影響力商法的根基——強大的美樂家背書

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一影響力商法的根基——強大的美樂家背書

作為影響力商法的創(chuàng)始人,自08年師承臺灣生活行銷大師魏肇陽老師以來,我在最近三年開始將市場經(jīng)營一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗累積出來,作了系統(tǒng)梳理, 逐漸勾畫出了一套教育訓(xùn)練系統(tǒng)。

之所以,我將其稱為影響力商法,其實在于真正洞察人生中最貴的一筆原始積累資產(chǎn)——小人物的信用與信任度。

關(guān)于影響力的書汗牛充棟,但影響力是什么?其實最接地氣兒的說法就是你究竟能影響多少人跟你一起做事,一起創(chuàng)業(yè),一起成功。

一句話,多少人給你面子!買你面子!而且這個面子還能成事!

在這個市場經(jīng)濟極度發(fā)達而又缺乏信仰的時代,人與人之間,脆弱的信任其實需要強大的背書。這份背書,不能源自于小人物本身,因為小人物的實力太過脆弱與單薄。

那么源自什么?它必然需要源自于背后有一個強大的創(chuàng)業(yè)平臺——美樂家公司。

所以,影響力商法首先有一個前提,就是你真正了解美樂家公司,了解其商業(yè)模式,了解其產(chǎn)品的極致性價比,了解自己在這樣的商業(yè)模式中無論是成為一個普通的優(yōu)惠顧客會員,還是定位成一個推廣拓展會員的經(jīng)營者,都不會受到任何風(fēng)險與傷害!

如果你最近有看到一份我將美樂家全球第1名、美國的企業(yè)總監(jiān)八ED. Bestoso關(guān)于選擇美樂家的12項必備成功因素,我作了一個哪一條最重要的調(diào)查,你會發(fā)現(xiàn)在目前四百多份的調(diào)查中,最重要投票前三項分別是:

第一名:12、沒有風(fēng)險(資金、時間、名聲)177票,占40%;

第二名:4、獨一無二的高品質(zhì)消費品 110票,占25%;

第三名:1、公司有良好的商譽記錄 58票,13%;

這3項加在一起,占了78%的絕對優(yōu)勢。這意味著什么?數(shù)據(jù)充分表明了人們接受美樂家的原因本質(zhì)——沒有風(fēng)險為前提,以產(chǎn)品實用為根本,公司持續(xù)聲譽為信任。

這一切,就是影響力商法的根基,就是你作為小人物在運作影響力時背后所擁有的最強大背書。

2

影響力層次的解構(gòu)——個人之間信任的三個層次

作為小人物,你身無長物,想要創(chuàng)業(yè)就必須運用你的影響力,經(jīng)由時間精力來經(jīng)營與創(chuàng)造財富,而美樂家正提供了這樣一個依附式創(chuàng)業(yè)的平臺。

很多伙伴在經(jīng)營過程中,卻往往遇到強大的阻力與失敗。原因在哪里?

原因恰是在于因為美樂家的強大背書,就錯誤地覺得可以用美樂家來影響身邊的朋友使用產(chǎn)品、經(jīng)營合作。

然而,人們對于陌生和不熟悉的事物,認(rèn)知度是有一個過程的。所以這時候用自己對美樂家的專業(yè)認(rèn)知來經(jīng)營,反而是對于個人的影響力錯誤運用。

這種錯誤運用,其實根本上講就是未將個人的影響力——"信任"作為一種資源來經(jīng)營和運用。

運用信任作為影響力來經(jīng)營?還是運用專業(yè)能力來經(jīng)營?哪個更容易?當(dāng)然前者。

而這,就是影響力商法的本質(zhì)。

現(xiàn)在我們來解剖個人信任的三個層次。

第一個層次,是對方相信你的人品。這個層面,總體說來主要是指別人相信你的善良,相信你的信用。

然而,這個層面的相信,并不能讓你真正有效邀請別人一起做共事或創(chuàng)業(yè)。因為很簡單,你是個"好"人,但你也極有可能是個"腦殘"。而"好人"命不長,指的就是這樣的人。你就是騙子們欺騙的對象,你就是別人成就江山的炮灰!

如果你給別人的信任感只是這個層次,你當(dāng)然就無法有效影響他人。

第二個層次,是對方相信你的判斷力。

這個層面,才足以讓別人對你的見識與能力有認(rèn)可。

通常講,擁有這個層面的信任,你才可以邀請朋友一起共事或創(chuàng)業(yè)。

"什么都可以教,惟判斷力不可教。"我的老師魏老師反復(fù)提到這個觀念。為什么呢?因為只有擁有了這個相信判斷力的信任度,才是你事業(yè)可以白手起家的基本點。

永遠不要做讓別人懷疑你判斷力的事情。這是我在美樂家的名言。

謎底揭開,各位就知道為什么我非常反感經(jīng)營美樂家的伙伴中,那些無腦的、腦殘的行為了。

今天,你腦殘了嗎?

