? ? ? ?企業(yè)在發(fā)展道路上，一直都需要人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才是每位管理者都要掌握的學(xué)問。

? ? ? ?第一，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。對(duì)于留才來講，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是一個(gè)無法回避的問題，若是缺失這個(gè)根基的穩(wěn)固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。

? ? ? ?第二，情感上加深關(guān)系。人都是情感動(dòng)物，對(duì)員工生活的關(guān)照會(huì)贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

? ? ? ?第三，真正的人才注重自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，所以要給他適合的崗位，制定目標(biāo)和提升機(jī)會(huì)，為有才能的人制定他的職業(yè)生涯規(guī)劃，這是留住人才的最好辦法。

? ? ? ?第四，完善和建立企業(yè)核心文化。讓員工看到公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)在以及美好未來。通過企業(yè)文化的感染來建立對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。（求是達(dá)明 劉慶慶）