學(xué)習(xí)上，太耗時(shí)費(fèi)力；還有一種認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是學(xué)校或?qū)W生的事，只要掌握本職知識(shí)就可以了。其實(shí)，這些觀點(diǎn)都是不正確的。理論指導(dǎo)實(shí)踐這條真理永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。特別在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多元情況下，職場(chǎng)人更應(yīng)當(dāng)保持科學(xué)的辯證的客觀的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)術(shù)手段。具備這些能力，就務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，甚至還需要對(duì)哲學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)等學(xué)科有所涉獵和鉆研，只有具備深厚理論知識(shí)作為前提，才能確保思維開(kāi)闊，思路清晰，眼光深遠(yuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)用創(chuàng)新思維指引方向、創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。
2、熟悉公司環(huán)境
符合實(shí)情的創(chuàng)新，才是真創(chuàng)新。一切脫離實(shí)際的創(chuàng)新，都是偽創(chuàng)新、瞎創(chuàng)新。培養(yǎng)職場(chǎng)創(chuàng)新能力，首先要對(duì)公司情況了如指掌，就好比一名工人，只有對(duì)操作設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、間隙參數(shù)了然于胸，對(duì)工件圖紙、加工工藝、生產(chǎn)材質(zhì)胸有成竹，才可能熟能生巧，獨(dú)具匠心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。因此，職場(chǎng)人要?jiǎng)?chuàng)新，就必須對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境和運(yùn)營(yíng)模式爛熟于心，對(duì)公司目標(biāo)、文化、制度等駕輕就熟，才能站在前輩的肩上，創(chuàng)新出既符合公司預(yù)期目標(biāo)，又符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯的創(chuàng)新方案，就是以符合機(jī)場(chǎng)根本利益為前提的創(chuàng)新，不僅符合公司預(yù)期目標(biāo)，而且符合乘客預(yù)期心理，因此，他的方案成為典型的成功案例。
3、把握市場(chǎng)脈搏
市場(chǎng)始終遵循“叢林法則”，從來(lái)都是優(yōu)勝劣汰、適者生存，是一個(gè)游離于人性、道德、情感之外的“角斗場(chǎng)”。無(wú)論公司還是職場(chǎng)員工，僅僅提升適應(yīng)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有做到知己知彼，才能真正百戰(zhàn)不殆。喬治布什洲際機(jī)場(chǎng)對(duì)投訴束手無(wú)策，那是因?yàn)樗麄兪冀K脫離市場(chǎng)考慮發(fā)展，缺乏把握市場(chǎng)脈搏的辯證思維。管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯運(yùn)用辯證思維，轉(zhuǎn)換問(wèn)題視角，從市場(chǎng)需求出發(fā)，準(zhǔn)確把握乘客心理脈搏，決定從時(shí)間分配上著手，不僅最大限度降低了機(jī)場(chǎng)支出成本，而且滿足了乘客對(duì)時(shí)間分配的需求，可謂一箭雙雕、一舉兩得。冷靜分析這案例成功的根本原因，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，才是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。因此，職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要重視市場(chǎng)調(diào)查這個(gè)核心要素，只有符合市場(chǎng)規(guī)律的創(chuàng)新，才是稱(chēng)雄市場(chǎng)“叢林”的獨(dú)特本領(lǐng)。
