工作六問模型

一個重點項目，當我作為項目負責(zé)人時，我會問下屬，“這個項目完成了總進度的百分之幾？目前進展到什么程度？哪個標段相對比較突出并具備代表性，它們都是什么？你覺得在這個過程中有什么更好的建議？目前存在的困難和問題？在這個項目中誰的作用發(fā)揮的最突出？

工作六問模型：問指標、問進度、問場面、問思路、問短板、問人物。

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