舒適區(qū)是近年很流行的一個(gè)心理學(xué)概念，簡(jiǎn)單說(shuō)就是習(xí)慣了的一些心理模式，在這個(gè)區(qū)域中工作、生活是駕輕就熟、按部就班的，你會(huì)有一種安全感、舒適感、掌控感。
幾乎所有的網(wǎng)文都在勸人們?cè)诠ぷ髦幸鲃?dòng)離開(kāi)舒適區(qū)，或變相地說(shuō)要擴(kuò)大舒適區(qū)，理由無(wú)非是要職業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
但仔細(xì)想想，這其實(shí)是個(gè)偽命題。
關(guān)于舒適區(qū)的兩個(gè)反思：
1、大多數(shù)人處在舒適區(qū)？
這個(gè)命題的潛臺(tái)詞之一是你之所以平凡，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期處在舒適區(qū)。
但仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，哪有什么舒適區(qū)！
我工作了九年，每年的情況都在變化，每年的工作都在增加，每年的難題都不重樣。
盡管越來(lái)越焦慮，我覺(jué)得自己混得并不成功，那種通過(guò)不斷努力終于功成名就的故事在我看來(lái)就跟童話(huà)一樣，領(lǐng)導(dǎo)的口頭器重和簡(jiǎn)歷的蒼白無(wú)力才是生活的常態(tài)。
更吐血的是，還經(jīng)常聽(tīng)到有人跟我說(shuō)，在國(guó)企壓力很小吧，做人力的應(yīng)該很輕松吧…..
就像職業(yè)標(biāo)簽一樣，舒適區(qū)就是給平凡大眾貼的標(biāo)簽。
事實(shí)上，沒(méi)有誰(shuí)的生活是容易的，沒(méi)有一份工作是不委屈的。
小A做了三年的行政前臺(tái)，月收入不過(guò)三五千，月月要為房租而苦惱，職業(yè)發(fā)展更是遙遙無(wú)期，然而她的工作卻一點(diǎn)也不輕松，除了前臺(tái)接待，會(huì)議的籌備與服務(wù)、辦公用品的管理等行政工作，剛剛熟練一項(xiàng)工作，新的工作又冒出來(lái)，分分鐘壓得她喘不過(guò)氣，一旦出錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)就是暴風(fēng)驟雨，很多時(shí)候，她需要靠抗抑郁藥物才能入睡。
小B是人人羨慕的公務(wù)員，還是人人羨慕的紀(jì)檢系統(tǒng)，然而婚后不久，妻子發(fā)現(xiàn)他動(dòng)不動(dòng)就“離家出走”，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)，常常需要閉關(guān)查案，一出案子可能就要好幾天甚至好幾個(gè)星期不回家，更無(wú)奈的是，他的收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上在企業(yè)工作的妻子，好在他足夠樂(lè)觀。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，很少人可以真正處在舒適區(qū)。
大部分人不過(guò)是“拼盡全力，才能過(guò)好這平凡的一生”。
由此可見(jiàn)，勸別人離開(kāi)舒適區(qū)的人多少有點(diǎn)抱著過(guò)來(lái)人的傲嬌心態(tài)，卻缺少了換位思考的同理心，不知普羅大眾之苦。
2、留在舒適區(qū)就不能成長(zhǎng)？
這個(gè)命題的潛臺(tái)詞之二是，留在舒適區(qū)，你就不會(huì)成長(zhǎng)，直到有一天被時(shí)代所拋棄。
可我們看到許多的成功者之所以在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)正是因?yàn)檎业搅怂麄冊(cè)敢庖惠呑哟粼诶锩娴摹笆孢m區(qū)”。
看看股神巴菲特是怎么說(shuō)的：
我們的工作就是專(zhuān)注于我們所了解的事情，這一點(diǎn)非常非常重要。
我是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的人，我知道自己能夠做什么，而且我喜歡我的工作。也許成為一個(gè)職業(yè)棒球大聯(lián)盟的球星非常不錯(cuò)，但這是不現(xiàn)實(shí)的。
很多事情做起來(lái)都會(huì)有利可圖，但是，你必須堅(jiān)持只做那些自己能力范圍內(nèi)的事情，我們沒(méi)有任何辦法擊倒泰森。
投資和人生的底層邏輯是一樣的，這里有一個(gè)著名的概念：能力圈。
