我有個朋友最近準(zhǔn)備從一家G有大型開發(fā)企業(yè)的中層崗位辭職。我問他原因，他侃侃而談，大意就是“不想在穩(wěn)定中浪費(fèi)生命”，“這么多年已經(jīng)積累了許多人脈資源”，“能力已經(jīng)倒逼自己要突破一下了”。聽起來都有道理——正對當(dāng)前的“輿論(雞湯)氛圍(味道)”。

我沒有澆朋友冷水，因?yàn)椴恢栏嗟那闆r，不敢妄做評論。我只是勸他，如果跳槽必須做這幾個方面的思考：

第一，你以為的能力是自己具備，其中“職務(wù)(崗位)”的成份占多少?

如果我們每個人都問一下自己，離開了現(xiàn)在的崗位，我們還能面對下屬的難題“殺伐決斷”嗎？我們很多人，包括有些領(lǐng)導(dǎo)，對自己能“指揮”那么多人、有那么多下屬“唯命是從”沾沾自喜，動輒批評下屬這不對那不對，對自己屢屢“拍板”取得工作成績而自鳴得意。事實(shí)上，是你屁股下的這把“椅子”墊高了你的位置、抬高了你的眼界，讓你能得到的信息，更容易積累更多處理案例，所以能迅速匯總并找出處理問題的思路。

你就是決策錯誤了，下屬也不好指出來，很多時(shí)候在執(zhí)行過程中自動糾偏了。在一些大型企業(yè)特別是G有企業(yè)里，總有那么一些人，一旦離開這把“椅子”，沒有了號令四方的“驚堂木”，恐怕就成了“聾子”與“盲人”，可能帶個小團(tuán)隊(duì)都帶不了。

第二，你完成的工作業(yè)績，你的作用多還是團(tuán)隊(duì)的作用多?

在發(fā)展階段的大型企業(yè)中，一般組織體系比較完善，各種制度、流程都已經(jīng)建立。具體的工作，必須按程序逐級、逐步推進(jìn)，特別是在一些G有大型企業(yè)中。這樣給人的印象是“效率低下”，“穩(wěn)定但沒有激情”。

事實(shí)上，按流程辦事恰好是效率的保證——因?yàn)闇p少犯錯的機(jī)率——有些“快”是要用更多時(shí)間和資源來彌補(bǔ)其中的錯誤的。運(yùn)行有序的工作體系，會最大程度上減弱個人的作用，而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效益，正所謂“系統(tǒng)能讓平凡的人做成不平凡的事”就是這個意思。所以，很多時(shí)候，你以為是自己干成的業(yè)績，其實(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果，你只不過是其中的一個環(huán)節(jié)而已，萬不可“自視甚高”、“自鳴得意”。

第三，你具備的所謂“人脈”，是你自己的還是平臺的?

有大企業(yè)特別是G有大型企業(yè)加持，在社會上往往有一定地位。再加上有一定職務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位時(shí)，往往“敬你三分”。但是，若你離開這個平臺，原先把你當(dāng)“大爺”的人基本不會再多看你一眼，原先把你當(dāng)“兄弟”的人則能離你有多遠(yuǎn)就走多遠(yuǎn)。以前好辦事，是因?yàn)槟阕鳛楣镜奈写砣嗽谛袆?，代表的是一個公司，一個平臺，所謂“狐假虎威”、“大樹底下好乘涼”。

要印證這一點(diǎn)，你最好去看看那些監(jiān)獄里的落馬官員，看還有誰會把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。正是那句話——只有當(dāng)潮水退去后，才知道誰是“裸泳者”，可以肯定的講，在當(dāng)今社會環(huán)境下，絕大多數(shù)人都會成為“裸泳者”。我們不能傻傻的做“那只離開寺廟的驢”。

要想避免這種情況，除了正確看待自己、看待當(dāng)前的工作，有“自知之明”外，還要在工作中做好以下幾點(diǎn)：

首先是懂得樹立個人信譽(yù)品牌。

無論在哪里工作，無論在什么崗位，品行端正、工作努力的人都會得到大家的認(rèn)可。不論公司同事，還是相關(guān)單位有工作關(guān)系的人，都會在心中為某個人打個分、記個帳。品行優(yōu)秀的人一定會口口相傳，即使跳槽、即使不在原來的崗位，別人也會樹起大姆指給你點(diǎn)個贊。

而我們每個人，也要懂得區(qū)分好工作與生活，工作中是什么崗位就履行什么職責(zé)，該威則威、該嚴(yán)該嚴(yán)，不能含糊、不能無原則；生活中則卸下“制服、面具”與人為善，不要把工作中的那一套放到生活中去。

其次是切切實(shí)實(shí)的掌握一些專業(yè)技能。

在組織體系的運(yùn)行中，個人很多時(shí)候是被體系推著走的，就是你什么也不主動思考、主動做，只需要做好流程中的某些工作，也一樣能干好事情。但這樣最大的問題是，我們會變得“慵懶”、失去主動學(xué)習(xí)、主動思考的能力。

我們不如利用工作的機(jī)會多掌握一些專業(yè)技能，比如多考幾個證書，比如多主持會議、多發(fā)言溝通、多書寫文件，比如多做管理方面的思考與總結(jié)。這樣一邊工作實(shí)踐、一邊理論學(xué)習(xí)，提高得最快。這些掌握的技能與崗位、團(tuán)隊(duì)沒有關(guān)系，脫離了它們這些技能仍然有用。

再者我們必須正確認(rèn)識“人脈”這件事。

我不否認(rèn)人與人的關(guān)系的確能“事半功倍”，也不否認(rèn)有時(shí)候人脈是經(jīng)營出來的。但是，我們必須清醒的認(rèn)識到，如果你自身沒有過硬的能力和實(shí)力，你不可能獲得超過你的“量級”的人脈。

對于工作中的所謂“人脈”，我覺得要看你幫助過多少人——當(dāng)然是在不違反原則的前提下——為多少人提供過價(jià)值，這些人才可能是你的人脈。你以前能找多少人幫忙，絕對不要算作自己的人脈，因?yàn)閯e人幫的很可能就不是你，而是你身后的那個平臺。

最后，凡是想跳槽的人，你所權(quán)衡的，一定是自己的可以隨身帶走的東西，屬于崗位的、團(tuán)隊(duì)的、平臺的“加成屬性”必須全部卸下，才能真正面對自我，作真切的思慮。對于從大公司跳槽到小公司的人，或者辭職創(chuàng)業(yè)的人，尤其要思考這個問題。