雖然小米模式的成功是不可復(fù)制的，但是，任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)該思索小米的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)思路。在我看來(lái)小米的模式最重要的是因?yàn)樗鼛Ыo大家一種開(kāi)放、共享的精神。傳統(tǒng)的模式里，企業(yè)制造產(chǎn)品，用戶使用產(chǎn)品，二者的邊界很清晰。而在小米的商業(yè)模式里，企業(yè)和用戶模式界限變得模糊起來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)，還是營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，幾乎這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有用戶參與進(jìn)來(lái)，所以這個(gè)品牌就不僅只是一個(gè)人的品牌，而是千萬(wàn)個(gè)用戶的品牌。