關(guān)于作者
佐藤卓，1955年出生，79年畢業(yè)于東京藝術(shù)大學(xué)，日本知名平面設(shè)計師，榮獲過諸多日本設(shè)計界大獎。
讀書是一個最快速了解他人經(jīng)驗和經(jīng)歷的方式。
我一直覺得看完一本書一定要有“經(jīng)”可“取”，就像旅行要拍照一樣，定格，沉淀，消化，“炫耀記憶”，然后是“副作用”，所謂“炫耀”是化為己用的酣暢淋漓。因為懶惰，幾乎不會寫讀后感，現(xiàn)在以這樣的方式自我收獲、開悟，希望借此讓自己多“得道”。
佐藤從八十年代開始獨立做工作室，書中羅列講述了二十年來各個時期讓他感悟頗深的作品，從獨立后主動出擊的第一個威士忌酒品牌包裝到樂天木糖醇，保溫盒、銀行收納盒、甲類燒酌、快銷品杯面、藥品、化妝品、書籍雜志......不勝枚舉，我想寫下我感觸深刻的那些片段里的精彩來說明“細膩極致”的日本設(shè)計性格。當然日本的“細膩”不是停留在表面大眾所讀解到的，而是貫穿在日本民族骨髓內(nèi)的審美意識的一部分，這種審美意識在黑川雅之的書中稱之為聯(lián)系性的“微”。
在佐藤的第一個案例里，威士忌酒包裝隱藏了收納罐的作用，在完成作為酒容器使命后，用一個配件瓶塞賦予了酒瓶新的使命，或者說新的生命。設(shè)計核心除了表現(xiàn)產(chǎn)品，還有耗材再利用的思想，我們或許很難理解在物質(zhì)豐富的時代依然擁有這樣考慮的思想意義，我們更多的情感表達是“用完即棄”，而這樣的思想一代代感染病變，成了這樣一個沒有環(huán)境意識的氛圍的我們，佐藤說環(huán)境保護的意識已經(jīng)是日本的一項“基礎(chǔ)設(shè)施”，朋友去日本，光加油站就有十余個垃圾箱，聽上去挺恐怖的，而反思我們?nèi)沃氐肋h，或許是我們天朝人民層次參差復(fù)雜龐大，而或頑固趨利，而或浮躁輕飄，是得向鄰居民族學(xué)習(xí)這些我們快速前進中丟失的斷裂的良好文化。
佐藤有一個案例沒有讓我非常驚喜，但他在案例中顯露的思想讓我興喜，那就是“質(zhì)疑存在”。
在往常通俗的生活中，這個詞劃分了一群特別的人，好像和我們平面設(shè)計師沒多大關(guān)系。喬尼-艾佛說創(chuàng)造“不同”很容易，難的是創(chuàng)造“更好”。他的思想層面是創(chuàng)造更好的用戶體驗，已經(jīng)囊括“不同”，不論創(chuàng)造不同還是創(chuàng)造更好的前提都是質(zhì)疑，質(zhì)疑眼前，質(zhì)疑過去，質(zhì)疑自己，質(zhì)疑身邊，在質(zhì)疑的土壤上開出有意義的果子。我在我參與過的所有品牌提案中穿插了從恩師處學(xué)習(xí)到的精神，那就是不同，用不同的思維淘汰我的競爭對手，可是要“更好”就變成了我的“天花板”，堅持“自疑”吧，像大師說的“師我求我”概念，不斷質(zhì)疑，否定，才能向前邁進。
我還想說佐藤的愛好，沖浪。一個非常有意思的人生部分。
我在入行的前這幾年，除了公司和宿舍兩個點，最后一個點就是籃球，我們下班已經(jīng)是晚九點，依然瘋了一樣跑到樓下操場，不論秋衣秋褲皮鞋西裝，一心釋放。我們?yōu)榱酸尫哦尫?，一定不及佐藤老師萬分之一，我們只為玩耍，他的沖浪里都是哲學(xué)。
