從一家規(guī)模中型的公司轉(zhuǎn)到一家規(guī)模相對(duì)小型的公司，深深的感受到小公司管理的不規(guī)范，其中有很深的歷史原因的。工作效率比較低下，代碼bug層生，不易擴(kuò)展，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，到目前為止，用以前理念開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，還是有這個(gè)問(wèn)題。

看到這個(gè)樣子，削土豆心中是有開(kāi)心又難過(guò)，難過(guò)的是公司如果這么搞下去，節(jié)不了流，隱形的浪費(fèi)像洪水猛獸，就像錢從你的口袋一點(diǎn)一點(diǎn)的流走，心痛的感覺(jué)。開(kāi)心的是削土豆有機(jī)會(huì)去改變這些不良的現(xiàn)象，也是個(gè)挑戰(zhàn)，喜歡這種有責(zé)任的感覺(jué)。

查找了許多資料，以往的管理、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教以前公司項(xiàng)目管理boss，結(jié)合本公司的情況，整理出一套項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目需求開(kāi)始到項(xiàng)目完成跟蹤。因?yàn)楣颈容^小，軟件環(huán)境不是很理想，boss 也不會(huì)花錢去搞這個(gè)東西，所以以文檔為主。內(nèi)容并不是很完整，歡迎各位拍磚批評(píng)。此流程實(shí)施后，獲得boss的好評(píng)，大家也不會(huì)像以前那樣扯皮了，各司其職，boss也可以從進(jìn)度表中看到各項(xiàng)目的進(jìn)度，了然與胸，當(dāng)然，受益最大的還是我。小伙伴們，你懂的。

一，評(píng)估階段

1. 需求方（銷售，問(wèn)題反饋，boss意見(jiàn)等）提需求，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理整理成詳細(xì)需求文檔，發(fā)給開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備討論開(kāi)發(fā)需求。輸出文檔《XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求文檔》

2. 由項(xiàng)目涉及的研發(fā)人員共同討論技術(shù)可行性，如可行，確定難道系數(shù)，評(píng)估給出所需開(kāi)發(fā)時(shí)間，認(rèn)定開(kāi)發(fā)責(zé)任人。

3.測(cè)試部討論，給出最終測(cè)試版本單輪測(cè)試時(shí)間，認(rèn)定測(cè)試責(zé)任人。

4.開(kāi)發(fā)責(zé)任人、測(cè)試責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商討論，協(xié)商討論時(shí)間，產(chǎn)品是否能滿足需求，如能滿足需求，則立項(xiàng)，給出最終項(xiàng)目完結(jié)時(shí)間，如不能，記下原因，如可行，進(jìn)行立項(xiàng)階段，輸出《DC-XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

評(píng)估階段極為重要，因?yàn)榱己玫拈_(kāi)始是成功的一半，一個(gè)好的評(píng)估策劃會(huì)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，減少不必要的開(kāi)支。在項(xiàng)目前期，多花時(shí)間討論需求，可行性，好的開(kāi)始會(huì)事半功倍，在實(shí)施過(guò)程會(huì)隱形的減少出問(wèn)題的概率。

主要評(píng)估方法：

1.考慮需求，能否滿足用戶需求，特別是功能與時(shí)間，能否給公司帶來(lái)利潤(rùn)。

2.技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)，資源夠不夠，討論在開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，盡可能多列舉出問(wèn)題。

二，立項(xiàng)階段

1. 項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目，完善整理《XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求文檔》，在需求確定之后，如果沒(méi)有特別重要的功能，盡量不要更改需求。

2. 開(kāi)發(fā)責(zé)任人，擬定《XX項(xiàng)目軟件設(shè)計(jì)方案》。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人根據(jù)《XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求文檔》協(xié)商制定《XX項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》，進(jìn)度表一定要和實(shí)施開(kāi)發(fā)人員商定。因?yàn)樵谀阏J(rèn)為看似很難的問(wèn)題，也許在開(kāi)發(fā)人員眼中是分分鐘鐘搞定的事情，也許會(huì)減少不少時(shí)間喲，削土豆研發(fā)出身，當(dāng)然很容易就估出大概時(shí)間了。

3. 向開(kāi)發(fā)人員發(fā)送項(xiàng)目《XX項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》《XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求文檔》《XX項(xiàng)目軟件設(shè)計(jì)方案》

二，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段

1. 研發(fā)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成代碼編寫，如中途遇到問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)問(wèn)題，請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商資源解決。

2. 實(shí)施過(guò)程中，如修改需求，則由開(kāi)發(fā)責(zé)任人，測(cè)試責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商給出修改時(shí)間，并修改最終項(xiàng)目完結(jié)時(shí)間。

三，項(xiàng)目聯(lián)調(diào)階段

1. 各研發(fā)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成代碼，開(kāi)始聯(lián)合調(diào)試

2. 聯(lián)調(diào)結(jié)束，自測(cè)沒(méi)有問(wèn)題，研發(fā)申請(qǐng)測(cè)試

三，項(xiàng)目測(cè)試階段

1. 測(cè)試人員下載代碼，編譯，部署，測(cè)試。

2. 如在測(cè)試過(guò)程中遇到 Bug，反饋到 Mantis ，測(cè)試完成給出最終測(cè)試報(bào)告，《XX測(cè)試報(bào)告》

3. 研發(fā)接到 Bug ，修改自測(cè)沒(méi)有問(wèn)題之后，發(fā)出下一個(gè)測(cè)試版本，直到測(cè)試通過(guò)

四，項(xiàng)目完結(jié)階段

1. 發(fā)布產(chǎn)品，輸出文件《XX項(xiàng)目驗(yàn)收單》，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品跟蹤

備注：

1. 一般一個(gè)小型的項(xiàng)目，會(huì)在三次測(cè)試后，發(fā)布產(chǎn)品

2. 中型與大型項(xiàng)目，會(huì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要測(cè)試部門配合測(cè)試各功能模塊

3. 在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理按照整個(gè)過(guò)程不斷地從計(jì)劃的執(zhí)行到監(jiān)測(cè)、評(píng)審，有問(wèn)題就要修改計(jì)劃，然后再執(zhí)行，再評(píng)審，這個(gè)過(guò)程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束，時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并作日志記錄，備案，

4. 項(xiàng)目經(jīng)理每周完成一份《XX項(xiàng)目周報(bào)》，備案，供查閱

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