昨晚一個(gè)同事微信上聊起對同一篇文章修改的看法，提出一個(gè)邏輯“誰的屁股在，誰說了算”，以此評價(jià)我們花一小時(shí)多時(shí)長的優(yōu)化成果。當(dāng)時(shí)火就被點(diǎn)著了，“冬天里的一把火”，也挺胸悶得喘不上來氣。本來直接要拉黑，還是忍不住多嘴解釋了兩句，然后她留言說這是她的主觀臆斷。

就算過了一夜，還是有情緒。觀照情緒，看情緒起起伏伏，情緒中有被辜負(fù)的失望、花一小時(shí)多的氣憤，想起最初的“性決定”般的直覺，還有挫敗感——媽蛋，總是帶人不利——真是一個(gè)很爛的管理者——似乎總陷入這樣的怪圈。

Zoe童鞋剛好當(dāng)時(shí)跟我一起討論課程大綱，跟她簡單描述后她勸消消氣，23歲的小孩嘛！對比兩人，偶然一得：似乎常被“管理者”三字灼傷。作為生命數(shù)字是“37=101=1”的家伙，就像張老師說，骨子里有一種當(dāng)老大的沖動(dòng)，很討厭被人管，超反感“誰的屁股在，誰說了算”的混賬邏輯。真去做常規(guī)的管理，對成堆瑣事累覺不愛，漸漸發(fā)現(xiàn)喜歡“技術(shù)／專業(yè)型管理”：

基于擅長或感興趣領(lǐng)域，比如文字優(yōu)化／編輯，產(chǎn)品/運(yùn)營類
小團(tuán)隊(duì)，核心人員別太多，外緣多多益善
互相促動(dòng)／激發(fā)，沒有誰是絕對權(quán)威
平等、尊重，新手與老手平等
管理人擔(dān)任牽頭人和協(xié)調(diào)人，而不是所謂的權(quán)威或傳統(tǒng)的“老大”
牽頭人是承擔(dān)責(zé)任最多，干活兒也最踴躍、最擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/blockquote>

梳理

在傳統(tǒng)企業(yè)的公司中，管理者被稱為“掌權(quán)的人”，角色是上對下，“我說了算”。而我喜歡的是扁平化的管理，每一個(gè)人為自己負(fù)責(zé)，管理者=擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，與所有人的關(guān)系建立在平等、尊重的基礎(chǔ)上，所以屢屢點(diǎn)贊李開復(fù)的這句話：

你想怎么被管理，就怎么管理人

這些梳理讓我認(rèn)識(shí)到：

1、不為概念所限，善用其心：
破除對生命數(shù)字“1”的迷信與盲從，1是擔(dān)當(dāng)，我是骨子里愛主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜?br>我不是不會(huì)做管理，只是不喜歡頤指氣使他人——當(dāng)我似乎表面上表現(xiàn)得如此時(shí)，往往正帶著情緒
2、我希望管理指向的是幫助、陪伴他人成長
3、在溝通中，我可以表達(dá)出背后的訴求和情緒，讓對方多了解訴求，再一起商量如何做

看，借助“管理者”情緒，我更多了解了自己，也可以這么告訴合作方，讓他多一些互相的了解。如果對方也可以主動(dòng)告訴我他的方式和訴求，讓我多些了解。正如《愛的五種能力》之“述情”，直接表達(dá)需要與情緒，讓愛人理解、捕捉到你的訴求，而不是瞎猜，誰猜得到？

愿我們先深入了解自己，順道理解他人——這或許便是對自己和他人的慈悲為懷。

ps：胡說八道

佛法說“惑業(yè)苦”，因疑惑而造業(yè)，因造業(yè)而受苦，循環(huán)往復(fù)的起點(diǎn)在疑惑，如何解惑便成為關(guān)鍵一環(huán)，所以有“聞思修證”之說。先聽聞再思考，然后借修驗(yàn)證，整體反芻后認(rèn)知不斷更新升級，“唯信能入，唯智能度”。哪怕在這么專業(yè)的領(lǐng)域，都先要了解呢！

結(jié)語

奉上《新約·哥林多前書》第13章，祝周末愉快：

Love is patient; love is kind; love is not envious pr boastful or arroga nt or rude. It does not insist on its own way; it is not irritable or re sentful; it does not rejoice in wrongdoing, but rejoices in the truth. I t bears all things, hopes all things, endures all things. Love never ends.
愛是恒久忍耐，又有恩慈；愛是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不作害羞的事，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒，不計(jì)算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；愛是永不止息。