周一的時(shí)候，F(xiàn)acebook CEO Mark Zuckerberg(馬克·扎克伯格)飛赴羅馬參加了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答活動(dòng)，與當(dāng)?shù)谾acebook用戶進(jìn)行近距離交流。當(dāng)被問(wèn)及Facebook是否會(huì)像《Pokemon Go》(《精靈寶可夢(mèng)Go》)一樣改變我們的生活時(shí)，扎克伯格答道：“我來(lái)到羅馬的真正原因就是要尋找一些稀有的寵物小精靈。說(shuō)正經(jīng)的，我認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)將是有史以來(lái)最具社交性的平臺(tái)?！?/p>

其實(shí)扎克伯格不止一次說(shuō)過(guò)VR將是最具社交性的平臺(tái)了。當(dāng)然一方面是身為自家公司的代言人，他的每次發(fā)言都帶有宣傳虛擬現(xiàn)實(shí)的成分;另一方面估計(jì)也是基于當(dāng)前Facebook對(duì)于VR的決心和信心支持他有底氣說(shuō)出上面的言論?；仡?014年，F(xiàn)acebook斥資大約20億美元收購(gòu)了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備公司Oculus，除此之外還與三星合作研制其Gear VR消費(fèi)者頭戴式設(shè)備。扎克伯格這一大手筆的買賣不僅讓Oculus身價(jià)倍增，同時(shí)也為VR領(lǐng)域注入了一股強(qiáng)大的資本原動(dòng)力。為了統(tǒng)治下一代計(jì)算機(jī)平臺(tái)，扎克伯格在提前占坑布局。

扎克伯格曾說(shuō)：“想象一下吧，你可以隨時(shí)坐在一堆篝火前，與幾個(gè)朋友開(kāi)心地玩耍;你可以隨時(shí)邀三五好友坐在一個(gè)私人影院里觀看電影;你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會(huì)議或活動(dòng)。這一切都將會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。這就是Facebook早前重磅投資虛擬現(xiàn)實(shí)的原因，我們希望提供這些社交體驗(yàn)。”從這些言論可以看出，扎克伯格把VR帶給用戶的一系列體驗(yàn)都?xì)w類為是用戶群體間在VR空間新的社交體驗(yàn)，是另一個(gè)虛擬空間帶給用戶的體驗(yàn)。

VR日?qǐng)?bào)為大家梳理下Facebook近兩年在VR領(lǐng)域的重大布局，來(lái)看看這家一直以做社交為核心的公司，它說(shuō)如何在VR的世界里開(kāi)疆破土。

在硬件方面：有頭盔產(chǎn)品Oculus、VR手柄Oculus Touch、360度全景相機(jī)Surround 360

在視頻方面：有支持360度視頻播放的Facebook 360、VR電影工作室Oculus Story Studio

在應(yīng)用方面：有應(yīng)用商店Oculus Store

在社交方面：有社交應(yīng)用Oculus Social、還有虛擬社交團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)VR社交的Social VR

在收購(gòu)方面：收購(gòu)了VR音效公司Two Big Ears、手勢(shì)識(shí)別公司Pebbles和Nimble VR、游戲網(wǎng)絡(luò)引擎公司RakNet、兩家計(jì)算視覺(jué)公司Surreal Vision和13th Lab

從上面Facebook在VR上的布局可以看出很多都是以O(shè)culus為核心展開(kāi)的，包括硬件、游戲、視頻、應(yīng)用、社交等等。不可否認(rèn)的是扎克伯格野心很大，布局非常的廣，但是從這些不同的領(lǐng)域當(dāng)中可以看出，F(xiàn)acebook是想要在VR的世界里打造下一個(gè)社交王國(guó)。

社交發(fā)展初期就初露鋒芒

當(dāng)前Facebook在社交領(lǐng)域的發(fā)展愈漸成熟，如何穩(wěn)固自身在社交領(lǐng)域的地位應(yīng)該是至關(guān)重要的。當(dāng)年的微軟在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的霸主地位可謂是如日中天，它也曾在社交領(lǐng)域做過(guò)一番努力。最早Facebook于2004年2月4日上線;2009年，twitter也開(kāi)始誕生，這款具有劃時(shí)代意義的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品讓人與人的線上社交發(fā)生了重大改變。2010年，Instagram、Path、Pinterest等重量級(jí)社交媒體崛起，讓普通用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)的時(shí)間和精力更長(zhǎng)。面對(duì)席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的社交風(fēng)潮，谷歌也于2011年6月推出了自己的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品——Google+。或許是因?yàn)槲④浫栽谑返俜颉U爾默的管理之下，在他看到谷歌推出Google+之后，微軟也急于推出新的社交產(chǎn)品，Socl。

眾多社交網(wǎng)站的興趣一時(shí)刮起了社交媒體搶用戶大戰(zhàn)，然而守得住陣地又能搶占市場(chǎng)份額實(shí)乃不易。比如微軟盡管實(shí)力充足，Socl這款應(yīng)用在當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)潔的社交瀏覽界面，不僅有強(qiáng)大的必應(yīng)搜索引擎支持，還有龐大的微軟用戶群作為內(nèi)容支持的基礎(chǔ)，然而就是這樣一個(gè)有著相當(dāng)實(shí)力的社交網(wǎng)絡(luò)，下場(chǎng)落得比Google+還慘。Facebook是世界排名領(lǐng)先的照片分享站點(diǎn)，在2013年11月的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，F(xiàn)acebook擁有約9億用戶。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook在全球擁有17億月活量的用戶，照它發(fā)展的速度應(yīng)該還有很大的空間，尤其是對(duì)于社交產(chǎn)品來(lái)說(shuō)。

