在知乎上，學(xué)了“接地氣的陳老師”寫(xiě)的《如何著手分析一個(gè)行業(yè)》，學(xué)習(xí)的心得是對(duì)于市場(chǎng)分析，有了一個(gè)大致的概念，但是具體要怎么著手，怎么解決問(wèn)題，還不曉得怎么操作。

行業(yè)調(diào)查分析報(bào)告的目的是，制定市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。分析的思路是從宏觀到微觀。

市場(chǎng)調(diào)查分析，分成三個(gè)部分：行業(yè)宏觀形勢(shì)分析，行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為分析。

一、行業(yè)宏觀形勢(shì)分析。

行業(yè)宏觀形勢(shì)分析，分析的目的是了解行業(yè)處于什么階段，要以什么競(jìng)爭(zhēng)策略為準(zhǔn)，屬于戰(zhàn)略層面。

第一步，需要收集四個(gè)方面的數(shù)據(jù)：銷售增長(zhǎng)率，集中度，利潤(rùn)率，投資額。

第二步，是找標(biāo)桿，三種方式：國(guó)家VS國(guó)家，行業(yè)VS行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)去VS現(xiàn)在。用歷史的數(shù)據(jù)，來(lái)定義現(xiàn)在屬于什么范圍。

第三步，找閾值。

第四部，把對(duì)于的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，可以分析出，行業(yè)所在時(shí)期，和核心策略。

初創(chuàng)期：筑巢引鳳

成長(zhǎng)期：跑馬圈地

成熟期：精耕細(xì)作

衰退期：占山為王

更新期：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

二、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析

行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析，分析的目的是思考一個(gè)具體的落地方向，屬于戰(zhàn)術(shù)層面。

需要考慮的五個(gè)方面的問(wèn)題：哪些地區(qū)，哪些消費(fèi)群體，從什么產(chǎn)品發(fā)力，環(huán)境制約因素，需要解決什么問(wèn)題。

環(huán)境制約因素的分析方法是：PEST。

需要解決什么問(wèn)題的分析方法是：SWOT法。

以上的內(nèi)容，我都是懵的，不曉得如何著手。

三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為分析，目的是具體到實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)，屬于戰(zhàn)斗層面。

分析的方法是：價(jià)值鏈分析法

需要考慮的維度是：供應(yīng)鏈，產(chǎn)品，渠道，營(yíng)銷，用戶。

以上的內(nèi)容，我都是懵的，不曉得如何著手。

總結(jié)：我下一步的要做的事情是，嘗試自己做行業(yè)宏觀形勢(shì)分析。