他說“如何客觀面對，冷靜判斷自己和圍繞自己的環(huán)境”是他在沖浪里學(xué)到的“哲學(xué)”。人的力量始終不及自然的力量，不如就讓身體順著浪起伏，從中尋找自己能力可及的事物。佐藤說設(shè)計是身體產(chǎn)生反應(yīng)的事物，當設(shè)計是為了設(shè)計時，就不在是設(shè)計了。
冷靜是一件日常節(jié)奏里非常重要的事情，生活亦或工作，我們會遇見各種好的壞的，棘手的頭疼的事情，保持冷靜可以讓我們在關(guān)鍵的時候及時做出理智的判斷，聞變不驚方能出其不意。如何保持冷靜？那就盡力多去接觸不同的人不同的事，去看見、去聽見、去觸碰、去撞墻，通過經(jīng)歷讓自己身著金甲，練就“一夫當關(guān)萬夫莫開”的氣勢。
還有一件佐藤卓認為失敗的案例，是一款威士忌酒的包裝。他歸結(jié)失敗的結(jié)論是“決定設(shè)計時，民主決策行不通”。向“老婆大人”提案中我就遇見了這樣的情況。我的案子是構(gòu)建全新的線下零嘴體驗店，融入家庭成員的特點和營造全新的體驗氣息，不再是傳統(tǒng)的“賣場”或“零售店”的概念（內(nèi)容比較龐大，簡略述說基本），我不想局限在傳統(tǒng)設(shè)計公司只是為項目提供明面上的標識設(shè)計的“監(jiān)牢”里，品牌方袁、馬二位總裁深表支持和興趣，到最后其他剩余合伙人民主決策后，項目“掛科”。不同審美，不同標準，眾口難調(diào)的時候是否該用未來的眼光當機立斷？真的民主決策在設(shè)計決定時是行不通的。
關(guān)于提高項目提案成功率，我的內(nèi)心獨白：
第一，用不同于同行的思考，或者說窮盡同行和品牌方的思考，拿出獨特的結(jié)論，這是從恩師三藏處學(xué)習(xí)到的一點，有自我否定，否定他人的意念，這是一個非常難達到的狀態(tài)，需要花更多的時間和經(jīng)歷做分析，加工，再處理，一旦“破除”已有的禁錮后展現(xiàn)出的結(jié)果就是那個“唯一”，就像是百雀羚三生花品牌的建立；
第二，用全部的精力投入效果設(shè)計和展示，就像喬幫主說的，在爛的溝通里呈現(xiàn)再牛的產(chǎn)品也是徒勞，你會發(fā)現(xiàn)蘋果新品發(fā)布會一直在延續(xù)喬布斯的精神，用最精彩來呈現(xiàn)最好，再比如小米、錘子的新品發(fā)布ppt可以改半年，各種高層過審全來自喬布斯對于每一個環(huán)節(jié)的把控和導(dǎo)入蘋果的特殊價值觀。很多同行設(shè)計師往往擅長設(shè)計而不擅長表達，有人說“思想就是武器，能說就是火力”，“you can you bibi”我想去表達是我們設(shè)計師的必要條件，世界太大，甲方很多，去沉淀，去bibi，然后享受這個過程，畢竟“The Journey Is The Reward”；
第三，最關(guān)鍵要和當事諸位甲方坐在一起溝通，引導(dǎo)他們的思考，快速反應(yīng)他們的反應(yīng)，這比什么都重要，曉之以情動之以理。
關(guān)于此書
書是好友“李?！保ㄤJ）在港買的，為什么暗地里叫他“李?！保驗樗娴暮芘?，改天寫寫他。書為臺灣版，全為繁體，看的略焦躁，內(nèi)地的相較便宜，港地版稅高只能怪那走資的意識流，已開始讀第二遍，以感謝老李的心意。
