《極端領(lǐng)導(dǎo)力》：如何成為一個(gè)好leader
推薦理由：
1. 《紐約時(shí)報(bào)》排名第一暢銷書(shū)
2. 作者是兩位退役的海豹突擊隊(duì)指揮官，服役超過(guò)20年，曾經(jīng)參加過(guò)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，獲得過(guò)銀星勛章、紫心勛章等榮譽(yù)
3. 從海豹突擊隊(duì)退役之后，兩位指揮官成了商業(yè)咨詢師，把戰(zhàn)場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)力法則，不斷運(yùn)用到商戰(zhàn)領(lǐng)域，收獲奇效
金句摘要：
1、極端領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)、最重要的真理是：沒(méi)有爛團(tuán)隊(duì)，只有爛領(lǐng)導(dǎo)。
2、領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)，而是大大小小的領(lǐng)導(dǎo)共同合作、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)力既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。
現(xiàn)實(shí)中出了事兒，領(lǐng)導(dǎo)讓下屬背黑鍋是常態(tài)。但這樣真的是對(duì)的嗎？?jī)晌幻绹?guó)特種部隊(duì)老兵就告訴我們，如果領(lǐng)導(dǎo)不敢背黑鍋，壓根就沒(méi)資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
這兩位老兵是美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)的指揮官，曾經(jīng)參加過(guò)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，還是《美國(guó)狙擊手》中那個(gè)神槍手克里斯·凱爾的隊(duì)友，曾經(jīng)在戰(zhàn)場(chǎng)上并肩作戰(zhàn)，一起出生入死。
在他們眼里，承擔(dān)全責(zé)和背黑鍋的能力，是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。由此，他們總結(jié)得出了“極端領(lǐng)導(dǎo)力”的理念和體系。事實(shí)證明，這套方法不僅在戰(zhàn)場(chǎng)上好用，在商場(chǎng)和官場(chǎng)上也同樣好用。
“領(lǐng)導(dǎo)力”的定義，不是一個(gè)人單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)；而是從上至下、大大小小的領(lǐng)導(dǎo)一起合作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)。
什么是“極端領(lǐng)導(dǎo)力”，以及為什么想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必須有背黑鍋的覺(jué)悟。
領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則：
1. 贏在內(nèi)心
極端領(lǐng)導(dǎo)力
沒(méi)有爛團(tuán)隊(duì)，只有爛領(lǐng)導(dǎo)
統(tǒng)一思想
切忌自負(fù)
2. 戰(zhàn)斗法則
掩護(hù)與移動(dòng)
化繁為簡(jiǎn)
明確優(yōu)先級(jí)
權(quán)力下放
3. 維持勝利
做好計(jì)劃
上下協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)
殺伐果斷
自律即自由
三大法則總結(jié)起來(lái)就是一句話：先安內(nèi)，后攘外，再守江山。
作者稱這種思路為：極端領(lǐng)導(dǎo)力，也即承擔(dān)全責(zé)的能力。
作者喬科退役之后，受聘成為一家大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問(wèn)。該企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的副總裁，在內(nèi)部推出了一系列改革方案，比如，整合工廠以減少冗余、改善獎(jiǎng)金制度以提高生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化制造流程等。
然而，改革方案推行并不順利，因?yàn)橄聦賯儾⒉恢С中路桨?，?yáng)奉陰違，導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。董事會(huì)對(duì)此非常不滿，要求副總裁作出解釋。
喬科建議副總裁：“你下屬的責(zé)任，就是你的責(zé)任。董事會(huì)上你得告訴大家，這鍋我來(lái)背。”
副總裁心想：“與我何干？我一直英明神武從諫如流，但總有刁民想害朕啊?！?/p>
“下屬犯錯(cuò)，歸根結(jié)底是你領(lǐng)導(dǎo)不力。如果他們不支持你，就要想辦法爭(zhēng)取支持；如果他們頑冥不化，要么他們走，要么你自己走?！?/p>
“作為領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會(huì)怪更底層的員工。推卸責(zé)任的態(tài)度會(huì)互相傳染，最后團(tuán)隊(duì)一事無(wú)成?！?/p>
經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)，副總裁聽(tīng)從了喬科的建議。向董事會(huì)匯報(bào)之后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，董事們不但不責(zé)難，反而對(duì)他更加支持：
