今日觀點(diǎn)：同時(shí)做到“優(yōu)質(zhì)、快速、廉價(jià)”是對賬目管理的理想化要求，以此為目標(biāo)，容易讓團(tuán)隊(duì)不切實(shí)際，把本可以事先防范的風(fēng)險(xiǎn)后置。

思考：今天的三角形理論點(diǎn)透了原來的困惑，這個(gè)三角形不僅僅針對賬目，對于品牌要求亦是如此。

比如我們正在做的這個(gè)快時(shí)尚品牌，“優(yōu)質(zhì)、快速、廉價(jià)”也是我們的口號(hào)。但在實(shí)際中，“快速、廉價(jià)”做到了，“優(yōu)質(zhì)”還需要提高。

為了這個(gè)“優(yōu)質(zhì)”，公司可能會(huì)放棄“廉價(jià)”，開發(fā)質(zhì)量好的產(chǎn)品，價(jià)位自然就會(huì)提高，價(jià)位提高上去了，消量就會(huì)下降，可能銷售額就會(huì)受到影響。這就是追求品質(zhì)帶來一連串反映。

如何避免這種現(xiàn)象？

1. 固定一邊：快時(shí)尚品牌，重點(diǎn)在于“快”，這個(gè)好比是品牌的特色，也是企業(yè)的核心，任何情況下都不能破這個(gè)底線。

2. 調(diào)節(jié)第二邊：如果把“快”當(dāng)做是固定的一邊，那“廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)”需要選出一個(gè)作為調(diào)節(jié)的對象，這兩個(gè)的選擇，可以從成本或哪個(gè)更容易做到選擇，比如，如果針對我們企業(yè)，兩者會(huì)選擇“廉價(jià)”作為調(diào)節(jié)的一邊。

3. 投資第三邊：快、廉價(jià)做到了，接下來就要對優(yōu)質(zhì)作為重點(diǎn)投資的:對象，如，想要質(zhì)量好的產(chǎn)品，價(jià)格不變的情況下就要提高成本，利潤就可能受到影響，但銷量可能會(huì)提高，也就意味著銷售額會(huì)提高。用量大來彌補(bǔ)成本的提高，最后企業(yè)的利潤不僅沒有受到影響，可能還會(huì)提高。

項(xiàng)目三角形，其實(shí)告訴管理者的是要學(xué)會(huì)取舍，想要又大又甜的蘋果，必須要修去茂密的樹枝，學(xué)會(huì)算賬，才能保證利益的最大化。