思維方式是貧窮的原因

滺然——河南

貧窮可以從兩個(gè)方面來說，一是物質(zhì)缺乏或環(huán)境惡劣，從而制約著個(gè)人的發(fā)展或提升；二是心理脆弱，也就是說“心窮”。這兩種貧窮后者是重點(diǎn)：只要心不窮，一切都不是問題；導(dǎo)致貧窮的原因我個(gè)人認(rèn)為是自私、自卑或缺乏合作意識(shí)。

從古至今人們都尊奉“坦誠”有道是：厚德載物，得道者多助失道者寡助。一個(gè)公司經(jīng)理，經(jīng)營上遇到困難。可他從不給員工說實(shí)話，工資都難以發(fā)下來了，他還在唱高調(diào)喊空號(hào)，員工提到工資問題時(shí)，總是找出各種理由搪塞，一拖再拖。結(jié)果員工一個(gè)又一個(gè)地“跳槽”，另覓高就了；公司最后倒閉，這位經(jīng)理的生活也變得一貧如洗，為了生存也淪為打工族。

而另一家公司也遇到同樣的困難，但這個(gè)經(jīng)理的做法卻相反。首先他召集所有員工，告訴他們公司遇到了前所未有的困難。而且，他承認(rèn)自己在經(jīng)營上的一些失誤，坦誠地交代了自己的責(zé)任，并且告訴員工；現(xiàn)在他一個(gè)人的力量，已經(jīng)不足以讓公司渡過難關(guān)。所以，他希望所有的員工和他共同努力，并且提出了一個(gè)切實(shí)可行的方案。

當(dāng)然，他也同時(shí)申明，如果有人愿意走他也不強(qiáng)留，并且薪水不扣一分。他會(huì)給予離職員工足夠的補(bǔ)償，絕不拖延。結(jié)果沒有一個(gè)員工離開，并且每個(gè)人都像得到一份神圣的使命似的，千方百計(jì)為公司出謀劃策，大家一起努力解決面臨的問題，最后終于走出了困境公司又輝煌壯大起來。

同樣的情況，結(jié)果卻不一樣，顯而易見是一個(gè)人的心胸和思維方式的問題。前者經(jīng)理心理深層次里自卑，既不自信又缺乏擔(dān)當(dāng)，更怕員工（別人）瞧不起他，所以不敢對(duì)員工說實(shí)情，最后導(dǎo)致公司破產(chǎn)，自己的身份也由老板變?yōu)榇蚬ふ摺Ｍ瑫r(shí)也證明了他不但沒有管理能力，而且心也比較“窮”，自信心不足，還不相信集體的智慧。也就是說“德不配位，必將失敗。”后者公司經(jīng)理非常智慧，相信大家坦誠交待公司狀況，承認(rèn)自己的管理失敗，并愿意承擔(dān)責(zé)任；他的誠實(shí)感動(dòng)了公司的所有員工，并愿意和他一起幫助公司擺脫困境。最終不但公司走出困境，而且贏得人心，員工們的責(zé)任心會(huì)更加強(qiáng)烈和神圣。這就是厚德載物，得道者多助。發(fā)乎于心地給予，將助你贏取人心。