昨天晚上接到表妹小華的電話，說現(xiàn)在的工作做得不開心，不想干了，問我要不要馬上提離職。
在我的印象中，這已經(jīng)是她自去年畢業(yè)以來的第3份工作了，我問她：你想清楚了么？
她遲疑了兩秒鐘，吐出三個字：“并沒有?！?/p>
糾結(jié)。
就業(yè)、離職，我們要怎么處理這些事情呢？
一、選擇一份好的工作，比什么都重要。
我們經(jīng)常會聽到一種說法：“工作沒有好壞之分，就看是否適合自己吧，是金子，無論在哪里都能發(fā)光”。
這個說法，你認(rèn)同么？
真實的情況是：絕對不是這樣的！讓我來從兩個方面進(jìn)行說明：
1.選擇比起點重要
一個絕對真實的案例。
A\B\C三個人是同班同學(xué)，A是學(xué)霸，B是學(xué)混，C是學(xué)渣。大四畢業(yè)后，A去了世界500強（細(xì)分領(lǐng)域的世界第一），B在電腦城找了個軟件公司專門負(fù)責(zé)裝系統(tǒng)，C實在找不到工作，跑到南方某城市投奔自己的堂哥，在堂哥開的店子里面幫忙做打字員。
故事的前半截，三人的境遇，一看就高下立分，清清楚楚。
當(dāng)然后半截是要轉(zhuǎn)折的。
后半截來了：
A去的公司叫諾基亞，在那個時候，地球人都知道，那是家牛得不要不要的公司。
B在裝電腦的時候，有一天碰到個中年婦女，裝完系統(tǒng)后問他說：愿不愿意去自己所在的公司當(dāng)網(wǎng)管，公司因為才剛剛成立，還沒有什么業(yè)務(wù)，所以只能給800元一個月，但是管吃住。B覺得天天裝系統(tǒng)太無聊了，于是就跟著那中年婦女走了，并且一直干到現(xiàn)在。那家公司在杭州，有個長得特別丑的老板，你懂的。
C的表哥干的是房產(chǎn)中介，坐標(biāo)深圳。當(dāng)他們覺得快要混不下去的時候，2006年來了，一切都變了。
故事的后半截，三人的境遇，也是一看就高下立分，更加清清楚楚。
選擇（哪怕是陰差陽錯，帶有運氣成分的選擇）非常重要，你現(xiàn)在同意了么？
2.你知道什么適合你么？
答案只有一個：不知道。
要不然，偉大的蘇格拉底的遺言就不是“認(rèn)識你自己”了。
那么你知道什么不適合你么？
那要做了之后才知道。
這兩條結(jié)合起來看：我們應(yīng)該選擇那些有更好發(fā)展前景的行業(yè)，有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。在正確的方向上排除自己不喜歡的環(huán)境和崗位，不斷試錯，小步快跑。
3.怎么知道什么專業(yè)前景好？
方法：選5家最牛x的公司，看他們在干什么。比如說蘋果公司，google公司正在做的事情和準(zhǔn)備做的事情基本上就是整個科技行業(yè)的發(fā)展方向了。
萬一選的5家公司全是“諾基亞”，不到10年全倒閉了，怎么辦？
那我想說，我也沒什么好說的了。
4.什么崗位更好
阿爾法狗讓白領(lǐng)階層陷入了工作恐慌，機器狗都這么強了，會不會搶走我的工作。
按照吳軍博士在新書《智能時代》里面的分析，答案是悲觀的，機器狗會搶走現(xiàn)有的相當(dāng)大部分占比的工作。
什么崗位是他們搶不走的：只有那些和人打交道的崗位是機器狗難以搶走的，可以斷言，在未來，與人打交道的能力，將會是我們最核心的競爭力以及最重要的求生本領(lǐng)。
二、為什么會干得不開心？
工作不開心，最核心的原因是自己的需求沒有得到滿足（物質(zhì)需求或心理需求）。
我們來做一個梳理：
個體通過投入時間和心力，利用一定的工具和資源，形成產(chǎn)出；
組織評估個體的產(chǎn)出對組織目標(biāo)的價值，并根據(jù)個體的貢獻(xiàn)大小，對個體給予物質(zhì)以及精神上的反饋。
個體通過綜合評估自己的投入情況，形成對組織反饋的預(yù)期。
當(dāng)組織的實際預(yù)期小于預(yù)期時，不開心就產(chǎn)生了。
當(dāng)出現(xiàn)不開心時，其實可以細(xì)分為幾個層面：
（一）組織對個體：個體工作產(chǎn)出的評估價值小于個體的預(yù)期。
解決方案：搞清楚組織對工作產(chǎn)出的要求與評判標(biāo)準(zhǔn)。如果有客觀的指標(biāo)，就把指標(biāo)做得漂亮些，如果沒有客觀指標(biāo)，那么就要與評價關(guān)鍵人保持良好的溝通與互動，根據(jù)關(guān)鍵人的評判標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作產(chǎn)出。
（二）組織對個體：個體的工作成本（投入）大于組織預(yù)期。
解決方案：盡快提升技能，向同事中的標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)流程，降低工作成本（包括降低自己的時間投入以及組組織其他生產(chǎn)資源的消耗）。
（三）個體對組織：組織的反饋（物質(zhì)反饋及心理反饋）小于自己的預(yù)期。
解決方案：需要明確組織的反饋規(guī)則，按照與自己需求相對應(yīng)的產(chǎn)出要求，調(diào)整自己的工作表現(xiàn)。比如說，需求是5年內(nèi)買個120平房子，在組織的反饋框架里面只有到了X職級及以上，才能實現(xiàn)，那么要做的就是盡快讓自己達(dá)成提升成X職級的標(biāo)準(zhǔn)。
（四）個體對組織：不喜歡組織的氛圍和做事方式。
解決方式：每一個組織都有A面和B面，成熟的人會去權(quán)衡利弊得失，再理性的做出選擇。如果確實和你的價值觀相悖，那么就大踏步，頭也不回的走吧！
只是，你知道自己的價值觀是什么樣的么，
確定么？
三、總結(jié)
如果一件事情會對你接下來一個時期的生活軌跡產(chǎn)生影響，那么就需要慎重考慮，認(rèn)真對待。很明顯，要不要離職就屬于這樣的問題。電話的最后，我問表妹小華：“又不想干了，可是這樣好么？”
