4月的時候，我轉(zhuǎn)入這個部門，直屬經(jīng)理和我說，發(fā)布崗位前，他和HR說不招女生，看了我的簡歷覺得可以推進(jìn)嘗試，后來就有了一面、二面、三面直至轉(zhuǎn)崗成功，一個季度以后我獨立承擔(dān)整個團(tuán)隊60%+業(yè)績目標(biāo)，拿了集團(tuán)市場體系的獎項。

這周直屬經(jīng)理給我打電話，大意是團(tuán)隊里銷售、技術(shù)都要加人，要給我配團(tuán)隊帶人，我說，我只有一個要求--我只要女生。

我只要女生，這一句話背后代表的意義太重大了。

掌握主動性這塊我付出的太多了。

我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的客戶，自從有業(yè)務(wù)以來，一共換了5個人，前面的都是男生，不是說他們能力有問題，而是扛不住壓力和情緒走的。每一個都是PTSD自動離職/轉(zhuǎn)崗走的。還有三個現(xiàn)在還在部門里，每次和他們聊到對接這個客戶的具體事宜，情緒反應(yīng)特別大，苦口婆心的勸我，你要做好心理準(zhǔn)備啊。我一開始不理解，后來干了三個月才知道，為什么每個人都是這種反應(yīng)這樣的想法和行為，不是人的問題，是系統(tǒng)和環(huán)境的問題。

我為什么能撐到現(xiàn)在，撐到客戶和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我？

總是給對方一種我和你站在一起的感覺：在某次影響項目交付事件里，我和領(lǐng)導(dǎo)聊過一次，他說剛開始你轉(zhuǎn)崗進(jìn)來的時候我說咱們都要WLB，后來現(xiàn)在搞得天天要加班，我說你不也天天加班嗎。以后每次有任何影響交付或者對公司成本、支出、流程等影響較大的事情出現(xiàn)我總是要提前摸清背景、對方的意圖、我們應(yīng)對的所有方案，方案利弊影響測算，提前告訴領(lǐng)導(dǎo)哪種方案對我們是有利的，哪種是有風(fēng)險的，風(fēng)險排名、對應(yīng)的金額是多少。大概這樣幾次了之后，他了解了我工作的習(xí)慣和節(jié)奏，我也知道他的邊界點在哪里，每次都能好好的溝通、提前商量。

對待客戶很主動的報告進(jìn)度，雖然那些進(jìn)度都是修飾過的，但是提前拉著內(nèi)部的人怎么把故事邏輯理清晰、然后一步步的open信息，一步步反饋對應(yīng)的項目狀態(tài)。

我只要女生，一方面是我覺得我必須要讓這個部門這個團(tuán)隊多一些女生，在招聘階段給很多女生一些可能性，另一方面是女生和女生之間的溝通能順暢，女生在生理和心理上比男生更有韌性，情商更高，面對這種TO B的項目，更需要這種特性。最后是自己的私心，我希望能有個人和我一起紓解心理壓力，通過日常溝通、吐槽的方式，把客戶對我?guī)淼呢?fù)面影響，一點點疏解出去。減少情緒和心理方面的負(fù)擔(dān)。

我需要一個這樣的同伴。

針對越來越繁忙的項目節(jié)奏，資源不足、同事甩鍋造謠、我越發(fā)覺得面對越來越復(fù)雜的環(huán)境、越來越高的項目目標(biāo)，你必須要有一個你放心的同伴。

放心的第一個點，就是我們可以一起躺，但是該跑的時候，接力棒不會在我這里停下。這個同伴可能是個新手，對業(yè)務(wù)不熟悉，對組織相關(guān)人員不熟絡(luò)，但是她很積極主動的推動，從“情況就是這么個情況我也沒辦法”到“我知道現(xiàn)在看起來難以達(dá)成，我們從終點開始倒推，捋一下哪個流程需要哪些人支持，我會陪著大家一起來升級、爭資源”。

放心的第二個方面，是面對高壓高沖突場景，她不會說“我這里是沒什么問題，主要是XX現(xiàn)在不過流程/不簽字，和我無關(guān)”而是“我們作為一個項目共同體，所有的決策是基于團(tuán)隊綜合考慮，不是對客戶方的畫餅，而是我們的承諾”

我想找這樣的人，但是，心里有個聲音也在叫著：

“你要把時間和精力放在這里嗎”

這是你真正想要的生活嗎？

我剛剛查看自己的Days matter，距離Fire life還有270天，我為自己的fire life設(shè)定的終點在2026年4月30日，因為在那個節(jié)點以前，
我能拿到至少10W+的項目獎金和年終獎、我能擁有短暫躺平的資本、我能承擔(dān)的起未來2年內(nèi)給家人每個月的補貼（至少能減輕我在未來被家人蛐蛐的概率）、我想在這個節(jié)點之前把我經(jīng)營的副業(yè)收入Cover躺平后我日常的支出。

每一次腦子里盤旋著身不由己、話不由己的畫面時，理性的我都會站出來說：人在職場，誰不演戲?你就假設(shè)你要做這小半年的演員，每個月的工資和獎金是你的出場費。