最近黃紅云用了近一個月的時間看了《策略思維》一書,理解了博弈論的藝術(shù),可謂受益匪淺,感觸頗多。

我們生活的世界中,無時無刻不在進行著決策和博弈,比如該選擇什么樣的專業(yè),從事什么樣的工作,怎樣打理一項生意,甚至該和誰結(jié)婚,哪種方式撫養(yǎng)孩子長大等等,都是決策的過程。

“博弈”就是一種沖突狀態(tài),在這種狀態(tài)下,參與者必須作出選擇,并對對方的選擇作出判斷,這種判斷和選擇決定了博弈的結(jié)果。諾伊曼希望了解博弈中是否總有一種理性的解法,揭示林林總總的各種博弈背后的規(guī)律。

而耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作,用許多活生生的例子,向沒有經(jīng)濟學基礎(chǔ)的讀者展示了什么是博弈論策略思維,如何運用策略思維來進行思考,本書不僅適合對博弈論感興趣的人,而且也同樣非常適合那些希望讓生活變得更加有條不紊的人。

企業(yè)經(jīng)營沒有戰(zhàn)略的指導是漂浮不定的,而沒有策略的指導,就幾乎什么都不能成就。時代變了,環(huán)境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰(zhàn)略,也不能依靠既定的計劃,來指導企業(yè)日常的經(jīng)營活動。關(guān)注執(zhí)行、關(guān)注細節(jié)、關(guān)注具體操作,是企業(yè)日常經(jīng)營活動的主題。以靈活反應(yīng)、隨機應(yīng)變?yōu)樘卣鞯牟呗运季S是企業(yè)管理者必須具備的。企業(yè)的經(jīng)營活動,不可完全以市場需要和客戶意愿為中心,否則,企業(yè)只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客戶意愿身后,亦步亦趨,疲于奔命,最終失去生存的機會。當然也不可以企業(yè)自我為中心,漠視環(huán)境的改變和市場需要的變化,否則,將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。

成功的企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當以在戰(zhàn)略指導下關(guān)注生存機會、關(guān)注具體執(zhí)行過程、強調(diào)操作細節(jié)、應(yīng)對現(xiàn)實變化、發(fā)展生存能力的策略為核心,形成以策略為中心的組織文化和組織形式,在充分考量環(huán)境變化和組織自身資源能力后,形成當下的、即期的經(jīng)營策略,來指導企業(yè)的具體活動。這本書正是一部關(guān)于企業(yè)應(yīng)該進行策略思維、如何進行策略思維和怎樣將策略貫徹執(zhí)行的書。

總體來說是一本值得一讀的書。

引用譯者的話:它(指《策略思維》)要告訴讀者,生活本身就是一場一環(huán)扣一環(huán)的漫長博弈,我們時時刻刻需要做出這樣或那樣的決策。所以建議大家都來學一點博弈論的基本知識。這樣來看,所謂博弈和曼昆的經(jīng)濟學十大原理之一“人們面臨權(quán)衡取舍”是一個意思。人生充滿選擇,每天都有我們需要決定向左走還是向右走的問題。學習一些經(jīng)濟學或是博弈論是否可以讓我們變的聰明,在競爭中立于不敗?或是最起碼不會頭腦發(fā)昏,干出讓自己后悔的事情來?我覺得未必。精于理論的學者和圓滑世故的商人相比,對博弈和經(jīng)濟理論的了解當然不同,可是他們在親身面對困境時,誰的選擇更簡單和聰明,可能更取決于他們的經(jīng)驗。

黃紅云認為這本書的價值就在于它盡可能的用簡單實例來給你講解高深的理論,看上去循循善誘。故事性很強,就算你不能理解每一個故事中闡述的博弈論原理,它還是在潛移默化中鍛煉了讀者的頭腦。