巴菲特和查理芒格認(rèn)為，懂得并且有意識(shí)地界定自己的能力圈比能力圈的大小更重要，懂得自己不能做什么比覺(jué)得自己能做什么更重要。
換句話(huà)說(shuō)，巴菲特從不離開(kāi)自己的“舒適區(qū)”，他一生都在從事自己熱愛(ài)的工作，他60年如一日每天都在做一些重復(fù)的事情，比如喝可樂(lè)、吃麥當(dāng)勞、閱讀、研究財(cái)報(bào)，可以說(shuō)正是他的駕輕就熟和堅(jiān)持成就了他。
類(lèi)似的例子還有日本的壽司之神小野二郎、孔雀舞女王楊麗萍。
留在“舒適區(qū)”不是不成長(zhǎng)，而是在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)。
離開(kāi)“舒適區(qū)”也許你會(huì)成長(zhǎng)，但成長(zhǎng)和“離開(kāi)”是否就有必然的聯(lián)系，“離開(kāi)”是否就比“留下來(lái)”成長(zhǎng)得更快，我們是要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)的。
底層邏輯：被誤解的木桶理論
從對(duì)舒適區(qū)的兩個(gè)反思可以看出，離開(kāi)舒適區(qū)不過(guò)是雞湯賣(mài)家炮制的又一個(gè)焦慮而已，回頭想想，多少人日夜奮斗追求的不就是一個(gè)舒適的工作與生活嗎？如果你已經(jīng)身處其中，為什么還要離開(kāi)呢？
其實(shí)，關(guān)于離開(kāi)舒適區(qū)的雞湯，其底層邏輯是對(duì)木桶理論的誤解。
木桶理論說(shuō)的是一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。
于是得出結(jié)論：我們要獲得成長(zhǎng)，就必須走出舒適區(qū)，補(bǔ)短板。
不擅長(zhǎng)社交的你給自己制定了每周要跟多少人吃飯的計(jì)劃，容易在臺(tái)上緊張的你逼迫自己參加演講比賽，靜不下心的你逼迫自己每周閱讀一本書(shū)……
然而你沒(méi)有意識(shí)到：
1、短板是可以互補(bǔ)的
其實(shí)木桶原理更適用于組織而不是個(gè)人。
《人類(lèi)簡(jiǎn)史》的作者尤瓦爾赫拉利告訴我們，人類(lèi)與其他動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別不是語(yǔ)言、使用工具，而是通過(guò)虛構(gòu)的概念組織起來(lái)的人類(lèi)協(xié)作。
特別在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的短板都可以通過(guò)互補(bǔ)的方式補(bǔ)齊。
未來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)越來(lái)越完善，產(chǎn)品、包裝、宣傳、快遞、渠道都可以請(qǐng)人或者外包來(lái)做。
再比如你要運(yùn)營(yíng)一個(gè)公眾號(hào)來(lái)賺錢(qián)，文章、排版、宣傳、招商都可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)完成，你不需要盯著你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，整天想著離開(kāi)舒適區(qū)，只要找到合適的人補(bǔ)齊短板就可以。
2、長(zhǎng)板才是個(gè)體的核心競(jìng)爭(zhēng)力
前段時(shí)間有個(gè)詞很火，叫匠人精神。
1955年，日本建立了“人間國(guó)寶”認(rèn)定制度，政府經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選后將這些匠人保護(hù)起來(lái)，并給予資金支持，以防手藝失傳。
這其實(shí)也反映出一個(gè)問(wèn)題：很多匠人是不適應(yīng)商業(yè)社會(huì)的。
商業(yè)社會(huì)“酒香也怕巷子深。”除了能做一個(gè)好的產(chǎn)品，你還得關(guān)注需求、成本、傳播、渠道這些要素，這恰恰是他們的短板，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)這些短板可以輕易補(bǔ)齊的時(shí)候，他們的長(zhǎng)板就成了商業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
