如果只用一個標準去衡量頂級領(lǐng)導(dǎo)者，它是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一條標準：“駕馭”比你強的人。
為什么這么說？
任何一個企業(yè)組織，首先是一群人的組織，沒有人就不成為組織，這些人組織起來為了實現(xiàn)一個目標或任務(wù)。當然這個目標或任務(wù)會隨著環(huán)境變化不斷修正，也具有時間的階段性。
企業(yè)實際上是現(xiàn)代社會的重要“器官”，是創(chuàng)造財富的器官。社會資源流向企業(yè)，企業(yè)的最大責(zé)任就是把資源變成財富。
企業(yè)虧損、破產(chǎn)或倒閉，這是對社會資源極大的浪費，其中也包括對人這一資源的“浪費”。他們沮喪、沒有成就感、活得沒有價值，甚至連基本生活都成問題，缺乏尊嚴。
從這個角度上說，人也是企業(yè)的一種“產(chǎn)品”。人力資本的增值依賴于企業(yè)平臺，員工通過企業(yè)這個平臺成就自己。
一個企業(yè)是一群人的組織，企業(yè)的首要責(zé)任就是活下來，自己不能成為社會的“累贅”，其次才是發(fā)展壯大。而人是企業(yè)價值創(chuàng)造中最積極的因素。
領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任是確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
基于此，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一條標準是什么？——“駕馭”比你強的人。能力比你強的人愿意跟著你一起干，還“聽”你的。這才是頂級領(lǐng)導(dǎo)。
一代要比一代強，企業(yè)才能永續(xù)下去。這很難，但的確是企業(yè)所追求的。
美國鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“安息在這里的是，一位知道選用比他能力更強的人來為他工作的人?！?/p>
卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么過人的能力，而是因為他敢用比自己強的人，并能激發(fā)他們的長處。
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。
