Monthly Reading|7th 4月讀書——《烏克蘭拖拉機(jī)簡(jiǎn)史》《木麻黃樹》

4月在加班,學(xué)德語(yǔ)、做攻略中不知不覺度過(guò)。

然而,也是借口,畢竟以上哪一樣都沒有做的特別好。

下班后時(shí)間安排有些松懈,專注閱讀的時(shí)間減少。

Anyway,我這樣的閑篇兒閱讀派,憑興趣不管計(jì)劃了。

一、《烏克蘭拖拉機(jī)簡(jiǎn)史》,瑪琳娜 · 柳薇卡,閱讀時(shí)間3小時(shí),自評(píng)4分。

“我”的老父親的“荒唐婚事”帶出一個(gè)家族(也是整個(gè)烏克蘭民族)曾經(jīng)遭受的苦難——人禍帶來(lái)的大饑荒和大清洗。

在其他地方看到過(guò)烏克蘭大饑荒相關(guān)的記載,20世紀(jì)上葉,斯大林強(qiáng)行在蘇聯(lián)重要糧食產(chǎn)地烏克蘭(其中也有民族和政治因素)推行農(nóng)業(yè)集體化,在烏克蘭已經(jīng)出現(xiàn)災(zāi)害減產(chǎn)的情況坐視不理,反而雪上加霜的加大力度收繳農(nóng)民的糧食,導(dǎo)致近1/10(1/10還是1/4,反正非常高)的百姓活活餓死。

人禍大過(guò)自然災(zāi)害造成千百萬(wàn)人失去生命,其邪惡程度不啻于一場(chǎng)屠殺平民的戰(zhàn)爭(zhēng)。斯大林對(duì)烏克蘭犯下的錯(cuò)誤,使烏克蘭和俄羅斯之間的關(guān)系從此裂縫更大,再也無(wú)法成為一個(gè)相互信任的團(tuán)體。

二、《木麻黃樹》,毛姆,閱讀時(shí)間3小時(shí),自評(píng)4分。

毛姆是個(gè)有意思得作家(他寫作技巧嫻熟,本人對(duì)人情事故體察深刻,語(yǔ)言很是毒舌不客氣),他大概屬于“最低水平很高”得那類的作家吧,《月亮與六便士》和《刀鋒》是口碑代表,其他的短篇也很不錯(cuò)。

毛姆一生游歷廣泛,多次到過(guò)遠(yuǎn)東和太平洋,甚至還到過(guò)中國(guó),男神諾頓參演的《面紗》原著是毛姆我也是服氣的(巧的是小說(shuō)中男主是醫(yī)生,毛姆自己也是醫(yī)生出身),見多識(shí)廣的作家吶。

《木麻黃樹》是幾個(gè)小短篇的合集,全是關(guān)于白種英國(guó)駐軍在馬來(lái)、爪哇島(原英屬殖民度)上的生活和心理狀態(tài),還是在講人性。

人性是很頑強(qiáng)的,有酒癮的人沒那么容易擺脫酒癮,哪怕他娶了妻子生了小孩發(fā)誓要戒酒;因?yàn)楣录藕捅镜赝林由薜陌兹塑姽?,隱瞞感情狀況娶了美麗的白人妻子,妻子知道他已和土著結(jié)婚生娃后傷心離去,他雖傷心但當(dāng)晚還是可以繼續(xù)和土著妻子孩子熱炕頭,無(wú)縫銜接,畢竟他以前的生活就是這樣的狀態(tài)。

人性就是如此,會(huì)受自己的欲望和弱點(diǎn)驅(qū)使,崇高的情緒(悲傷、內(nèi)疚、不道德感等)撐不過(guò)三秒,凡人生活由習(xí)慣主宰,而不是突變。

為什么要用木麻黃樹做書名,毛姆說(shuō):“總之,我有多個(gè)理由保留目前這個(gè)書名,但最主要的是,我想不出更好的書名了?!眫_~

三、《解密無(wú)印良品》,日,松井忠三,閱讀時(shí)間1小時(shí),自評(píng)3.5分。

作者是無(wú)印良品的社長(zhǎng),一手改造無(wú)印良品,使其業(yè)績(jī)從低迷轉(zhuǎn)向持續(xù)大幅上升。

他分享無(wú)印良品管理的秘訣是操作書,長(zhǎng)達(dá)6000多頁(yè)的操作書規(guī)定了公司每個(gè)崗位的工作職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn),工作流程等,關(guān)于工作的任何問(wèn)題都可以從操作書中找到答案,操作書讓任何人都能夠做好他的工作。

松井忠三說(shuō),沒有操作書時(shí),店鋪的管理水平全憑店長(zhǎng)水平,店長(zhǎng)90分店鋪就90分,店長(zhǎng)30分店鋪就30分,但是90分的店長(zhǎng)很稀少30分的店長(zhǎng)卻很普遍。有了操作書后,每個(gè)店長(zhǎng)按照操作書的指引都可將店鋪管理水平做到80分。顯然,所有人做到80分比一小部分90分一大部分30分更有利于公司發(fā)展。

企業(yè)家都是實(shí)干家,松井忠三多次表達(dá)了執(zhí)行和堅(jiān)持的重要性。“一流的戰(zhàn)略,二流的執(zhí)行比不過(guò)二流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行”,“反復(fù)討論,在度假勝地開無(wú)數(shù)次會(huì)就是不采取行動(dòng),這就是行動(dòng)力強(qiáng)的企業(yè)與行動(dòng)力差的企業(yè)其中一點(diǎn)不同之處”,“定下目標(biāo)后,在達(dá)到目標(biāo)前不斷努力,只能不斷努力,這是筆者成為社長(zhǎng)后作出的決心”。

四、《把時(shí)間當(dāng)做朋友》,李笑來(lái),閱讀時(shí)間1.5小時(shí),自評(píng)3.5分。

這本書在網(wǎng)上傳的神乎其神,我因?yàn)橥悆?nèi)容看的太多,已經(jīng)不太能被本書觸動(dòng)。當(dāng)然,如果是高中生或者大學(xué)生,讀這類書會(huì)有幫助。畢竟,時(shí)間和自己心智的重要性并不是每個(gè)年輕人都已經(jīng)領(lǐng)悟,年輕人越早領(lǐng)悟越好。

明白道理是一回事,像松井忠三說(shuō)的一樣,最重要的是做。很多人都是說(shuō)多做少(正因如此哪些有目標(biāo)感知道自己想要什么并去行動(dòng)的人才讓人印象深刻),行動(dòng)派顯得多么彌足珍貴。

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