店鋪從場館正式對外開放算起，重新開業(yè)已經(jīng)整整九個月有多。

一開始三人，龍哥、紅妹、小乙。紅妹嫌這里荒郊野外的回來不方便，主要還是工資低，沒多久找到新下家就離開了。

后來又新招了幾位，最終艷姐的到來，停止了龍哥的招聘，三人隊(duì)伍固定，合作八個月。

在三人隊(duì)伍中，艷姐是資深銷售，以前在城里售賣服裝，經(jīng)驗(yàn)豐富，一張利嘴巧舌如簧。原則是只要能賣出商品，這也許就是老板特別喜歡的類型。

龍哥是店長，人特別聰明，資深程序猿，就是業(yè)務(wù)多，偶爾有點(diǎn)懶。

剩下的小乙，年齡最大，時間最多，臉皮厚，只要有活干，累點(diǎn)也沒關(guān)系。

三人團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，從最初的兩人一天輪換，每周一固定休息，變?yōu)楝F(xiàn)在的由艷姐和小乙輪流值班守店，龍哥負(fù)責(zé)與公司對接以及掌控大局。

做為店鋪，盤點(diǎn)商品是必不可少的環(huán)節(jié)。

店里的盤點(diǎn)，一開始是每月兩次，月初一次，月中一次。那時的商品種類還不算多，半天三人可以搞定，最后的數(shù)據(jù)由龍哥負(fù)責(zé)整理。

后來龍哥懶了，盤點(diǎn)數(shù)數(shù)的事情，全程由艷姐和小乙做。商品種類多了，盤點(diǎn)少一人參與，半天搞不定，時間拉長。

這樣下來，一個月兩次，龍哥處理數(shù)據(jù)，核對數(shù)據(jù)真實(shí)性的工作量增大，盤點(diǎn)次數(shù)自動縮短為每月一次。

一個月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)次數(shù)減少，盤點(diǎn)時間拉長，龍哥的時間還是不夠用。偶爾提前月末完成盤點(diǎn)任務(wù)，更多是拖延到下月初盤點(diǎn)。不管龍哥安排盤點(diǎn)在月初還是月末，只要計(jì)劃出來，艷姐和小乙執(zhí)行即可。

今年已快走完，還剩下兩次盤點(diǎn)。前兩天剛把10月盤點(diǎn)做了，這個月的盤點(diǎn)，龍哥安排在月末，相當(dāng)于本月盤點(diǎn)兩次，艷姐也提前預(yù)定，月末盤點(diǎn)她多上一天。

這樣一看，就兩位店員的店鋪，都爭著搶著守店，積極性高，氛圍融洽，希望能長期合作。