產(chǎn)品研發(fā)部門跟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理有著本質(zhì)區(qū)別的是，研發(fā)是由不同的團(tuán)隊(duì)來(lái)做不同的事情，當(dāng)然根據(jù)公司行業(yè)、產(chǎn)品不同，這些事情都是相關(guān)的或者有些相似的，但是肯定是不同的，就是因?yàn)檫@些事情都是不同的，有開(kāi)始有結(jié)束，可以稱之為項(xiàng)目，所以研發(fā)的工作是由不同的項(xiàng)目組成的。
所以項(xiàng)目管理更適用于研發(fā)部門的管理。
項(xiàng)目管理有“5大過(guò)程”如下：
1、啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。
2、計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4、控制：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
項(xiàng)目管理的5大過(guò)程剛好跟IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程相吻合，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目不管是來(lái)自市場(chǎng)規(guī)劃，還是技術(shù)迭代更新或者技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、質(zhì)量改善等等所有的新項(xiàng)目都有源頭輸入，即項(xiàng)目發(fā)起；所有的項(xiàng)目都需要根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)、人員資源、設(shè)備資源、財(cái)力等資源進(jìn)行進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃、成本規(guī)劃及各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；所有的項(xiàng)目都需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)成員共同努力執(zhí)行完成；在不斷地監(jiān)控、管理下最后交付生產(chǎn)。研發(fā)部門的IPD開(kāi)發(fā)流程的各個(gè)階段評(píng)審恰好可以作為項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)。
研發(fā)部門一般都有各個(gè)職能部門組成，各個(gè)部門往往只關(guān)注自己本職能內(nèi)的事，對(duì)整體項(xiàng)目并不關(guān)心，這個(gè)時(shí)候就特別需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門針對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行商談，對(duì)需要交付的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這樣才能保證項(xiàng)目按照立項(xiàng)時(shí)的目標(biāo)順利走下去。
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)部門的最終目標(biāo)是有可交付生產(chǎn)的成果上市，所以項(xiàng)目能夠按時(shí)生產(chǎn)上市是考核研發(fā)的根本，而這正是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。
當(dāng)然，作為一個(gè)矩陣型的研發(fā)組織中，項(xiàng)目經(jīng)理跟直線經(jīng)理的溝通還有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理等方面會(huì)存在別的問(wèn)題，這一點(diǎn)后續(xù)再講。