第三個層次,是對方相信你的領(lǐng)導(dǎo)力。

這個層面是信任更高層面,意味著對方不僅僅相信你的人品、相信你的判斷力,還相信你能帶著他一起成功。

講白一點,就是你的朋友無條件相信你,哪怕暫時不理解你的行為,也能信任你愿意跟著你的決定走。這時候,你擁有了強大的領(lǐng)導(dǎo)力,你可以帶領(lǐng)著一群人走向成功。

第三個層面,它可能還有個別名,叫威望。威望這東西,它還意味著追隨著的臣服與紀(jì)律。

"場面上的人全憑一張臉打發(fā)日子,失去了威望的信任,那就寸步難行。"這是電視劇《背叛》里的臺詞,而也正是這個電視劇里還有句對白,就是對威望與領(lǐng)導(dǎo)力的最佳詮釋:"我聽孫剛說過一句話;跟坤哥做生意比搶銀行還過癮。"

"你就是搶銀行、販毒,我也跟你干!"我們經(jīng)常會看到那些擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的團隊領(lǐng)袖,他的團隊伙伴會這樣表態(tài)!

所以,如果你要想你要真正懂影響力商法,需要你懂到第三個層次,你才真正懂到極致。

3

你該做什么?——三種信任層次的成長策略

擁有第一個層次的信任的人,經(jīng)營美樂家亦或是別的事業(yè),通常都被遭遇拒絕,所以強大自己的心智建設(shè),遠勝于擁有美樂家的專業(yè)知識。這就是我講的,美樂家的功夫在美樂家之外的起點。

而通常這個層次的伙伴,也是做事最容易半途而廢的。所以,我通常勉勵這樣伙伴的同時,我也絕對不花太多時間跟這樣的伙伴糾纏。因為,他自己要走的路,太長……而我,不能代替他走過。

有沒有辦法幫助到這樣的伙伴呢?前不久,我講一句話:"相信人品只能引來消費者,相信判斷引來經(jīng)營者。"

擁有人品信任的經(jīng)營伙伴,范德士先生寫過一篇文章《韌性更勝天賦》,這當(dāng)中有最重要的答案。也就是說,你可以沒有別的任何影響力,但只要你有人品,你就要堅持,絕對、絕對、絕對不要半途而廢!因為美樂家會累積你的堅持,你終將成功!

擁有第二個層次信任的人,經(jīng)營美樂家已經(jīng)可以運用影響力順利推薦顧客開出本店,并最終在讓朋友進一步了解美樂家的過程中,開始夯實和相信美樂家產(chǎn)品、相信美樂家的商業(yè)模式。由于努力可以累積,顧客留住系統(tǒng)威力的強大,當(dāng)你的朋友堅信美樂家時,也就開始了相信你會成功。

什么是擁有第二個層次信任的人最重要的要務(wù)?

首先我們來看看這樣的人通常在朋友乃至親人心目中的那個形象——上進,努力,有思想,但就是沒看到他成功過。或者總是多成多敗,折騰……

對于這樣的伙伴,你的當(dāng)務(wù)之急,當(dāng)然就只有一個答案,就是:成功不能太慢!

記住,成功不能太慢!

網(wǎng)上有篇很紅的文章叫《大多數(shù)人根本輪不到拼天賦》,講的就是勤奮就能勝過很多人而成功。如今,你到了美樂家這個地方,經(jīng)由系統(tǒng)的力量,你的勤奮不但可以成功,更重要可以留住成功!惟有這樣,你才能盡快重塑你的威望,打造你卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

是時候加快你翻牌的速度了!

如果你是我說的那種,在親朋好友面前,一直在努力,從未見成功,一直在折騰,就是不穩(wěn)定的人。

你知道我在說你!重要的事情說三篇!

記得,我們今后的暗號是——翻牌!翻牌!翻牌!

對于擁有第三個層次信任度的人,勿需多言。因為你的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)塑就,你的成功已經(jīng)是必然。你在任何一個地方,都會出類拔萃!

如果你的成就已經(jīng)在別的地方顯現(xiàn),并且過得很好!美樂家,真心你不必前來經(jīng)營。你可以是一個優(yōu)質(zhì)的消費者就好!因為,健康與理性的消費,優(yōu)質(zhì)的民生用品,是你必需的。又或者,它會是你未來人生的一個備胎呢?

如果你的事業(yè)遇到瓶頸,人生遇到挫折,這是誰也無法避免的。而美樂家,或者就是你的一個新的出發(fā)點,一個生命轉(zhuǎn)彎的地方。

如果你需要一個更理想、更自由、更健康的生活方式,歡迎來到理想國,歡迎來到美樂家!

記住,我們一直在尋找,那個優(yōu)秀的你。

4

談的仿佛美樂家,說的還是做人!

談的仿佛美樂家,說的還是做人!

寫這些給你,給不同的人,是因為——我,是那個在美樂家握有導(dǎo)航圖的人!

影響力商法

為持續(xù)收入的靈魂加油

我時常問自己幾個問題:

什么是暫時收入和被動收入?

如何傳達自己的價值以幫助人?

自己處于中國的哪個階層?如何上升?

如何做斜杠青年,如何實現(xiàn)年輕退休?

有沒有可以安身立命、修正自己的環(huán)境?

懂不懂家庭現(xiàn)金流,暫時收入和持續(xù)收入那個多?

是否可以體驗到自己身體、思想有成長的那種痕跡?

是否看到自己為朋友和家人付出的時間積累的成果?

來和壹本君一起構(gòu)建自己的持續(xù)收入吧!

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-我們都在,就等你了……-

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