就像中國(guó)乒乓球隊(duì)前教練蔡振華說(shuō)的：“我們每天訓(xùn)練8小時(shí)，專(zhuān)練我們擅長(zhǎng)的打法。我們的哲學(xué)是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長(zhǎng)，你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大的足以淹沒(méi)一切弱點(diǎn)。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍，但他的正拍勢(shì)不可擋，所以仍能穩(wěn)操勝券。”
只要把長(zhǎng)板做到極致，超過(guò)80%的人，就打造出了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就像蓋洛普一項(xiàng)涵蓋200萬(wàn)人的優(yōu)勢(shì)調(diào)查得出的結(jié)論一樣：世界上最成功的個(gè)體，都是通過(guò)將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，而不是通過(guò)彌補(bǔ)弱點(diǎn)來(lái)獲得成功的。
3、被人忽視的底板和桶箍
如果底板漏水、桶箍散架，討論長(zhǎng)短板就沒(méi)有任何意義了。
對(duì)于個(gè)體而言，什么是底板？在我看來(lái)，底板就是底層的能力和價(jià)值觀，就像我們小時(shí)候讀書(shū)時(shí)的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，很多人覺(jué)得語(yǔ)文屬于文科，而數(shù)學(xué)屬于理科，對(duì)這一點(diǎn)我是無(wú)法認(rèn)同的，它們應(yīng)是學(xué)習(xí)所有學(xué)科的基礎(chǔ)。語(yǔ)文幫助我們閱讀理解其他學(xué)科的知識(shí)，數(shù)學(xué)則是科學(xué)的語(yǔ)言，英語(yǔ)幫助我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)某一學(xué)科時(shí)可以學(xué)習(xí)更多前沿的一手資料。
缺乏基本的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、分析能力、自我管理能力、是非判斷能力……不論你的事業(yè)做得多好，桶里的水遲早都會(huì)漏光，要注意區(qū)別的是這些能力的習(xí)得與是否處在舒適區(qū)無(wú)關(guān)，你總不能說(shuō)一個(gè)貪官，告訴他正確的價(jià)值觀，讓他不再收黑錢(qián)就是逼他走出舒適區(qū)吧。
什么是桶箍？就是整合的能力。上面的例子說(shuō)到日本的匠人保護(hù)，其實(shí)也反映出他們較弱的整合能力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雖然解決了這個(gè)問(wèn)題，但是他們至少也要做兩件事：1、上網(wǎng)；2、發(fā)出請(qǐng)求。
2006年有一部經(jīng)典的美劇《超能英雄》，在我印象中，這是第一部講述變種人超級(jí)英雄的電視劇，主角peter的超能力最酷，因?yàn)樗苣７滤幸?jiàn)過(guò)的人的超能力，而反派塞勒則能夠通過(guò)隔空解剖大腦習(xí)得超能力，這部劇編到第四季就編不下去了，邏輯千瘡百孔，因?yàn)殡S著正反派掌握越來(lái)越多的超能力，但是編劇缺沒(méi)有整合超能力的超能力，以至于在互斗時(shí)觀眾對(duì)使用某個(gè)超能力而不用另一個(gè)超能力感到匪夷所思。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是管理者，你的事業(yè)有多大，除了長(zhǎng)短板，也看你能把底板做得多大，與之相配的桶箍做得多牢。換句話(huà)說(shuō)，就是底層能力有多扎實(shí)、整合能力有多強(qiáng)大。
總結(jié)：
離開(kāi)舒適區(qū)就是個(gè)偽命題：對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，哪有什么舒適區(qū)？對(duì)于想成長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，留在舒適區(qū)才能大概率獲得成長(zhǎng)。
成長(zhǎng)的底層邏輯是：打牢底層能力、強(qiáng)化整合能力、尋找伙伴補(bǔ)足你的短板，然后在舒適區(qū)把你的長(zhǎng)板打造到極致。
