? ? ? ?當(dāng)前，各地各部門紛紛采取有力舉措，大力推動(dòng)解決困擾基層的形式主義、官僚主義問題，讓基層干部有更多時(shí)間和精力謀實(shí)事干實(shí)事。但不可忽視的是，少數(shù)地方形式主義、官僚主義出現(xiàn)了“新馬甲”“新變種”，一些基層干部的負(fù)擔(dān)不降反增。這就要求我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)治理，靶向施策、標(biāo)本兼治，堅(jiān)決防止“窮折騰”、搞“花架子”，既針對(duì)突出問題治標(biāo)，又從思想和利益根源上治本，切實(shí)推動(dòng)基層干部輕裝上陣、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

? ? ? ?注重在思想上減負(fù)，為職責(zé)權(quán)限“劃界”。上面千條線，下面一根針。基層負(fù)擔(dān)過重主要是各層級(jí)、各部門的部分工作任務(wù)集中到一線，讓基層組織超載運(yùn)轉(zhuǎn)，使基層干部負(fù)重前行。要健全完善權(quán)責(zé)清單管理制度，全面梳理、定期梳理基層權(quán)力事項(xiàng)清單、“屬地管理”事項(xiàng)責(zé)任清單等，明晰責(zé)任事項(xiàng)，切實(shí)劃出“邊界線”，明確“責(zé)任田”，避免不屬于基層的任務(wù)“轉(zhuǎn)嫁”到一線。要經(jīng)常性地通過實(shí)地走訪、座談訪談傾聽基層干部心聲，在換位思考、將心比心中做決策、定計(jì)劃、抓落實(shí)，既交任務(wù)也教方法，讓基層少些阻礙、多些動(dòng)力，切實(shí)真減負(fù)、減真負(fù)。

? ? ? ?注重在行動(dòng)上減負(fù)，為指尖“解壓”給材料“擠水”。當(dāng)前，填不完的表格、報(bào)不完的材料、開不完的會(huì)，為基層干部套上了繁重的“枷鎖”，“捆”住了為民服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)的手腳。要樹立不從數(shù)據(jù)看成績(jī)導(dǎo)向，清理整合各類微信工作群和工作APP，減少非必要“內(nèi)耗”，讓基層干部“解放”雙手，將有限的時(shí)間和精力用在鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域。要精簡(jiǎn)發(fā)文立項(xiàng)，破除“材料為王”、告別“文山會(huì)海”，給基層干部留出更多時(shí)間走村入戶、訪村進(jìn)組，在面對(duì)面交談中傾聽百姓的煩心事揪心事，著力解決鄰家的“煩心事”，達(dá)到“一減N增”的效果。

? ? ? 注重在過程上減負(fù)，為督查檢查“瘦身”。督查檢查是把雙刃劍，當(dāng)督查檢查過頻、考核指標(biāo)過多，督查檢查就“變了味”、“走了形”，基層干部更是疲于應(yīng)付、叫苦不迭。部門間要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，行業(yè)領(lǐng)域接近、調(diào)研重點(diǎn)聚焦的，應(yīng)“組團(tuán)式”開展，一次調(diào)研“多點(diǎn)開花”“全面結(jié)果”。要做好“課前功”，從實(shí)際出發(fā)推出更多“分類指標(biāo)”“一地一策”，做到“查得實(shí)”“檢得準(zhǔn)”。要用好“四不兩直”調(diào)研法，采取“解剖麻雀”蹲點(diǎn)調(diào)研、“馬路辦公”“一線工作法”等就簡(jiǎn)方式，直奔主題去、直面真實(shí)情況。

? ? ? 注重激活干部“精氣神”，為擔(dān)當(dāng)者鼓勁撐腰。基層干部普遍不怕苦、不怕累，但如果因培養(yǎng)渠道“梗阻”、隱形臺(tái)階受限，價(jià)值得不到發(fā)揮、才能得不到釋放，再優(yōu)秀的人也會(huì)失去工作斗志。要選派一批基層干部到重大改革、重要崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中去攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化名師結(jié)對(duì)幫帶幫助干部練就硬本領(lǐng)、鐵肩膀。要注重用當(dāng)其時(shí)，大膽使用出眾出彩、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)的基層干部，用干部成長(zhǎng)的“加速度”推動(dòng)基層提質(zhì)增效按下“快進(jìn)鍵”。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，分清“為公”與“謀私”、“過失”與“故意”、“擔(dān)當(dāng)”與“懈怠”、“敢為”與“亂為”，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為基層干部的“大膽闖”保駕護(hù)航。