被獨(dú)立成部門后，今天第一次和老板開(kāi)會(huì)，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)鐘。

“你說(shuō)今年可以盈利多少？”

“這個(gè)邏輯出了問(wèn)題你沒(méi)發(fā)現(xiàn)嗎？”

“你所能預(yù)見(jiàn)這個(gè)項(xiàng)目能活多久？”

“你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還有信心嗎？”

還有很多，直擊靈魂的拷問(wèn)。我們組五個(gè)人異常平靜，累的。肉體的累，心靈上的累，在這三個(gè)小時(shí)爆發(fā)了。

我第一次這么直接的，感受到營(yíng)收不達(dá)到大boss的預(yù)期，所有的努力都毫無(wú)意義，即便我們組有自己的節(jié)奏，暫且不說(shuō)推進(jìn)一個(gè)新項(xiàng)目成長(zhǎng)，有多辛苦。

當(dāng)老板問(wèn)到我有沒(méi)有新的東西新的想法，我很想說(shuō)沒(méi)有。心里想的是外賓的采訪節(jié)目剪輯，欄目采訪，新聞稿全都被打亂了，這兩天又得狂加班。

新的方向，創(chuàng)意，我很想有，但極度多的工作任務(wù)無(wú)法讓人有空隙輸出稱得上新的主意。

“現(xiàn)在你們可以看到這個(gè)項(xiàng)目所有的文字，視頻全都是我推進(jìn)完成的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一人輸出內(nèi)容，我自認(rèn)的確沒(méi)時(shí)間創(chuàng)新。”

“她有個(gè)新欄目做得挺好，是我們項(xiàng)目組的王牌，在新媒體分發(fā)平臺(tái)流量跑得最好。”同事好心幫我圓場(chǎng)，另一個(gè)插話：“是的，合作方也很喜歡這個(gè)欄目。”

這都不重要了，做出來(lái)的東西，相較預(yù)期是失敗的，在老板看來(lái)，因?yàn)樗€沒(méi)開(kāi)始進(jìn)入良好營(yíng)收階段。

而我只是在極速消耗自己積累下來(lái)的資本，至枯竭，再?zèng)]輸入我就廢了。就像老媽說(shuō)的：你在這樣下去，一點(diǎn)特長(zhǎng)都沒(méi)了。

本質(zhì)上，我就不是愛(ài)爭(zhēng)的人，卻被卷入一場(chǎng)又一場(chǎng)的中層斗爭(zhēng)，吃力不討好。為了什么？如果說(shuō)為了初期立項(xiàng)的雄心，其實(shí)在斗爭(zhēng)中也被耗光了。

情懷在創(chuàng)業(yè)中沒(méi)有一點(diǎn)意義，死就死在我的欄目還堅(jiān)持要保留那么一點(diǎn)點(diǎn)可憐的情懷。只為營(yíng)收而做，這根本就不是我想做的東西，初心變了。

不忘初心，離開(kāi)這個(gè)環(huán)境才是最正確的決定。