培養(yǎng)新人策略之我觀

一棵樹剛長成參天大樹,有經(jīng)驗的木匠一般是不會把它砍掉做家具的,因為它的木質(zhì)疏松,做出來的東西不能使用得長久。等過上幾年,才會把它用到合適的場合。

泥瓦工在培養(yǎng)徒弟的方法讓我受益匪淺,值得深思。有經(jīng)驗的師傅一開始并不會讓徒弟去看自己切的石頭或是磚塊多么的方正,而是讓徒弟親自去切一下,這樣做有很多的好處:一、從實際操作中獲取經(jīng)驗;二、讓徒弟體會到他所看到的東西不是原本就那樣或是可以簡單辦到,一切都需要付出汗水才能獲得那種水準。如果一開始就讓徒弟去看自己的成果,很多人會覺得那些東西就是那樣,同時也會猜測自己做也很容易辦到。

等到能夠把磚或石頭切得能夠讓彼此能夠無縫銜接在一起的時候,師傅可能教徒弟怎樣去拌水泥,告訴他如何配對水泥和沙子才能讓那樣磚頭更緊密地結(jié)合在一起。等到一切看起來毫無聯(lián)系的東西的時候,師傅就會教房子的整個架構(gòu)及那些所學東西在這個框架中起到的作用。

隨后,等師傅覺得徒弟學得差不多的時候,就會把一些簡單的任務交給他,當然這些任務是不太重要的,或者是對整個房子的安全性是沒有影響的,在實際過程中師傅會看徒弟在操作中是否完成的良好,不好的地方隨時指正。如果徒弟的長進不錯,緊接著,又會分配一些其它相關性的任務。

等到徒弟各方面都學得差不多且得到實踐后,師傅又會帶徒弟重新了解一遍房子的架構(gòu)和設計。經(jīng)過一系列的學習,徒弟在此時對房子的認識必然提升到新的高度。再跟隨師傅練習一段時間,想必也可以單獨做事了。

想想要是一開始師傅就讓徒弟去做工程中的某一個任務,那么肯定是沒有保障的,若是房子建城了,主人住著也是提心吊膽。做的實在是太糟糕,那一切就得推到重來。

想想公司培養(yǎng)新人是不是也是和那些泥瓦工一樣呢?答案是,不是。招進一個新人總是想著立馬讓他們?nèi)タ创a,或者是交付一項艱巨的任務。做成也罷,做得不好就得推倒重來,耗費的就是更多的人力。

寫代碼的人都清楚一點,在整個系統(tǒng)中,按照架構(gòu)中的框架去寫部分代碼是很容易的事情,而且逐步查閱代碼之后也能清楚地說明系統(tǒng)架構(gòu)??墒牵屗麄兠撾x原有的代碼,單獨開發(fā)一個和原來一樣的架構(gòu)體系,這時就會覺得很難很難。

如下培育一個新人,個人覺得合理的步驟如下:

1、將功能模塊或者是技術上用到的特定知識細化,讓新人開發(fā)一些小的功能或是使用某部分知識,這樣便于了解其代碼風格和基礎的鞏固程度;

2、把前期開發(fā)的一些東西,整合成一個統(tǒng)一的架構(gòu);

3、帶新人學習產(chǎn)品的整個系統(tǒng)架構(gòu),講解每個模塊的功能;

4、細化所有的模塊,根據(jù)難易程度逐一學習,且跟蹤其執(zhí)行流程;

5、所有模塊學習結(jié)束后,重新帶新人學習整個系統(tǒng)的架構(gòu);

6、新人根據(jù)學習到的東西進行一次分享,這樣便于老人了解到他的學習情況,可以方便協(xié)助他補充不足的地方;

7、分配一些功能給新人,讓其添加到系統(tǒng)中去,強化他對整個系統(tǒng)的認識。

人們的性格總是很難舍棄東西,所以一開始若是讓新人加功能且質(zhì)量不是很好,那么一般都不愿意刪除那些代碼,只是在那些功能上修復bug,可這是一件很糟糕的事情,越修改越亂,直到最后根本無法維護。

培養(yǎng)新人是一件很慎重的事情,不得不好好考慮考慮?。。?/p>

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