不少人都有這樣的感覺：工作不停地重復，已經麻木了，工作就是在熬，在殺時間，然后領一份工資。身邊不少做做技術的工程師，都比較羨慕硅谷的那種充滿激情工作氛圍。那么我們的工作為什么會變得無趣呢？

建立一個內化的目標

為什么要加上內化這兩個字呢？內化的目標，是我們的信仰，它確保我們在迷霧中航行時不失去方向；確保在迷茫，困難面前能堅定地前行，這是內在驅動力的主要來源。創(chuàng)業(yè)團隊的 CEO 的一個最重要的工作，就是確保把公司的目標內化到團隊所有成員身上。讓所有人知道我們的目標是什么，并建立起實現(xiàn)目標的信心。

建立即時反饋系統(tǒng)

即時反饋系統(tǒng)確保我們每走一小步都得到一個結果反饋，讓我們知道我們哪里做好了，哪里還沒做好。它確保讓我們持續(xù)地改進和思考，而這種持續(xù)的反饋會帶給我們持續(xù)的激勵。比如我們在運營一個 App，通過在 App 內部埋點，可以看到用戶的行為，看到用戶是怎么使用我們的軟件的，哪個功能是用戶常用的，能不能優(yōu)化？通過這些數(shù)據(jù)去改進我們的軟件，改進后繼續(xù)觀察用戶的使用情況，包括軟件的用戶增加數(shù)和活躍情況。當我們的改進能帶來一些正向反饋時，這無疑對我們是最大的激勵。

相反，如果不知道如何測量我們的工作成果，那么很大的機會會讓我們缺乏工作激情。因為我們不知道怎么做會讓事情變得更加美好。所以，要建立一個即時反饋系統(tǒng)，首要任務是讓工作成果可測量。

學會接納

其實更多的時候，大部分人都處在工作沒有激情的狀態(tài)。考驗一個人的，往往是在那些在迷茫困惑不解的時候，依然堅韌前行，做好自己該做的事情的能力。引用馬云的一句雞湯文：

任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心。

經常在網絡上看到一些文章，描述硅谷的一些創(chuàng)業(yè)公司，感覺他們的工作都是充滿激情的。實際上這個跟圍城類似，外面的人看很精彩，但如果在圍城內部來看，都是一堆細節(jié)和問題組成的一個意大利面條系統(tǒng)，系統(tǒng)里大部分人做的，就是持續(xù)地解決這些困難，優(yōu)化細節(jié)。

境由心生，你心中有什么樣的世界，你看到的世界就長什么樣。