今天我想分享一個(gè)老生常談的話題，因?yàn)橹v時(shí)間管理繞不開這部分。

我想說：時(shí)間是無法管理的，能夠管理的只有自己。透過管理自己的習(xí)慣，管理自己的事件來達(dá)成對(duì)時(shí)間的管理。

那當(dāng)今世界上有哪些非常成熟的思想和理論，以及方法和工具，來讓我們能夠更好地去管理自己的事件和習(xí)慣呢？

首先是我們管理學(xué)的泰斗，叫德魯克。德魯克老先生，他是這么評(píng)價(jià)時(shí)間管理的，他說：“時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺性資源?！彼踔涟阉旁?項(xiàng)管理中非?？壳暗奈恢?。

時(shí)間怎么來管理呢？

德魯克說，我們首先要記錄時(shí)間，然后才要分析時(shí)間，最后是安排時(shí)間。

他說要把每天發(fā)生的事情記錄下來，然后進(jìn)行分析，最后才能更好地安排時(shí)間。

德魯克沒有給時(shí)間管理進(jìn)行太多的闡述，但是他得出一個(gè)結(jié)論：他說一個(gè)人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托別人做。

他提出時(shí)間管理的二八法則，二八法則是意大利的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家---帕累托提出來的。

但是德魯克提出了時(shí)間管理的二八法則，他認(rèn)為我們要去做重要的事，所以就引發(fā)了我現(xiàn)在想跟大家分享一句話：“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情專注做、用心做、它做到極致！”

我想這就叫做要事！

經(jīng)過很多年的發(fā)展，有一個(gè)叫史蒂芬·柯維的人，他寫了一本書叫《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》，大家都很熟悉，可是空中的你。現(xiàn)在可以記起來這7個(gè)習(xí)慣嗎？

我想很多人，不一定記得起，我在課堂上問過無數(shù)的人，很多人都背不全，說明看似簡(jiǎn)單，實(shí)則用起來比較難。

當(dāng)然了，史蒂芬·柯維，談到的很重要的一個(gè)：時(shí)間管理的四象限---重要和緊急，不重要不緊急，不重要緊急的4個(gè)象限。

他建議我們要去做重要不緊急的事，德魯克說要做重要的事，斯蒂芬·科維給到一個(gè)不緊急和緊急的概念，讓我們?nèi)プ霾痪o急。

什么叫不緊急呢？就是做未來的事。

今天的事相對(duì)來說就是比較緊急的事，那大家現(xiàn)在明白了，其實(shí)呢，這就叫計(jì)劃，就叫未雨綢繆，也就是中國(guó)人講的：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！?/p>

我們要做重要而且不緊急，那我們就沒有緊急，可是這的確很難做到。

為什么？因?yàn)樗皇莻€(gè)理念，這個(gè)理念你可以把它延展成為要事第一和要事優(yōu)先。

美國(guó)很早就有一個(gè)諺語，馬克·吐溫講：“如果每天早上起來我們就活吃一只大青蛙，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天沒有比這個(gè)更糟糕的事情。”

青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情。

另外一位美國(guó)人叫伯恩·崔西，我在十幾年前聽過他的一個(gè)錄音帶，他寫的一本書《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表重要的事情，他談的還是要事優(yōu)先的理念。

要做到這一個(gè)習(xí)慣是很不容易的，除非你掌握GTD的思想。

GTD的思想是來自美國(guó)人---大衛(wèi)·艾倫，他寫了3本書《搞定1、2、3》，那我也是這本書的受益者，所以要非常感謝這位大衛(wèi)·艾倫先生。

你要學(xué)會(huì)這套既有宏觀又有微觀，既關(guān)注全局，又能夠讓我們關(guān)注細(xì)節(jié)，也叫見林觀木，見林是宏觀，觀木是微觀的理論。

我將在下一節(jié)課跟大家分享這部分理念。

那今天我想告訴大家：人生不在做多少事，在于把重要的事做到極致，要首先做，要用心做！