“不想做元帥的士兵不是好士兵”， 最近兩年的工作經(jīng)歷讓我對這句話有了更深刻的理解。

我曾經(jīng)在一家日企工作了十年，雖然也做到了經(jīng)理的職位，但是覺得只是一個老兵而已。大多數(shù)時候就是執(zhí)行日本老板的決定，把主要精力全部放在做執(zhí)行層面，而忽略了發(fā)展自己的策略性思維。所以即使工作了十年，感覺一旦背后缺少一個元帥來指揮，自己就不知道該做什么。

執(zhí)行層面的工作簡單說就是把一件事情做好。至于這件事情做好之后對于大局是否有幫助，不是執(zhí)行層面要考慮的事情。

而策略思維首先要考慮的就是做正確的事。首先解決的是評價這件事本身值不值得去做，而不是能不能把它做好。更進一步地說就是在正確的時間，安排正確的人，在正確的場合，做正確的事。在這些前提都正確的情況下，把事情做好才是真的好。否則有可能做的是無用功，甚至適得其反。

管理學(xué)上說的效率和效能也是這個意思。