保持求知與開放的學習態(tài)度，付出實踐。

失敗會使我們集中注意力，重新檢查我們忘卻的假設(shè)。要無畏失敗，直面失敗，保持自信。

溝通、做決策、創(chuàng)新思維、邏輯思維。

規(guī)劃：進度表、遠景文檔。明確該做什么？

優(yōu)秀的規(guī)格說明書？明確的需求文檔？制定好的決策。

溝通與人際關(guān)系：流程、電子郵件、會議

事情出錯時該怎么辦？：失敗的因素是什么？是否可避免和消除？

遇到問題時快速的任務管理與協(xié)調(diào)。完成狀態(tài)？優(yōu)先級?

我們所知道的與我們持續(xù)追求的目標之間存在著差距，該差距容易把我們所做的事情復雜化。#保持學習#

軟件開發(fā)： 需求——>設(shè)計——>編碼——>測試

web開發(fā)：前期工作——>開發(fā)——>維護——>評估

項目經(jīng)理：
a. 了解項目工作（計劃、進度安排，以及收集需求）
b.帶領(lǐng)項目進行設(shè)計和開發(fā)工作（溝通、決策以及中期策略）
c.驅(qū)動完成整個項目（領(lǐng)導力、風險策略以及終極策略）

積極承擔工作職責以外的、協(xié)調(diào)整個項目以外的額外責任，避免個人偏見與利益影響到整個團隊。

忍受模糊/追求完美
項目開發(fā)初期是高度開放與變化的，未知的事物遠比已知的事物重要，控制模糊可以產(chǎn)生優(yōu)秀想法的關(guān)鍵，不去管理它就必須尊重它。
項目開發(fā)后期要追求規(guī)范與精確。

獨裁/委派：有足夠的魄力控制并強迫團隊執(zhí)行特定行動。，避免極端情況出現(xiàn)。

有耐心/不耐煩 ：何時該推動問題，何時該退讓一步。

相信/懷疑：熱情的提問，挑戰(zhàn)他人的假設(shè)，但絕不動搖團隊對所做事情的信念。

承認復雜/擁護簡單：整體與細節(jié)，目標簡單化。

多思考你在做的事情以及原因，然后做出更精明的決策。你的問題是什么？？

理解他人觀點的好處，知人善用。為日常工作流程尋找快捷和聰明的優(yōu)化辦法，適當給予他人激勵與幫助。

讓好事發(fā)生

進度表：
a明確目標
b強迫功能，有助于讓大家互相團結(jié)和依靠起來，避免只關(guān)注自己的任務，而不去考慮他的工作是否會影響別人。
c有助于追蹤項目和把工作分成若干個易于管理的小塊。

三分法：明確知道自己應該要做什么，實際去做或者驗證、分析已完成的事。（設(shè)計、實現(xiàn)、測試）、

增加新功能不只是程序員實現(xiàn)它即可，還必須有人來支付不可避免的設(shè)計及測試成本。當進度落后時，是因為沒有考慮到某些被隱藏或被忽視和成本。

項目初期“從極遠處盲目射擊”是一個可理解的正?，F(xiàn)象，進度估算會隨時間的進展而增加，隨著項目的進展，要不斷地注意進度表并對其作出調(diào)整。

進度表不需要完美，能提供跟蹤以及調(diào)整的基礎(chǔ)，有個成功的幾率，滿足客戶就可以 了。

進度表的估算：
a估算的基準信心距
b程序員領(lǐng)導學會誘導，提出好問題，來設(shè)定質(zhì)量估算的規(guī)則。
c程序員應該受到信任
d估算依賴于程序員對項目目標的理解。
好的估算來源于好的設(shè)計。（可靠地設(shè)計與需求）