? ? ? ? 做銷售是一件辛苦活，工作都是在年復一年的做著，十分的枯燥，那么相對于來說管理團隊也是一個難題，那么怎么才能夠管理好團隊呢，怎么才能夠打造一支有戰(zhàn)斗力的隊伍呢？其實，管理團隊也是有據(jù)可循的，大家基本都是為了求錢財，求工作快樂，求漲見識漲知識而來的，這個"三求"是必要的，可是每天，每個月能夠讓隊員們敢對自己是有進步的，有收獲的，那么這也就給我們的管理帶來了很好的方向?？偨Y起來也就是，只要做好"三求"，管理好團隊是易如反掌的事情。

盡管如此，還是要注意一下的5個細節(jié)的。

1.管理團隊最重要的就是要對待每個人都是公平的，不能夠?qū)Υ硞€人特別的好，做事情要一碗水放平，這樣做是有利于大家的團結。

2.做團隊管理的最忌諱的是武大郎賣包子-兩筐裝。很多的管理者為了表現(xiàn)出自己的領導地位，往往會像一根扁擔一樣，每端各挑一筐貨，搞的派系，表面看是能夠體現(xiàn)利益的最大化，其實大家都是誰傻子，最后會毀了自己的名譽。

3.管理者一定要以身作則，才能夠服眾，特別是在按時下班的事情上，如果你按時下班了，讓手下的人玩命的忙完工作，他們會安心的工作嗎？

給大家說個故事吧：在第四次的中東戰(zhàn)爭中，以色列有一只機械化的不對突破了敵軍的防線，向敵人發(fā)起總攻的時候，他們的師長就坐在第一個沖鋒車的上面，還把身子探出來，指揮部隊勇敢作戰(zhàn)。這支不對基本是戰(zhàn)無不勝的，他們的管理最好的地方就是這個師長的以身作則，這是大無畏的精神，極大的鼓舞了不對的士氣。他就國防部長和總理，就是沙龍。

4.凡事都要有個度，這個度能夠讓你把握好什么是應該做的，什么是不該做的，只要能夠把握好這個度，那么大家就會對你是信任和敬畏的，你的威信自然就建立起來了，管理團隊也是很容易的了。

5.管理團隊就是要去樹立威信，一定要保護好自己的團隊不受任何的傷害，不讓他們受欺負，一點也不行，如果有人指指點點團隊的時候，必須挺身而出來"護犢。"這也是建立威信的好拌飯。