本次筆記，給出了平行世界的故事。算是摸索出了自己既能反思，又能給別人看的反思筆記模板。
其中，故事是發(fā)生在老姚身上的前一天的事情。內(nèi)心獨白也是前一天老姚的思考內(nèi)容。義天，是第二天對老姚昨天思考過程的評判。大壯，是記錄二者之后，嘗試給出的建議。平行世界，是老姚幻想事情再來一遍的話，最好的發(fā)展該怎么樣。、
文中的人物包括：
老姚：自己平時的稱呼
義天：自己小時候起的號
大壯：念書大家對我的稱呼
（一）故事
老姚一個同事要離職了，最近這幾天他在寫簡歷。昨天老姚幫著看看他的簡歷。老姚以自己的經(jīng)驗，嘗試指出問題和給出建議。期間，同事一直在問，為啥這么寫不行，那該怎么寫比較好。老姚說了一系列標準，同事也覺得說得有道理，但老姚總覺得自己的說法不成體系，直到后來聽了劉潤講交易成本。
（二）獨白
作為公司的前端主管，這兩年來，自己也面試了很多人。當(dāng)看到同事的簡歷時，
最開始很快看出了第一個問題，看他的項目經(jīng)驗基本滿足star法則，但是行動這一塊，寫的是項目實現(xiàn)的邏輯，而不是他的表現(xiàn)。
卡了一會，心想肯定還能看出其他問題的。于是我隨便打開了別人教如何寫本崗位簡歷的文章。過了一遍，雖然沒有明確收獲，但是提示我想到了一個事情：
我之前招人時的判斷標準是什么？
基本能力尚可
愛學(xué)習(xí)
思維清晰
跳槽過于頻繁不要
這里稍微解釋一下為啥是這4條要求。
要求能力尚可就行，這個我公司的情況，特別厲害的大牛，待遇給不了那么多，因此要求放得低些，能勝任崗位就行。
愛學(xué)習(xí)這點非常重要，能體現(xiàn)個人的自我驅(qū)動力。也是本崗位要求的，技術(shù)日新月異是一方面，業(yè)務(wù)也很重要，心理教育行業(yè)有太多要學(xué)的東西。
至于思維情形這一點，主要是因為前端開發(fā)，需要與CTO、產(chǎn)品、后端開發(fā)、設(shè)計和測試人員經(jīng)常溝通，因此要求能把話說明白，思維不清晰，表達能力肯定不行。當(dāng)然通過表達能力強弱，也能判斷思維是否清晰，實際上，我面試別人也是這么做的。思維不清晰，問題定位不清楚，也影響代碼生產(chǎn)和bug解決。
跳槽過于頻繁，基本上說可以大概率不是公司的問題。
想到了自己這幾點后，就有了對標標準，我又給他了提了一些建議。
- 你的技術(shù)棧，相對全面一些。但能力這塊，你只寫了會那些技術(shù)，并沒有寫明自己能力高低，可以畫個雷達圖或者柱狀圖也行。
- 以我對你的了解，你挺愛學(xué)習(xí)的。簡歷上并沒有體現(xiàn)出來。少了自我介紹環(huán)節(jié)。就算不寫，面試的過程中也要體現(xiàn)出這一點。
- 你的思維能力是我認可的，簡歷上也需要明確點出，看似沒用，也會影響面試官的判斷，面試時自我介紹時也要引領(lǐng)對方往這個方向判斷。比如上傳你給我講的網(wǎng)絡(luò)攻擊表達的就很清楚。
- 你10年經(jīng)驗，換了7家，仔細一看，前幾家都是2年或3年。最后四家，是從我們公司走了，經(jīng)歷中間兩家試用期，最后又回到我們公司，而這次是公司的原因?qū)е碌?。建議中間兩家略寫。讓HR問，別自己都寫上，不然簡歷一打眼10年7家，不細看的話還以為你干干就跑了，不穩(wěn)定。
幫朋友看簡歷這一事情結(jié)束了。我然后去聽劉潤的新課。講到交易成本時，我突然意識到，簡歷就是要解決交易成本的。
買賣要達成，本身就是有成本的。其中關(guān)鍵兩個問題是，信息不對稱和信用不傳遞。
仔細想來，招聘也是這樣。只說公司對個人情況對你的信息不了解，簡歷是至關(guān)重要的一方面。需要站在面試官的角度去寫，這個是沒毛病的。
信用不傳遞，這個給我?guī)砹司薮髥l(fā)。身邊人信任你，但面試官不信任啊。因此，要有個公立第三方。
- 內(nèi)推。面試官的同事內(nèi)推的話，信用有一些。
- 大公司出來的。因為你是知名大公司出來的，其他公司很可能信任這些大公司的篩選體系。
- 有優(yōu)秀的作品。包括書籍、開源項目、文章分享、或者網(wǎng)站。
由此，我想到了真正簡歷，應(yīng)該是一直夯實自己的實力，讓別人找你，而不是自己去投簡歷。
（三）解刨
這次內(nèi)心獨白真的有點長。
老姚深挖了簡歷的本質(zhì)是解決交易成本。提到交易成本，就想到了產(chǎn)品。
有兩個角度，簡歷本身是一個產(chǎn)品，產(chǎn)品解決需求。那么分析需求不很正常嘛。還需要聽其他人課后才找到靈感。
第二個角度，簡歷是一個人這個產(chǎn)品說明書。人本身是產(chǎn)品，那么說明書只起到說明的作用，迭代完善人這一產(chǎn)品，也是自然而言的邏輯，對吧。
（四）建議
義天，不要太打擊老姚了。我覺得他有一點做得好，聽了別人的課，能及時跟之前發(fā)生的事情聯(lián)系起來了。
昨天他還說有兩個問題很重要：
“這個有什么用？”
“這個能和我有聯(lián)系嗎？”
我覺得老姚可以再加一個問題：“覺得不成體系時，我是否該思考了？”。
（五）平行世界的故事
老姚一個同事要離職了，最近這幾天他在寫簡歷。昨天老姚幫著看看他的簡歷。老姚指出問題的本質(zhì)是解決交易成本，給出了臨時建議和長期建議。他的同事很滿意，這件事情，完美地解決了。
