我缺乏商業(yè)化B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，所以想讀這本書了解下B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。本書通過(guò)一個(gè)例子講述企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的搭建及落地的方法論，雖然和預(yù)期有些差別，但是還是學(xué)到很多。

本書作者是位老產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富，很多內(nèi)容是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，干貨很多。作為同樣是老年產(chǎn)品經(jīng)理的我，書中很多內(nèi)容很有共鳴。

1、作者認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全流程管理，通過(guò)打造迭代軟件產(chǎn)品為企業(yè)提升業(yè)績(jī)，提升效率，降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)。這與我之前一向的觀點(diǎn)是一致的：產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)就是打造及優(yōu)化產(chǎn)品，為企業(yè)增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，提高效率節(jié)省成本。

2、作者把產(chǎn)品經(jīng)理分為C端產(chǎn)品經(jīng)理、B端產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)和策略產(chǎn)品經(jīng)理、AI產(chǎn)品經(jīng)理。我認(rèn)同。

3、作者認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理可以先在某一行業(yè)或領(lǐng)域深入耕耘，成為該細(xì)分領(lǐng)域的專家，然后橫向擴(kuò)展知識(shí)，形成全面的知識(shí)儲(chǔ)備?？v向的深耕及橫向的擴(kuò)展可以保證較強(qiáng)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)，既可以向領(lǐng)域?qū)＜野l(fā)展，也可以向管理方向發(fā)展。我認(rèn)同。

4、作者提到B端產(chǎn)品需求分類：提升業(yè)績(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。提高效率、降低成本，根據(jù)四類劃分需求等級(jí)，我認(rèn)同。

5、作者提高數(shù)據(jù)分析的方法論。

1）可以將數(shù)據(jù)分析的過(guò)程抽象為四個(gè)步驟（如圖11-1所示），分別是明確主題、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)、產(chǎn)生結(jié)論，其中提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)是數(shù)據(jù)分析工作中最復(fù)雜的部分，需要反復(fù)進(jìn)行，才能得到正確的結(jié)論。

2）做好數(shù)據(jù)分析工作需要三個(gè)核心要素，分別是方法工具、業(yè)務(wù)知識(shí)、細(xì)心耐心，三者缺一不可。具備細(xì)心耐心，持續(xù)練習(xí)方法工具的使用，長(zhǎng)期積累業(yè)務(wù)知識(shí)，便可以讓數(shù)據(jù)分析工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

6、作者講述了一個(gè)門店發(fā)展到一個(gè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)過(guò)程，建設(shè)信息化系統(tǒng)的過(guò)程就是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程。參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，是我目前缺乏的，也算是了解到些皮毛吧。