“你敢承擔(dān)責(zé)任，我們就敢繼續(xù)留任”
本書(shū)作者喬科，即是克里斯在伊拉克的直屬長(zhǎng)官。這樣的精銳之師，從來(lái)不懼怕任何對(duì)手。
然而，某天上級(jí)突然下命令，要求喬科的部隊(duì)每次外出執(zhí)行任務(wù)，必須帶上伊拉克友軍一起。這下算是炸鍋了。用“烏合之眾”來(lái)形容伊拉克友軍不為過(guò)。受教育程度低、缺乏正規(guī)訓(xùn)練、戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)不足、忠誠(chéng)度極低，遇到危險(xiǎn)就臨陣脫逃。喬科形容他們是“全世界最爛的軍人”。
當(dāng)上級(jí)命令海豹突擊隊(duì)帶伊拉克士兵一起執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，戰(zhàn)士們都慌了：“我們不怕神一樣的對(duì)手，但怕豬一樣的隊(duì)友啊！”
一開(kāi)始，喬科對(duì)上級(jí)的命令也十分不解。但他馬上意識(shí)到，如果自己都不支持，戰(zhàn)士們只會(huì)更反感。強(qiáng)行執(zhí)行命令，不會(huì)有什么好結(jié)果。
于是，喬科開(kāi)始嘗試換位思考，很快他就想通了：“論戰(zhàn)斗力，海豹突擊隊(duì)所向披靡。但美軍沒(méi)打算一直呆在伊拉克，我們遲早要離開(kāi)，而且越早越好?！?/p>
伊拉克叛軍和基地組織都不是省油的燈，如果當(dāng)?shù)剀婈?duì)保持“全球倒數(shù)第一”的戰(zhàn)斗力，遇上敵人一觸即潰，駐伊美軍就得一直在當(dāng)?shù)鼐S護(hù)秩序，永遠(yuǎn)無(wú)法撤軍。
所以，帶伊拉克士兵一起執(zhí)行任務(wù)，短期來(lái)看會(huì)有諸多麻煩，尤其從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面。但長(zhǎng)期來(lái)看，聯(lián)合行動(dòng)可以提高他們的戰(zhàn)斗力，具有非凡的戰(zhàn)略意義。
于是，喬科召集戰(zhàn)士們開(kāi)會(huì)，給大家做思想工作——相比之下，中國(guó)軍隊(duì)就高明得多，每支部隊(duì)都配有“隨軍牧師”：政委，專門幫助戰(zhàn)士們統(tǒng)一思想。
關(guān)于“統(tǒng)一思想”，商業(yè)上的案例也很有趣：
某公司 CEO 為了提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力，在公司推行了一項(xiàng)績(jī)效考核新政。但公司中層對(duì)此非常不滿，認(rèn)為新政會(huì)損害底層銷售人員的利益，造成員工流失。大家覺(jué)得新政蠢透了，卻又不敢質(zhì)疑 CEO 的權(quán)威。
與 CEO 一番促膝長(zhǎng)談之后，喬科發(fā)現(xiàn)他對(duì)下屬們的困擾毫不知情——他的經(jīng)驗(yàn)比下屬豐富得多，在 CEO 看來(lái)，新政的邏輯非常清晰。直到喬科提醒他才恍然大悟，原來(lái)大家非但不理解，還不敢吱聲。
于是，CEO 召開(kāi)了中層會(huì)議，向下屬們?cè)敿?xì)解釋新政的邏輯。確認(rèn)每位中層都充分理解之后，他才把新政推行了下去。由于上下齊心，新政推行得非常順利，甚至達(dá)到了超出了預(yù)期的效果。
喬科對(duì)此的總結(jié)是：“領(lǐng)導(dǎo)力的定義，不是一個(gè)人單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)；而是從上至下、大大小小的領(lǐng)導(dǎo)一起合作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)。”
如果下屬完成任務(wù)不合格，領(lǐng)導(dǎo)要毫不留情予以指正，捍衛(wèi)既定標(biāo)準(zhǔn)。否則，不合格的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)替代既定標(biāo)準(zhǔn)，成為新的標(biāo)準(zhǔn)，令團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)。
所以古往今來(lái)，沒(méi)有爛團(tuán)隊(duì)，只有爛領(lǐng)導(dǎo)。
那么問(wèn)題來(lái)了，什么樣的人可以成為好領(lǐng)導(dǎo)？
作者寫道：“不可否認(rèn)，有人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，如魅力、雄辯、智慧、決斷力、膽識(shí)、沉著，等等?！?/p>
“另外一些人，也許不具備這些素質(zhì)，但他們通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和提升，也可以成長(zhǎng)為非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。”
但現(xiàn)實(shí)總是充滿了變數(shù)和意外，此時(shí)看似無(wú)可挑剔的決策，彼時(shí)看可能是一條不歸之路。人類歷史上最偉大的領(lǐng)袖也無(wú)法預(yù)知未來(lái)，更遑論那些棋錯(cuò)一著滿盤皆輸?shù)谋槿宋铩?/p>
所以真正的領(lǐng)袖，除了具備一切優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，最后塵埃落地之時(shí)，再做到一點(diǎn)即可：
“知我罪我，其惟春秋。”
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