3月份的工作完成，從數(shù)據(jù)上看完成的不錯：
7項任務(wù)中，完成超過80%的有5項。另外兩項屬于進展中，都是「沒有被落下」的項目。
以詹姆斯·馬奇在《經(jīng)驗的疆界》一書中講到「學習的三個層面」的維度，我對本月的7個項目做了反思：
- 以「What」的角度來看，我本月推進的這幾個項目，獲得了哪些已有技能的積累？學到了哪些新的技能？
- 管理層溝通：解決了管理層工作中的問題了么？他們有什么具體的可以被我感知到甚至可以學習的改進？→ 無。
- 周例會：解決了什么問題？參會人員在例會中所表現(xiàn)出來的「內(nèi)動機」如何？→ 不明顯。
- 新項目推動：感受如何？→ 但從我參與者的角度而言，沒有感受到這種「集體」氛圍的存在。且推動者經(jīng)驗依舊不足，需要提升的空間依然巨大。
- 晨跑+鍛煉+口語：目前似乎處于一種「慣性」運動的方式，并沒有特別的突破。
- 全棧三遍：僅限于完成，技能方面的知曉及其有限。
- 《Principles》學習：僅限于完成，在單詞量、翻譯技能、語句理解方面依舊沒有明顯收益。
- 元認知增強：雖然進展的慢，但在這個環(huán)節(jié)我發(fā)現(xiàn)自己進步較大。元認知能力明顯得到強化。
以上可以看出， 我在上述這7個項目的技能積累上目標意識欠缺，依舊有很大的改進空間，且，在「技能突破」層面做的嚴重不夠，陷入了慣性完成模式，重視完成它而沒有重視因為完成它而獲得的具體收益是什么，這是給到自己一個大的警醒！
2.以「How」的角度來看，我在這7個項目的跟進中的學習方法有哪些新的改善？
- 管理層溝通：無。
- 周例會：采用了集體溝通機制，并刻意限制了我自己的輸出。
- 新項目推動：放手，但依舊失控。
- 晨跑+鍛煉+口語：刻意降低了訓練度與速度。
- 全棧三遍：列出了一些值得踐行的感悟，但踐行環(huán)節(jié)及其有限。
- 《Principles》學習：無。
- 元認知增強：整理輸出了一些閱讀+消化技能，有實踐，但實踐的數(shù)量嚴重不足。
以上可以看出：
對于全棧，我在投入注意力分配上做的嚴重不夠?？偨Y(jié)了很多方法、整理了很多方法，輸出了很多感悟，但在實際使用的層面卻依舊被過往巨大的行為慣性所掌控，甚至有時候認為「文字輸出」就基本等于「踐行輸出」，把時間耗費在「文字輸出」的初級層面，在真正受益的踐行環(huán)節(jié)采用了掩飾甚至逃避的態(tài)度。直接導致的結(jié)果就是與一期學員之間的距離被大幅度拉開。
3.以「Objective」的角度來看：這7個項目，我的優(yōu)先級把控的OK么？這7個項目真的是我必須要解決的么？有沒有遺漏的項目？有沒有多余的項目？
- 管理層溝通：不OK，這個項目應(yīng)該更加主動投入。
- 周例會：關(guān)于內(nèi)動機問題目前進展及其有限，就目前而言，自認為時間投入過大，需要及時止損。
- 新項目推動：基本OK。
- 晨跑+鍛煉+口語：基本OK。
- 全棧三遍：重視程度嚴重不夠。
- 《Principles》學習：基本OK。
- 元認知增強：在投入此項時對自己的注意力分配計劃并未謹慎考慮！
以上可以看出，3月份的工作限量：
有一項任務(wù)存在「重視程度嚴重不夠」，而其他項完成又「基本OK」。 **
而事實上，我對自己每一天的時間管控是相當自律的，換言之一天的時間在真正「浪費+低效」的環(huán)節(jié)很少，卻出現(xiàn)這個問題，這到底是什么原因？
我思考的結(jié)果是：減法做的不夠！ **
什么？
- 管理層不是需要你去推動的么？
- 周例會不是需要你去跟進的么？
- 新項目不是需要你去關(guān)注的么？
- 晨跑+鍛煉+口語不是最基本的么？
- 全棧不是需要你去完成的么？
- 《Principles》學習不是需要你去積累的么？
- 元認知能力難道不是最重要的么？
上面7個項目： 正是因為自己認為「必須投入」，所以自己才決定去做。正式因為如此，才大幅度壓制了「全?！沟臅r間。 這才在我在從事「全?！箤W習時，總是「放不下其他未完成的項目」，精力不能真正專注，結(jié)果導致了不自覺的「讓步」。 這些我認為非常重要的項目，其實都在爭分奪秒爭奪我自己的注意力消耗。而我的大腦經(jīng)過思考之后，選擇了降低全棧的投入，而把其他的項目得以基本上的「同步跟進」。
什么更重要？什么最重要？
全棧更重要，而事實上呢？
—— 我通過前面3個月的行動「主動」選擇成為了全棧留級生。
我認為這才是我應(yīng)該在4月份改進的地方！
我此刻應(yīng)該做的，是放棄，放棄，放棄。
我之所以什么都想要，之所以把原本用于學習全棧的時間放在其他地方，是因為我覺得全棧還有可以自由選擇的余地，還有未來的時間，還有未來的精力。
是我沒有把自己逼上絕路。
放棄的越多，得到的可能性才越大。
昨天，我經(jīng)過思考，作出了如下決定：
- 每周六的全棧線下Meet up，無條件全程參加。放棄：每個周末與兒子共度的3-4小時。
- 這次清明節(jié)參加全棧的線下Meetup。放棄：清明回老丈人家的計劃。
- 每天全棧的工作時長嚴格限定≥6H。放棄/減少：新項目跟進會議，徹底放權(quán)給管理者
- 增加「同儕」伙伴，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，徹底把全棧沖過去。
4月份，全棧，我，來了！