VR布局全面開(kāi)花 游戲、視頻、社交都是重點(diǎn)

當(dāng)前不少社交平臺(tái)都積極部署在VR領(lǐng)域的格局，比如推特、國(guó)內(nèi)也有騰訊，無(wú)一例外的都看重了社交在VR行業(yè)的重要性。從上面Facebook在VR上已作出的布局就可以看出，它并非以O(shè)culus Rift硬件為單一的發(fā)展方向，而是以O(shè)culus為核心，打造一個(gè)VR娛樂(lè)王國(guó)。據(jù)VR日?qǐng)?bào)查閱資料今年的全球人口已經(jīng)達(dá)到73億，IDC之前就有預(yù)測(cè)，2016年全球上網(wǎng)人群有32億，那么對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，路才走完一半，即便扣除中國(guó)近7億的網(wǎng)民，依然還有8億網(wǎng)民并沒(méi)有活躍使用Facebook。當(dāng)前Facebook在VR上的投入以?shī)蕵?lè)為重點(diǎn)，這無(wú)疑是吸引用戶入坑VR的好噱頭。

扎克伯格確實(shí)是個(gè)很有野心的人，在今年召開(kāi)的 F8 開(kāi)發(fā)者大會(huì)上他就宣布了 Facebook的10年發(fā)展藍(lán)圖，他的10年計(jì)劃主要圍繞在布局社交、人工智能、VR這三個(gè)方面。很明顯，小扎想打造的是一個(gè)基于社交的生活方式的帝國(guó)，除了現(xiàn)實(shí)世界已有的社交成就，在虛擬世界他想繼續(xù)把這種社交最大化。在這個(gè)平臺(tái)里，用戶可以社交、購(gòu)物、叫外賣、預(yù)定高級(jí)餐廳、旅行等等。作為全球最大的社交網(wǎng)站，扎克伯格早就在盤算如何將社交與VR結(jié)合。

積極創(chuàng)新尋求新的突破口

從2014年扎克伯格買下Oculus開(kāi)始，一場(chǎng)新的計(jì)算機(jī)平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也開(kāi)始有巨頭挑起源頭。到現(xiàn)在為止已經(jīng)有蘋果、谷歌、微軟、索尼、HTC、騰訊、百度等巨頭企業(yè)都積極入局VR，各自的目的都很明確就是要在VR領(lǐng)域瓜分市場(chǎng)。扎克伯格既然是做社交出身，投入那么多成本在虛擬現(xiàn)實(shí)身上，自然是想要打造一個(gè)以游戲、視頻、應(yīng)用平臺(tái)、社交為中心的虛擬圈娛樂(lè)應(yīng)用中心。當(dāng)前社交已經(jīng)是一種潮流，火爆全球的《口袋游戲GO》也融合了社交的元素，它帶給任天堂的經(jīng)濟(jì)效益可謂是盆滿缽滿。社交已經(jīng)愈發(fā)的融入到我們的生活，國(guó)外有facebook、推特，國(guó)內(nèi)有QQ、微博、微信等，它們帶給企業(yè)的價(jià)值都驗(yàn)證了一句話，誰(shuí)得到更多用戶誰(shuí)就更在市場(chǎng)上有話語(yǔ)權(quán)。

盡管VR社交會(huì)是一種潮流，但目前它面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)，是如何讓用戶的化身顯得盡可能真實(shí)?，F(xiàn)在的化身看起來(lái)像是卡通，或者說(shuō)像《模擬人生》中的角色。但是Facebook正在考慮其他一些方法，來(lái)讓這些化身變得更加個(gè)性化。除了這個(gè)之外，如何提升用戶使用VR硬件的體驗(yàn)也是重中之重。消費(fèi)者版本的Oculus Rift盡管在技術(shù)上有一定的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)前對(duì)于大部分用戶來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)性還有不足的地方，第二代版本能否有創(chuàng)新的地方這才是關(guān)鍵的。對(duì)于擁有數(shù)億用戶的Facebook來(lái)說(shuō)，用戶群體是它得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，如何能最大化的利用這些用戶群體在虛擬領(lǐng)域也能對(duì)Facebook存有依賴，這自然也是扎克伯格想要的結(jié)果。

其實(shí)無(wú)論是vr游戲、VR電影還是VR社交，這些對(duì)于扎克伯格來(lái)說(shuō)僅僅是VR的展現(xiàn)形式而已，他的野心并不只是Oculus Rift，他真正想要的而是整個(gè)VR計(jì)算平臺(tái)，他期待Oculus在未來(lái)能扮演像Android或Windows這樣具有統(tǒng)治權(quán)的角色。當(dāng)小扎每次對(duì)媒體放出VR將是最具社交性的平臺(tái)時(shí)，其實(shí)也是在宣告Facebook在未來(lái)要接管VR世界的統(tǒng)治權(quán)，年輕氣盛的Facebook能否有這個(gè)權(quán)利就看后續(xù)發(fā)展了。

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