領導7件最重要的事
1.設定愿景和關鍵要務
2.管理時間
3.給予反饋和接受反饋（溝通幫助員工成長）
4.接班規(guī)劃和授權（任何崗位都有替代，有授權，架構穩(wěn)定）
5.為團隊把脈，做相應的調整（考察需要改變的點）
6.領導人要成為團隊的典范
7.發(fā)揮你的潛能，讓你變得更強大

統(tǒng)一愿景的方法

1.你為什么要在這家企業(yè)工作

2.你如何告訴你的孫子說，你在這家公司工作了30年，什么特質吸引了你

3.10年后你希望這家公司是怎么樣的，這家公司取得了怎樣的成就

4.這家公司的特色在哪，如果這公司不存在了，世界會有什么損失（比如蘋果）

參考麥肯錫的愿景

具體分析

1.關鍵要務，關鍵3點，給予足夠的時間和資源，小卡片，不斷宣講，講到員工都很期待，去模仿，主動等著你說，抓住一切機會去說，不要覺得少

2.管理時間，用在做重要緊急的，想辦法做重要不緊急的時候做

學會拒絕

男人的天性，被人需要

杰克韋爾奇，每天6件事

3.評估和指導，給予反饋和接受反饋

用考評來替代指導

i am here to help you not judge you

每周找3個員工指導幫助跟進

自己找一個教練

4.培養(yǎng)接班人

管理者，是通過別人來完成工作

公司的人才陣容圖，關注人勝事

針對每個員工幫忙做出職業(yè)規(guī)劃

定期開接班會議，隨時有人接班

讓自己成為培養(yǎng)人才的典范

XYZ由你來決定，我完全不需要參與，至于ABC這幾件，請你向我確認，如果在其他方面需要確認，可以來問我，除非你覺得這幾件事情真的特別有用，我才會幫你，否則你自己做就好

布置授權，人員流動高，就是員工覺得得不到欣賞和尊重

5.把脈團隊，時刻做出調整

我們離倒閉只有幾個月的時間，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

特別小組（準備接班的）

讓他們寫: 如果公司從零開始，你會怎么做（不是直接說指出問題）

領導者就是不斷發(fā)動改變

注意警覺

離職特別多的時候

士氣下滑，傳言，管理自我膨脹，名聲敗壞，抱怨增多

6.成為典范

大清早在門口迎接員工上班

管理層對自己要求足夠嚴格，員工才會信任你，決定了公司的工作氛圍

一旦你成為了領頭人，你立刻變成了大猩猩，被員工無限放大

員工特別敏感的點

管理者面對壓力的表現(xiàn)（別讓員工沒有安全感）

格魯夫，假裝我知道，給大家信心，只有偏執(zhí)狂才能生存

堅持學習

不推卸責任

怎么協(xié)助下屬面對壓力和解決問題

6.發(fā)揮潛能

相信潛能，自己能做的很好

所有的ceo都是從普通人成長起來的，都是不斷試錯的過程，到處都是懸崖峭壁，‘’創(chuàng)業(yè)唯艱‘’，順境只有3天，其余都是逆境