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今天公司里發(fā)生了一件比較奇葩的事情。部門里有一個女員工犯了錯，被老板在部門群里批評了一下。本來以為她會難過，會自省，然而結(jié)果是被批評的員工笑了，用一種很不屑的態(tài)度笑了，還帶有挑釁語氣的說了句，請大家監(jiān)督，然后就帶動其他員工一起竊竊私語了起來。

這件事情對于我來說，感覺很不可思議，出于一個管理者的責(zé)任心，我把這事實(shí)情況向上提交了以后，得到的竟然是老板的懷疑，并且開始調(diào)查，而員工明哲保身，掩蓋事實(shí)，最終我就成了那個在說謊的人。很明顯，他做這些事情的目的，也就只是為了證明我在說謊，而事實(shí)上他做到了。當(dāng)然，這中間我犯了很多的職場原則性錯誤，我就不多說了。

回到家后，我突然想起來之前離職的一些同事（中層管理者）跟我說過的一些話，我簡單的寫出來，羅列了一下，結(jié)果離職原因竟然可怕的一致，那就是老板不信任他們，更不可能授權(quán)，所以工作無法開展。而我更是思考了一些近期在公司的事情，也就更加證實(shí)了這一點(diǎn)，老板的性格確實(shí)多疑，對公司里的同事幾乎都是持懷疑與否定的態(tài)度。

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一個人對于他人的猜疑，經(jīng)常會得到自我“證實(shí)”。有猜疑心的人，往往先在主觀上以“我覺得”或“我預(yù)感到”等形式假定別人“與自己過不去”，然后把許多無關(guān)的事生拼硬湊在一起，借以證實(shí)原先的假定。而在這個過程中，由于“雙向反饋”的作用，又使猜疑陷入惡性的“循環(huán)證實(shí)”之中，從而加劇猜疑和人際知覺失偏程度。

在以上的事件當(dāng)中，老板如果選擇相信員工，那么只是我一個人在說謊，那的權(quán)威并沒有受到威脅；如果選擇相信我，他就不得不承認(rèn)自己威信已經(jīng)不在，員工對他是表里不一。這個時候他的心里其實(shí)已經(jīng)做了選擇了，哪怕是他找到其他員工去陳述事實(shí)，他也自然會忽略一些事實(shí)，并且很有選擇性的只聽取那一部分他愿意聽到的內(nèi)容。

很多人有一種受害者心理，需要通過懷疑和猜忌對方的動機(jī)實(shí)現(xiàn)對自我的認(rèn)可。懷疑和猜忌也是一種自我保護(hù)機(jī)制，將對方動機(jī)解釋為對自己不利，避免進(jìn)一步的投入以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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不信任他人是心理創(chuàng)傷的結(jié)果，也是自我能力弱化的表現(xiàn)。人都有防御機(jī)制，它是保護(hù)我們內(nèi)在感受，同時抵御我們不被我們產(chǎn)生的焦慮和恐懼的不良體驗(yàn)機(jī)制的影響，是一種類似于條件反射的的無意識機(jī)制。形成多疑性格的原因有很多找出自己性格形成的本質(zhì)原因，有助于自己克服猜疑的心態(tài)。

有一種父母，言行不一，表面信任孩子，實(shí)際上卻總是不放心，從而去干涉孩子的做事方式，甚至是人際關(guān)系。這樣家庭中出現(xiàn)的孩子，就可能會有一些自卑心理，在人際交往中也常常表現(xiàn)出不信任他人的狀況。

有些人或許是因?yàn)槿松?jīng)歷中遭受過某些欺騙，并且蒙受了很大的損失，抑或是遭受了較大的情感挫折，因此便會經(jīng)常小心翼翼，對他人表示出極度的不信任，甚至有一種萬念俱灰的心態(tài)。

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在現(xiàn)實(shí)的人際交往中，因猜疑而引起“循環(huán)證實(shí)”心理，將讓我們陷入到人機(jī)知覺失偏的怪圈中。這將對我們個人的人際交往以及身心健康產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。因此，我們更要時刻提醒自己，要理性的對待自己，要時刻檢討自己的行為和態(tài)度，看看是否多了一些不必要的猜疑心。

永遠(yuǎn)不要放棄你的信任，因?yàn)檫@是讓你自己獲得幸福的唯一鑰匙。不要停止讓自己更加了解別人，因?yàn)檫@是讓你不至于隨便丟失這把鑰匙的最好方法。

保持一個正直，期待的心。用你聰明的大腦，去辨別污濁，疏遠(yuǎn)的事。這才是真的你需要得到的能力。而不是自暴自棄，放棄信任，也放棄幸福的權(quán)利。